从2004年成立了厚街强一木业销售部，到2005年开设生产工厂，再到如今贵港4大生产基地、全国16个分仓的产业布局，这位带着 "理工科技术男"特质的创 业者，用对数据的敏感、对细节的执着，在板材行业书写了一段创新与坚守的产业故事。10月24日，搜狐家居《家居FOCUS访谈》栏目走进强一木业，与 这位行业的"长期主义者"展开了深入对话。 在"双碳"战略深化与消费品质升级的双重驱动下，中国板材产业正经历从规模扩张到价值重构的关键转折。一边是2026年即将实施的GB18580-2025新国标 将人造板制品甲醛释放限量强制提升至E0级的政策倒逼，一边是消费端对健康家居的需求激增，传统以脲醛树脂胶为核心的板材体系因甲醛释放周期长、 环保性存疑等问题，正面临前所未有的升级压力。在这场行业变局中，强一木业董事长葛建伟用21年时间完成了从贸易商到品类开创者的蜕变，他推出的糯 米板以颠覆性技术为行业提供了新的破局思路。 一、从贸易到制造：品质坚守的 21 年转型路 "2005年自己开厂时，才真正懂了制造业的重量。" 葛建伟的创业起点始于贸易，但很快他就发现了行业的痛点 ——"做贸易只看供需匹配，可工厂里每一个 环节都藏着品质的 ...