金融文化与人才培养 - 公司将金融文化与新三年发展战略融合，推动中国特色金融文化在公司落地生根，通过新媒体渠道、内刊等多形式传播文化成果 [2] - 建立"联储证券"、"联储号"等公众号及"云文化"平台，营造沉浸式文化氛围，并通过专题宣讲、先进个人评选等活动强化文化理念 [2] - 定期开展廉洁从业、合规风控教育，如线上风控学院提供《操作风险管理指引解读》等课程，每周推送合规小贴士提升全员合规意识 [3] 干部培养体系 - 公司建立"飞将计划"（高层）、"飞龙计划"（中层）、"飞鱼计划"（青年中基层）三级干部培养体系，覆盖战略共识、管理能力提升等目标 [5][6] - 干部选拔坚持德才兼备，采用360评价、民主调研等考核机制，实行能上能下制度，近三年飞鱼计划培养8名学员晋升至关键管理岗位 [4][8] - 高管亲自担任导师，项目融入思想教育（如党委书记讲文化、总经理讲战略），集体诵读"联储干部八条"强化使命担当 [7][8] 员工培训与发展 - 线上学习平台包含运营学院、合规学院等五大学院，提供1700余门课程，并设立文化专区宣导"诚信、稳健、卓越、共享"价值观 [11] - 线下实施"飞鸟计划"（应届生）、"财富联盟精英训练营"等项目，通过沙盘模拟、标杆企业走访等方式提升专业及管理能力 [12] - 推行双通道职级体系（管理序列+专业序列），基于"益心四力"模型识别高潜人才，MD职级体系有效激励年轻员工发展 [13]