文章核心观点 - 广西正积极推动人工智能与医疗健康产业的深度融合，通过强化人才培养、深化AI技术应用、拓展与东盟合作三大路径，旨在打造具有区域特色的医疗健康创新高地，实现高质量发展 [13] 人才为本 筑牢八桂医疗创新根基 - 中山大学通过对口支援，自2024年起每年为广西定向培养9名博士和30名硕士，并通过共建国家区域医疗中心等方式推动优质资源下沉 [14] - 建议广西设立“AI交叉学科领军人才引进专项基金”，重点引进精通AI算法与药物研发的复合型人才，并联合企业设立AI医药创新博士后工作站 [14] - 建议推进“高层次医学战略人才培育计划”，设计“培养、引进、使用”三位一体机制，并提及一位归乡博士带领团队开展十余项器官移植创新技术，填补多项空白 [15] - 强调高水平科研平台对人才的吸引力，例如广西零磁肿瘤医学重点实验室的揭牌，以及通过院士工作站共同承担国家项目来培养人才 [15] AI赋能 重塑医学新范式 - 人工智能通过多模态大模型挖掘临床数据，可实现疾病早期预警、精准分型和治疗方案自适应优化，正在重构疾病诊疗逻辑 [16] - 建议广西从自治区层面重点布局，推动成为国家天然药物AI研发战略支点，并建议建设中国（广西）—东盟国家天然药物AI研发中心 [16] - 人工智能技术为地中海贫血等遗传病的防治提供了新路径，相关AI应用于药品研发的探索可延伸至其他疾病领域 [17] - 医工结合助力肿瘤早诊，广西零磁肿瘤医学重点实验室将研究极弱磁测量技术，结合AI开发智能诊断模型，以突破肿瘤早期精准评估瓶颈 [17] 面向东盟 打造跨境健康合作的桥头堡 - 建议依托防城港国际医学开放试验区，构建“政策特区+研发平台+临床转化+产业孵化”一体化体系，加速引进先进技术并辐射东盟 [18] - 建议广西打造“中国—东盟AI医药创新走廊”，构建面向东盟的“研发—临床—产业”全链条协同网络，并加快建设相关概念验证中心和中试基地 [18] - 粤桂协作探索“北上广研发+广西集成+东盟应用”路径，例如通过国家超级计算广州中心广西分中心导入AI与计算资源，服务产业升级并辐射东盟 [19] - 已在防城港成立万清皮肤病与真菌病防控研究院，旨在打造辐射东盟的真菌病防治与研究转化平台，并通过联合科研、人才交流提升东盟诊疗能力 [19] - 广西的地贫防控经验正加速走向东盟，包括创建中国—泰国相关实验室等，探索“健康丝绸之路”的防治路径 [19]

2023年日本的文化内容产业的海外销售额为5.8万亿日元（约合人民币2685亿元），创出历史最高，超 过了钢铁产业和半导体产业。日本设定了2033年20万亿日元的目标，相当于日本汽车相关产业的21.6万 亿日元规模…… （注）：根据日本内阁府和经济产业省的资料制图 日本的动画、游戏等文化内容跨越国界吸引了众多粉丝，在海外也获得高度评价。2023年日本的文化内 容产业的海外销售额达到5.8万亿日元（约合人民币2685亿元），创出历史最高纪录，超过了钢铁产业 和半导体产业，10年里增加到了3.7倍。日本政府正在为培养短缺人才提供支持，推动这一增长产业发 展。 日本政府将文化内容产业定位于核心产业之一，设定了使2033年的海外销售额达到20万亿日元的目标， 这是2023年的3.5倍。规模逼近日本汽车相关产业的21.6万亿日元。受新冠疫情下"宅家"需求的推动，随 着视频发布平台的普及，海外发布环境得以完善。 为日本的文化内容产业大幅增长起到拉动作用的是在线家用游戏和动画。2023年占总体的70%以上。出 版方面，电子漫画增长显著，日本的电影出口额也出现增加。 （注）根据日本文化厅的资料制图 日本当前的课题是培养人才。 ...

