国内业务发展规划 - 深耕存量、拓展增量，通过“1+8+N”模式强化核心城市医院引领作用，推进基层网络布局，做优做强每家医院 [1] - 启动组织变革，激发组织活力，提高管控效率，优化流程，提升患者体验感和满意度 [1] - 加强AI研究应用，加快数字化布局，转化优势为新质生产力，赋能改造传统医疗技术和服务模式 [2] - 推进眼科门诊部建设，形成“众星捧月”架构，与眼科医院协同提供服务 [2] - 瞄准眼科疾病谱变化，发展老年眼病诊断等业务，借鉴海外经验 [2] - 服务思想转向“全生命周期服务”，科普“治未病”，精准医疗“治好病” [2] 海外业务布局和目标 - 采取“顶层设计、精挑细选、稳健扩张、本土运营”策略 [3] - 欧洲地区通过收购与新建结合形成规模，业务收入和利润增长良好，仍有提升空间 [3] - 英国地区低成本收购完成初步布局，优化管理和整合资源改善经营状况 [3] - 东南亚地区以新加坡、马来西亚为基础，拓展至新兴市场，考虑组建区域团队 [4] - 海外业务占比逐步提高，长期目标是大幅提高，成为全球化运营重要组成部分 [4] - 海外并购后保留当地品牌和管理团队，注入爱尔文化，实现优势互补 [4] 眼科医疗行业趋势 - 眼科发展依赖技术进步，人才、资金、研发投入增加推动技术持续进步 [5] - 公司核心业务覆盖多领域，形成全面眼科服务体系 [5] - 屈光手术技术迭代升级，老花眼治疗跨学科协作，干眼症治疗潜在需求大 [5] - 公司关注技术前沿，推进人工智能、数字化诊疗，加强临床科研与教学结合 [5] 医保政策应对与竞争格局 - 重视医保覆盖业务，提升管理效率和服务质量扩大患者基数，发展非医保业务形成差异化优势 [6] - 以“价值竞争”替代“价格竞争” [6] - 国内市场公立医院份额大，公司在多方面具备优势，市占率稳步上升 [6] - 海外市场竞争环境宽松，依靠技术实力和品牌影响力拓展份额，行业发展空间大 [6] 激励机制和人才培养 - 建立多层次激励体系，优化完善股权激励和合伙人计划，尝试推行“经营股”模式 [7] - 设立专项教育科研基金，与高校合作培养人才，推进博士后工作站建设 [7] - 通过内部培训、海外交流提升现有团队专业能力，打通“临床 - 教学 - 科研”链条 [7] 反内卷策略 - 适度竞争有益，应避免劣币驱逐良币，医院要以患者为中心，不能牺牲医疗安全降成本 [9] - 通过优化流程、改善管理等降成本，在人才、技术、服务、品牌上增能增效摆脱同质化竞争 [9] - 新技术迭代扭转均价下行趋势，为患者提供更多解决方案 [9] - 医院在竞争面前保持清醒和定力 [9]