核心发展战略 - 确立“三转一优”与“一体两翼”发展策略，以装备制造和技术工艺为“一体”，以服务和资源开发为“两翼” [2] - 未来计划将后市场服务打造为核心收益和利润的主要来源 [2] - 高度重视数字赋能，将数字化、智能化融入服务及生产运维全过程，搭建智能运维平台以实现预测性维护 [2] 后市场业务 - 后市场业务主要包括配件销售以及运维业务 [3] - 核心竞争力在于率先布局数字化运维，已有数个项目落地并逐步形成收入 [3] - 构建“装备+服务+资源”协同模式，通过参股矿山获取全流程数据以反哺技术优化 [3] - 后市场业务毛利率水平较高，采用“技术方案 + 定制化配件”模式避免低价竞争 [3] - 未来将以后市场业务作为主要收入来源之一，并计划将其打造为核心盈利板块 [3] - 竞争优势包括全生命周期服务体系、全球营销网点布局、仓储物流体系及数字化运维能力 [6] - 依托海外服务网点与仓储体系，先推服务与备品备件再带动主机销售 [3] 矿山投资业务 - 矿山投资聚焦金、铜两个品种 [4] - 优先选择已完成探矿、具备盈利潜力的中小型矿山，原则上不参与探矿权阶段投资与高风险区域项目 [4] - 采用“小股权、多布点”模式以控制自身风险并解决合作方资金与技术缺口 [4] - 风控措施包括委托外部专业机构尽调、聘请海外法律顾问及评估合作方当地资源与风控能力 [4] - 现有津巴布韦 Brownhill 金矿一期项目进展顺利，第一期主要处理地表氧化矿并采用堆浸工艺，整个项目计划开采时间不超过一年 [4] 资金与人才规划 - 资金筹集当前主要借助银行贷款等融资渠道，未来将根据业务发展需要合理规划融资方式 [5] - 人才队伍建设是重点工作，计划通过社招、校招和内部培训等多种方式扩大规模，重点补充选矿、采矿、地质等专业人才 [5] - 针对行业内选矿人才紧缺的现状，公司将采取定向培养、实践结合理论等方式自主培养专业人才，并通过完善激励机制吸引和留住核心人才 [5] - 2026年公司将重点推进数字化转型和激励机制建设 [5] 股权激励计划 - 公司未来计划推出股权激励计划，以吸引和留存核心人才 [7] - 公司将结合人才队伍建设与业务发展规划完善激励机制设计，实现员工与公司共赢 [7]

行业市场规模与前景 - 全球矿山设备维护、维修和重建市场规模预计到2030年将达到193.3亿美元，2025年中国矿山机械维保服务市场规模预计突破800亿元[4] - 2025年全球液压管路市场规模预计突破280亿美元，中国贡献超40%的份额，成为全球最大的生产与消费国[6] - 矿山后市场是广阔蓝海，液压管路下游应用前景广阔，包括液冷、数据中心、半导体等领域，在技术上有同源性[6] 公司战略定位与发展历程 - 公司自2005年成立以来，确立了液压管路细分领域的战略定位，以"FIRST"为名，择"后"而深耕，通过与国内外知名主机厂和矿企合作奠定细分市场龙头地位[4] - 公司提出第四轮发展战略规划，针对前装制造市场深挖现有领域，同时布局液冷、半导体、数据中心等新兴市场；在矿山后市场由单一管路维修拓展至设备"大维修"承包，构建"工业家政服务+重型备件超市"综合服务体系[4] - 公司发展战略是紧随龙头客户共筑发展生态，产品已广泛应用于工程机械、矿山机械、港口机械等领域，连续多年被核心客户评为优秀供应商[6] 公司财务业绩表现 - 公司今年前三季度实现营收同比增长21.31%，归母净利润同比增长29.37%[6] - 公司业绩持续增长得益于企业战略推进[6] 公司产品与服务优势 - 液压管路是液压系统中的重要安全部件，直接关乎设备运行安全，公司坚持"品质制胜"，对质量隐患实行零容忍，从原材料甄选到成品检测实施体系精细化管控[7] - 公司确立"贴近式服务"方针，围绕头部主机厂商生产基地建立配套工厂，以直销模式保障响应速度；在山西、江西、内蒙古等大型露天矿地设立服务网点[7] - 在矿山后市场，公司服务能力从单一液压管路维修延伸至整车维保、设备健康管理、运行管理等领域，实现服务能力多元化跃升，已有超两百余人服务团队常驻国际国内各大矿区提供一站式服务[8] 公司海外扩张与客户聚焦 - 2024年公司服务版图向海外延伸，加快"出海战略"，已在苏里南、塞尔维亚、蒙古国、纳米比亚等国建立海外服务点[7] - 公司经营方针强调"客户第一，重视品质，争取利润"，总经理40%时间用于深入客户挖掘痛点与需求，致力于提供一流服务[9] - 公司上市后凝练"642发展思想"作为第四轮战略发展核心纲领，秉持先做产品、再做品牌、再做标准的理念，目标是将矿山维修承包业务打造为"矿山设备专业管家"[9]