以下文章来源于一见Auto ，作者郑植文 一见Auto . 汽车竞争中的野心、方法论与新秩序。21世纪经济报道旗下汽车报道品牌。 作 者丨郑植文 编 辑丨吴晓宇 图 源| 蔚来汽车 2 1世纪经济报道独家获悉，上周五下午（3月1 4日），蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全 体员工进行了一场 内部讲话 ，详解"基本经营单元"的核心逻辑，动员团队尽快废除惯性，提 升全员经营意识，交付经营目标。"我们要在有效的资源边界内， 把钱花在刀刃上，把时间花 在刀刃上， 才有可能走出来。"李斌说。 "基本经营单元"（CBU，Ce ll Bu si n e ss Un it）是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立 的经营机制，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的"基本经营单元"，每个单元都必须建 立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则。对应到实操层面，就是每个部门都要单独 结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。 蔚来的时间表是在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地施行， 这意味着蔚来正在步入 组织变革深水区。 "公司资源边界有限，我们就该非常清楚如何排序。过去更多凭感性判断，现在全部通过'基本 经营 ...