行业核心观点 - 家电行业在“国补”政策退潮后，正通过集中与AI科技公司进行战略合作来探索产业转型的新路径 [1] - 智能家电已从传统制造升级为驱动居住空间数字化重构的创新策源地，跨界合作是核心动力 [1] - 合作具有高度战略重要性，头部家电企业如海尔、TCL、美的均由老板或一把手职业经理人直接参与签约 [1] 合作模式一：垂直领域技术深耕 - TCL与阿里云聚焦半导体显示领域，打造专业大模型应用于智能终端的画质优化与交互升级 [3] - 老板电器联合DeepSeek开发“食神”大模型，深度融合四十年烹饪数据，实现从食材识别到健康膳食规划的全链路服务，带动数字厨电销售额突破30亿元 [3] - 添可料理机与华为盘古大模型合作，精准切入中餐标准化痛点，让智能料理机掌握上千种菜品的烹饪逻辑 [3] 合作模式二：家居生态融合与突破 - 美的与华为在智慧家庭领域深化全屋智能生态合作，通过全系互联实现跨品牌设备协同与场景联动，共创鸿蒙智选产品 [4] - 合作内容还包括加强智慧家庭互联互通标准共建，涉及“人”“车”“家”互联互通、数字能源温控产品、医疗影像设备数智化改造等 [4] - 推动库卡机器人及安得智联供应链物流与华为供应链协同对接 [4] 合作模式三：营销与全球化层面深度合作 - 海尔与阿里巴巴的合作在电商领域将深化国内与海外消费领域合作，依托海尔产业优势和阿里海外电商体系，构建跨行业跨地域的数字化生态系统 [7] - 在全球化领域，双方将共建弹性异构算力平台与高可用架构，在全球范围打造稳定可靠的云服务，并在AI+大数据层面支持海尔在东南亚等海外重点市场的发展 [7] - 国际品牌如松下也与阿里云达成AI合作协议，基于通义千问大模型研发“智慧怡居”AI平台，并探索将智能家居解决方案拓展到东南亚和中东地区 [7]