核心观点 - 枣庄市通过建设实体教学点、创新办学模式、构建多元化师资体系及开展特色活动，系统性推动老年教育服务拓面提质增效 [1] 基础设施建设与覆盖 - 建设“家门口”老年大学254所，为老年群体提供便利学习场所 [1] - 打造全省老年大学远程教育教学点43个，扩展教育覆盖范围 [1] - 升级改造6个新时代文明实践中心、65个所、2172个站，为老年宣教活动提供新场所 [1] 办学模式与路径创新 - 创新推出“行业型”老年大学，开设市立医院、康养中心、新华书店等分校 [1] - 探索“文+医”、“文+康”办学新路径，促进老年教育与健康养老融合 [1] 师资体系建设 - 构建“专业教师+行业专家+银龄讲师”多元化师资体系 [1] - 通过社会招聘、组织推荐、行业邀请、学员培养“四个一批”模式建立师资库 [1] - 师资库规模达70余人，形成老中青相结合的队伍结构 [1] 特色活动与品牌项目 - 打造“心晴无忧”老年心理关爱工作品牌，建成28处心理关爱工作室 [1] - 开展主题心理关爱活动80余场，惠及超过2万人 [1] - 开展“耆韵拾光”游学研学主题活动，深化“游学养”教育模式，打造文化养老新范式 [1]

政策创新 - 推出十条创新举措破解老年教育发展难题 在全国属首创 也是江苏省内唯一的系统性扶持政策 [1] - 新政围绕十大关键领域精准发力 形成完整政策闭环 构建从准入到运营的完整政策体系 [1] - 通过简化审批流程和实施分类管理畅通社会资本进入渠道 [1] 资源与资金支持 - 创新推出土地抵押和股权融资等多元化融资渠道增强机构可持续发展能力 [1] - 盘活闲置办公用房和商场等存量资源为办学机构提供场地支持 [1] - 推动公共设施共享实现资源利用最大化 [1] 质量保障体系 - 建立政府购买服务机制培育行业协会引入第三方评估构建全方位质量保障体系 [1] - 持续完善政策体系 先后出台机构建设评估标准和准入指引等配套文件 [2] - 通过顶层设计创新和办学模式改革形成覆盖广泛特色鲜明的老年教育发展新格局 [2] 行业背景 - 随着老龄化程度不断加深 老年教育需求快速增长 [1] - 鼓励社会力量兴办老年教育有助于扩大资源供给 实现老有所学老有所乐 [1]

公司交易 - 东软睿新集团全资附属东软睿新拟以人民币3000万元收购熙康健康持有的熙康云舍4.2255%缴足资本 [1] - 东软睿新同日拟向熙康云舍出资人民币4500万元 [1] - 目标公司将资本储备人民币4,136,047元转化为注册资本并全数分配予买方 [1] - 交易前目标公司股权结构为东软控股55.9176%、卖方11.8339%、独立第三方32.2485% [1] - 交易后股权变更为东软控股52.5847%、买方9.9341%、卖方7.1549%、独立第三方30.3263% [1] - 目标公司不会成为公司附属公司且财务业绩不并入集团报表 [1] 战略转型 - 公司2024年启动战略转型从单一教育服务转向"教医养康旅"五位一体生态 [2] - 目标集团运营5间康养酒店并与集团老年教育业务灵康旅课程深度合作 [2] - 收购将扩大康养旅游服务领域并加强酒店与老年教育业务的协同效应 [2] - 董事会认为交易符合扩张策略可建立多元化收入及可持续现金流 [2]