公司管理升级 - 公司旗下装备集团于12月3日在上海临港基地召开精益6S与目视化管理项目启动大会 标志着公司迈入以精益管理驱动创新发展的新阶段 [1][7] - 项目明确了组织架构 成立了专项推进组及五大执行小组 细化分工并责任到人 [3][9] - 公司同步制定了奖惩激励机制 设置团队奖与个人改善奖 并配套精神激励 重申工作纪律与责任追究要求以激发全员参与热情 [3][9] 管理层战略与部署 - 装备集团总经理周克振强调 在当前行业竞争下 精益管理是企业降本增效和长远发展的关键 [5][11] - 管理层要求全体员工转变思想并破除传统思维 坚持“先做精益、再搞数字化”的实施路径 各级管理者需以身作则并聚焦价值创造 [5][11] - 装备集团副总经理朱红亮为项目组颁发专项授权证书 各执行小组组长签订责任书 全体参会人员共同宣读《精益管理项目承诺书》以凝聚共识 [5][11] 外部顾问的专业建议 - 顾问公司总经理许鹏飞结合行业案例阐释了精益管理的必要性与实践路径 [7][13] - 顾问针对行业企业特性 提出了精益化与数字化深度融合的专业建议 [7][13]