核心发展战略 - 确立“三转一优”与“一体两翼”发展策略，以装备制造和技术工艺为“一体”，以服务和资源开发为“两翼” [2] - 未来计划将后市场服务打造为核心收益和利润的主要来源 [2] - 高度重视数字赋能，将数字化、智能化融入服务及生产运维全过程，搭建智能运维平台以实现预测性维护 [2] 后市场业务 - 后市场业务主要包括配件销售以及运维业务 [3] - 核心竞争力在于率先布局数字化运维，已有数个项目落地并逐步形成收入 [3] - 构建“装备+服务+资源”协同模式，通过参股矿山获取全流程数据以反哺技术优化 [3] - 后市场业务毛利率水平较高，采用“技术方案 + 定制化配件”模式避免低价竞争 [3] - 未来将以后市场业务作为主要收入来源之一，并计划将其打造为核心盈利板块 [3] - 竞争优势包括全生命周期服务体系、全球营销网点布局、仓储物流体系及数字化运维能力 [6] - 依托海外服务网点与仓储体系，先推服务与备品备件再带动主机销售 [3] 矿山投资业务 - 矿山投资聚焦金、铜两个品种 [4] - 优先选择已完成探矿、具备盈利潜力的中小型矿山，原则上不参与探矿权阶段投资与高风险区域项目 [4] - 采用“小股权、多布点”模式以控制自身风险并解决合作方资金与技术缺口 [4] - 风控措施包括委托外部专业机构尽调、聘请海外法律顾问及评估合作方当地资源与风控能力 [4] - 现有津巴布韦 Brownhill 金矿一期项目进展顺利，第一期主要处理地表氧化矿并采用堆浸工艺，整个项目计划开采时间不超过一年 [4] 资金与人才规划 - 资金筹集当前主要借助银行贷款等融资渠道，未来将根据业务发展需要合理规划融资方式 [5] - 人才队伍建设是重点工作，计划通过社招、校招和内部培训等多种方式扩大规模，重点补充选矿、采矿、地质等专业人才 [5] - 针对行业内选矿人才紧缺的现状，公司将采取定向培养、实践结合理论等方式自主培养专业人才，并通过完善激励机制吸引和留住核心人才 [5] - 2026年公司将重点推进数字化转型和激励机制建设 [5] 股权激励计划 - 公司未来计划推出股权激励计划，以吸引和留存核心人才 [7] - 公司将结合人才队伍建设与业务发展规划完善激励机制设计，实现员工与公司共赢 [7]