文章核心观点 财信证券将人才队伍建设置于公司发展战略的核心位置，通过坚持党管人才、培育企业文化、构建多层次培养体系、推进数字化转型以及建设学习型组织等一系列系统性举措，旨在打造一支高素质、专业化的人才队伍，以支撑公司的持续创新、转型突破和核心竞争力构建 [1][8] 坚持党管人才与文化建设 - 公司始终坚持党对人才的全面领导，贯彻“激励相容、循环改善、用当其时、尽显其才”的用人理念，并建立以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制 [2] - 将“合规、诚信、专业、稳健”的行业核心价值观深度融入人才培育，每年开展行业文化全员培训，实现100%全覆盖，并通过30余次道德讲堂、文化种子专题培训等方式强化思想保障 [2] 干部队伍建设与梯队培养 - 公司树立重基层、重实践、重实干、重实绩的选人用人导向，严把干部选拔的政治关、品行关、作风关、廉洁关 [3] - 通过实施“星芒计划”储备人才项目，共选拔87名青年骨干进行为期两年的培养，系统提升管理能力，项目实施以来已有10余名储备人才进入干部或主管岗位 [3] - 完善长效激励约束机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，建立绩效与贡献挂钩、短期与长期激励结合的薪酬分配机制 [4] 多层次人才培养体系 - 公司构建了“领导力、职业力、专业力”三维培训体系，针对不同人群进行能力提升 [5] - 领导力培训面向管理职能关键人群，打造“星”链培养体系，构建接续有力的人才梯队 [5] - 专业力培训围绕业务技能、合规风控、政策法规等开展全员培训，职业力培训则侧重提升员工的通用能力与素养 [5] 数字化转型赋能人才培养 - 公司创新构建“数智325”人才发展体系，以数字化应用为落脚点 [6] - 针对管理、业务、技术3类人群，开展5类系列数字化培训，累计课程时长268小时，参与学习达2万余人次 [6] - 通过举办数字化应用大赛等活动，共征集101条数字化建议，输出25份数据分析报告，研发22个IT产品项目，产出30余例AI实践案例，并完成32套自主研发信息系统、15项数据看板、401个自助分析数据集和67个自助分析看板 [6] - “数智325”体系入选湖南省全民数字素养与技能提升典型案例 [6] 学习型组织生态建设 - 公司鼓励内部经验萃取，已形成100余人的内部讲师队伍，累计开发内训课程120余门，其中12门入选中证协共建/共享资源库 [7] - 建立线上学习平台，并健全学习激励体系，政策实施以来，已有近百人考取司法考试、CPA、CFA、PMP、保荐代表人等高含金量证书 [7] - 积极参与行业课题研究，近年来参与近20篇证券行业课题研究，其中6篇获优秀课题，获得全国金融系统思想政治工作相关优秀奖以上7项，在主流媒体刊发理论研究20余篇 [7]

硝酸车间副主任在现场强调："这次交叉学习为员工提供了难得的'充电'机会。通过走进对方车间、聆听专业讲解，参训人员不仅拓宽了视野，也增强了 对全流程生产的系统认知，有效促进一线人员从'岗位操作者'向'流程理解者'的转变。" 参训人员纷纷表示，要珍惜公司提供的平台，努力将自己锻造成既懂硝酸生产、又晓复肥工艺的复合型人才，为个人职业发展增添重要砝码。 在现场培训中，复肥车间技术员在液体钙肥装置区现场，为参与人员系统讲解了工艺流程、操作要点及常见问题处置方法；硝酸车间技术员则围绕加压中 和工序，结合中控参数和现场设备，深入解析了工艺控制的关键节点和优化措施。参训人员认真聆听、积极提问，在实地观摩和互动交流中加深了对上下 游工艺的理解。 为优化生产资源配置，强化产业链上下游协同，近期，玉象胡杨公司硝酸复肥车间正式启动员工交叉学习活动。此次活动旨在打破部门壁垒，促进知识共 享与流程融合，为公司系统提升生产运营效率探索可行路径，树立新标杆。 为优化生产资源配置，强化产业链上下游协同，近期，玉象胡杨公司硝酸复肥车间正式启动员工交叉学习活动。此次活动旨在打破部门壁垒，促进知识共 享与流程融合，为公司系统提升生产运营效率探索可行 ...

