公司战略与愿景 - 公司采用“攀登珠峰，沿途下蛋”的战略，从自动驾驶领域转向家庭服务机器人，通过割草机器人和家庭陪护机器人等阶段性产品构建现金流和供应链，最终目标是实现类人陪护机器人 [1][5][13] - 公司创始人李战斌的职业生涯跨越多个技术领域，包括光刻机成像、安防视频分析、直播、AR、AI地图和自动驾驶，其技术积累和创业敏锐度被投资方看重 [3][17] - 公司的slogan是“科技让家庭更温暖，让人类生活与生命再次进化”，业务布局旨在形成稳定的现金支撑，以持续投入最终实现类人陪护机器人的奇点时刻 [12] 产品路线图与技术架构 - 公司将具身智能机器人拆解为“腿、手、交互”三个核心功能模块，产品分三步走：先做割草机器人解决移动问题，再做以轮椅为基础的家庭陪护机器人增加机械臂操作功能，最后演进为内核是高度发达的家庭陪护多模态大模型的类人陪护机器人 [5][6][13] - 公司研发的家庭陪护多模态大模型XcanBrain采用四层结构：感知交互层以VLM为核心，决策导航层以VLN为中枢，执行控制层以VLA为运动操作核心，数据闭环与进化层滋养模型进化，形成完整闭环 [35] - 在割草机器人上首创应用5D感知技术（4D面型感知 + 时序优化）以实时感知坡度并自动减速，并采用多模态融合导航方案，通过激光雷达与视觉构建包含定位图层、语义图层和OEM图层的三层环境模型 [26][27] 市场定位与商业模式 - 割草机器人赛道拥有400亿美元的市场规模，但渗透率不足10%，公司将其视为自动驾驶技术的降维应用场，采用“方案+ODM”的轻模式快速切入，目标是为更复杂的家庭服务机器人产品打下现金流和供应链基础 [5][6][29] - 公司瞄准银发经济，家庭陪护机器人首先服务于60岁以上的银发群体，解决其出行与日常陪护需求，未来产品将像智能手机一样从单一功能走向高集成 [5][38] - 商业模式以ODM为主并同步建设品牌，旨在打造通用的“家庭陪护智能体OS”赋能不同厂商和形态的机器人，类似比亚迪自产电池也对外供货或特斯拉开放FSD方案的思路 [31] 核心竞争力与差异化 - 公司的显性优势包括来自庭院、社区等真实场景的持续数据流可反哺模型，以及通过割草机和轮椅的批量出货建立的供应链成本优势，其1000万融资尚未花完但已拿到远高于融资额的订单 [16][17] - 割草机的差异化体现在解决行业最大痛点定位导航上，摒弃常见的“视觉+RTK”方案，转而借鉴自动驾驶经验采用多模态融合导航，避免视觉SLAM的累积误差和RTK受天气地形干扰的问题 [27] - 自动驾驶背景使公司在数据闭环和供应链生态体系构建上少走弯路，与先做本体再找场景和数据的冷启动打法有本质不同，研发成本控制能力强，两三千万可实现小批量量产，五千万以内可量产交付 [16][30] 运营进展与合作伙伴 - 公司采用“方案+ODM”策略在半年内打通供应链与数据并推出样机，割草机和轮椅ODM均已接到订单，包括一份三年独家商务割草机订单以及三年数十万台的框架合作 [14] - 公司已官宣与嘉航实业有限公司签署上亿元独家战略合作协议，为其提供全套智能割草机器人解决方案，嘉航实业是国内园林自动化设备领域的知名企业 [14] - 公司首轮天使投资在三周内完成签约并当月到账，投资方均来自产业链上下游，包括传感器企业、精密加工伙伴和渠道商 [7][17] 行业认知与挑战 - 割草机行业技术难度被低估，其难度低于自动驾驶乘用车但高于扫地机，核心挑战是质量必须可靠且智能化水平要高，产品应定位为真正的L4级机器人能完全替代人而非L2辅助工具 [21][22] - 行业存在五大错误认知：认为投入门槛高、核心在渠道或制造、成本降低靠硬件、市场已是红海、可打价格战，公司认为获胜关键靠产品力即AI能力，未来提升体验和降本关键在于数据闭环而非硬件 [23][24][25] - 家庭场景数据的隐私与安全通过建立用户授权下的独立数据湖来保障，陪护型机器人需“理解”家庭才能更好服务，通过3D传感器采集行为数据训练机械臂模仿人类动作与思维 [36]