国内业务发展规划 - 深耕存量、拓展增量，通过“1+8+N”模式强化核心城市医院引领作用，推进基层网络布局，做优做强每家医院 [1] - 启动组织变革，激发组织活力，提高管控效率，优化流程，提升患者体验感和满意度 [1] - 加强AI研究应用，加快数字化布局，转化优势为新质生产力，赋能改造传统医疗技术和服务模式 [2] - 推进眼科门诊部建设，形成“众星捧月”架构，与眼科医院协同提供服务 [2] - 瞄准眼科疾病谱变化，发展老年眼病诊断等业务，借鉴海外经验 [2] - 服务思想转向“全生命周期服务”，科普“治未病”，精准医疗“治好病” [2] 海外业务布局和目标 - 采取“顶层设计、精挑细选、稳健扩张、本土运营”策略 [3] - 欧洲地区通过收购与新建结合形成规模，业务收入和利润增长良好，仍有提升空间 [3] - 英国地区低成本收购完成初步布局，优化管理和整合资源改善经营状况 [3] - 东南亚地区以新加坡、马来西亚为基础，拓展至新兴市场，考虑组建区域团队 [4] - 海外业务占比逐步提高，长期目标是大幅提高，成为全球化运营重要组成部分 [4] - 海外并购后保留当地品牌和管理团队，注入爱尔文化，实现优势互补 [4] 眼科医疗行业趋势 - 眼科发展依赖技术进步，人才、资金、研发投入增加推动技术持续进步 [5] - 公司核心业务覆盖多领域，形成全面眼科服务体系 [5] - 屈光手术技术迭代升级，老花眼治疗跨学科协作，干眼症治疗潜在需求大 [5] - 公司关注技术前沿，推进人工智能、数字化诊疗，加强临床科研与教学结合 [5] 医保政策应对与竞争格局 - 重视医保覆盖业务，提升管理效率和服务质量扩大患者基数，发展非医保业务形成差异化优势 [6] - 以“价值竞争”替代“价格竞争” [6] - 国内市场公立医院份额大，公司在多方面具备优势，市占率稳步上升 [6] - 海外市场竞争环境宽松，依靠技术实力和品牌影响力拓展份额，行业发展空间大 [6] 激励机制和人才培养 - 建立多层次激励体系，优化完善股权激励和合伙人计划，尝试推行“经营股”模式 [7] - 设立专项教育科研基金，与高校合作培养人才，推进博士后工作站建设 [7] - 通过内部培训、海外交流提升现有团队专业能力，打通“临床 - 教学 - 科研”链条 [7] 反内卷策略 - 适度竞争有益，应避免劣币驱逐良币，医院要以患者为中心，不能牺牲医疗安全降成本 [9] - 通过优化流程、改善管理等降成本，在人才、技术、服务、品牌上增能增效摆脱同质化竞争 [9] - 新技术迭代扭转均价下行趋势，为患者提供更多解决方案 [9] - 医院在竞争面前保持清醒和定力 [9]

行业分析 - 2024年口腔医疗行业市场规模突破2600亿元，主要驱动力包括老龄化加剧、消费升级及技术普及，种植牙和正畸业务贡献显著 [5] - 民营机构数量占比超90%，资源集中在一线城市及东部沿海地区，三四线城市因居民收入增长及健康意识提升成为新增长点 [5] - 行业呈现连锁扩张加速趋势，头部企业通过并购加盟模式下沉市场，数字化诊疗普及推动3D打印、AI辅助诊断系统应用 [6] - 高端服务需求增长明显，牙齿美白、隐形正畸等医美项目占比提升，全生命周期服务如儿童早期矫治、老年种植修复快速发展 [7] - 中小机构淘汰加剧，监管趋严及成本压力下小型诊所面临并购或退出，头部企业通过规模化采购和品牌效应巩固优势 [7] 公司战略与经营 - 公司深化"临床、科研、教学三位一体"战略，定位升级为"口腔产业生态平台"，为其他机构提供技术、人才与供应链支持 [8] - 采用"区域总院+分院"模式完成浙江省五大口腔医疗集群布局，通过总院辐射分院实现医疗资源高效利用 [8] - 供应链实施"四化建设"（采购智能化、流程标准化等），开发核心病种诊疗包提升响应效率并降低管理成本 [9] - 销售模式升级为数字驱动的"客户终身价值管理"，通过医疗大数据平台提升复购率 [10] - 盈利模式覆盖高中低价口腔医疗服务，旗下医院均在开业6个月内取得医保资质，结合互联网平台拓展服务场景 [11] 财务与分红 - 2024年门诊量353.34万人次，总营收28.74亿元（同比+0.96%），归母净利润5.01亿元（同比+0.2%） [14] - 拟每10股派发现金红利4.5元（含税），合计派发2.01亿元，占净利润的40.14% [4][34] - 2025年第一季度审计费用较2024年增加10万元至190万元，续聘中汇会计师事务所 [49] 运营数据 - 上游承接医疗器械及耗材供应商，下游面向患者与公益项目，覆盖种植、正畸、儿科等全年龄段需求 [12] - 数字化中台系统全面启用，实现集团化管控，支持"自建+并购+加盟"的全国化扩张模式 [8] - 杭口城西医疗集群裂变孵化未来科技城二级医疗中心，强化区域协同能力 [8]