"逸仙-A星"是中山大学学生自主研发的一颗用于科学试验、技术验证和教学培养的立方星，计划在轨时 间6个月，将开展卫星空间自拍成像与检测、木质外板在轨试验与应变测量、基于树莓派的软件定义卫 星便捷式载荷开发技术验证等任务。该卫星的成功发射，是中山大学在新工科建设和人才培养方面的一 项标志性科研成果。"逸仙-A星"耗时四载，多轮迭代、历经坎坷，在学校、学院及校友的大力支持下， 来自航空航天学院、材料学院、先进制造学院等多学科专业学生组成的研制团队经过不懈努力，最终取 得成功。后续，学生团队将持续开展"逸仙"系列卫星研发工作，力争在医工融合等领域取得创新突破。 采写：南都N视频记者 孙小鹏 通讯员 刘俊鹏 王辉 王佳鸿 南都讯 12月10日中午12时03分，由中山大学学生团队自主研制的立方星"逸仙-A星"，在酒泉卫星发射 中心由中科宇航力箭一号遥十一运载火箭发射升空。12时17分，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得 圆满成功。13时38分，卫星遥测信号接收正常，卫星状态良好，成为世界首颗成功在轨开展木质外板验 证的卫星。 ...

行业规模与重要性 - 2024年中国互联网行业整体市场规模达18.7万亿元，同比增长9.3% [2] - 2024年中国汽车行业规模达15.3万亿元 [2] - 两个行业总市场规模高达34万亿元，占同期全国GDP的25.2% [2] - 互联网行业从业人员约1600万，汽车行业从业人员约2500万，两者总从业人员超过4000万 [2] - 两个行业就业人口占全国总就业人口7.3亿的比例约为1/20，却创造了全国1/4的GDP [2] 阿里巴巴：人才输出与“黄埔军校” - 阿里巴巴自成立以来，累计约有超过十万人离职，其中相当一批人选择了创业 [6] - 截至2017年8月5日，由阿里离职员工创办的公司中，有22家获得融资，16家已挂牌新三板、被并购或进入IPO阶段 [6] - 阿里目前的员工总数为126,661人 [7] - 从阿里“毕业”的创业者涉及电商、企业服务、金融、教育、文化娱乐、公益等各个领域 [9] - 阿里企业文化经历了从“独孤九剑”到“六脉神剑”的演变，深刻影响了离职创业者的管理理念 [9][10] 阿里巴巴系知名创业者代表 - 滴滴出行创始人程维，2012年从支付宝离职创立小桔科技 [8] - 小鹏汽车创始人何小鹏，2017年8月从阿里巴巴离职创立小鹏汽车，目前市值超千亿元 [8] - 拼多多幕后推手孙彤宇 [2] - 蘑菇街创始人陈琪，2010年10月创立蘑菇街 [8] - 同程旅游创始人吴志祥，2003年7月同程网上线，2019年在中国互联网企业100强中排名第29 [8] - 其他知名创业者包括滴普科技赵杰辉、壹网壹创林振宇、大众点评吕广渝、满帮集团张晖、影刀金礼剑、有赞朱宁、口碑李治国、去哪儿网张强等 [2][9] 吉利汽车：汽车行业的“人才摇篮” - 吉利掌门人李书福家族财富达2250亿元人民币，在福布斯富豪榜上排名第10 [11][12] - 李书福曾表示“新势力全靠挖我人活着”，几乎所有造车新势力都直接或间接挖过吉利的人 [3][12] - 据猎聘网数据，2024年新能源车企人才流动中，37%的吉利系工程师流向蔚来、理想等新势力，涉及三电系统、底盘调校等核心领域 [13] 吉利系人才对行业的影响 - 威马汽车创始人沈晖，曾是吉利并购沃尔沃的核心操盘手，2015年离职创立威马时带走了大批研发、财务等核心人才 [12] - 吉利汽车研究院院长胡峥楠曾带20余名核心骨干跳槽至某造车新势力，极大加速了该车企的研发进程 [13] - 营销领域人才如陈思英、易寒等，曾从吉利跳槽至长城、小鹏等企业担任要职 [13] 吉利的人才培养体系 - 吉利自1997年起累计投入超百亿建立7所本专科院校，培养出近20万毕业生，其中80%进入汽车行业，4万人成为吉利自身的技术骨干 [13] - 独创“左厂右校”模式，让产业基地与学校同步建设，学生就业率高达95%以上，毕业生起薪处于行业中等偏上水平 [13] - 通过收购沃尔沃、入股奔驰等全球化布局，构建起“整车研发-三电技术-智能驾驶”的完整人才梯队，核心研发人员占比达28% [14] - 内部“时光工程”“蓝海计划”等项目，每年能输送2000名技术骨干 [14] 企业市值与行业地位 - 截至12月3日收盘，阿里巴巴和吉利汽车总市值达31,030.33亿港元，约合2.82万亿元人民币 [3] - 阿里巴巴和吉利分别为互联网和汽车行业输送了大量高端人才，自身发展未受影响，成为受人尊重的两大企业 [3][15]

行业文化建设 - 证监会主席指出行业文化建设需焕发新气象，个别从业人员奢靡享乐、炫富等事件严重损害了公司和行业形象，教训深刻 [1] - 行业机构需大力弘扬和践行中国特色金融文化，坚持长期主义，将文化建设融入公司发展战略、规章制度和日常经营 [1] - 行业机构应塑造行业文化，需对标最佳实践并结合行业特色，同时重视声誉管理和企业文化建设，主动加强与新闻媒体的沟通和舆情引导应对 [1] 人才队伍建设 - 一流的人才队伍是行业竞争力的关键所在，需加快健全激励约束和人才培养体系 [1] - 需加强对员工的培养管理和引导，着力提升员工的职业归属感和荣誉感 [1] - 行业需吸引培育更多恪守职业道德、专业能力过硬的综合性金融人才 [1]

人工智能发展路径与影响 - 美国与中国在人工智能的追求方向存在差异 美国探索通用人工智能AGI和超级人工智能ASI 旨在解决人类本质与社会未来的根本性问题 而中国的研究重点在于利用人工智能解决具体发展问题 创造更多价值[1] - 人工智能推动生产无人化进程 具体应用场景包括城市安全、公共教育卫生、矿山与水泥生产无人化等 将改变传统工作环境[2] - 人工智能将提升生产效率 例如一个工厂从有人的100生产量提升至无人的120 但同时会导致岗位精简 需要发展再教育工程对富余人员进行培训并转岗 以分享人工智能带来的国家总财富增加[3] - 人工智能的无人化进展速度不宜过快 需保持社会结构稳定发展 如何分享财富与重新造就人员上岗是新的社会课题[3] 人才培养与青年发展 - 发达的网络使教育资源得以逻辑分散 极大促进了边远地区学校的进步 青年是时代进步的先锋 将担负社会振兴的任务[1] - 高等教育应鼓励学生因材施教 一部分人需要努力“摸高” 探索世界乃至宇宙的未来 另一部分人可以做“工人”[5] - 中国当前创业环境活跃 涌现大批能力强的创业者 常见模式为七八人或二三十人合伙创业 股份完全自有 做好了收益丰厚 例如Meta以数千万美元年薪和上亿美元签约金吸引青年人才的现象在中国互联网并未引起大的波澜 显示国内机会充足[5] - 在质疑中前进是常态 许多重大科学突破初期都面临质疑 公司产业发展中推动的5G Polar码、Massive MIMO、光领域星座图整形、多镜头手机拍照等技术也曾经历此过程 突破需要敢于迎接挑战和大胆创新[6] 全球化、竞争与产业现状 - 美国拥有适合人才成长的土壤 大量全球人才（包括中国青年）在美国发展并创造新科技文明 例如俄罗斯人创立的谷歌开发了安卓系统 全球包括中国均受益于此[6] - 美国制裁仅针对华为 中国大多数公司仍可使用美国的技术、工具、生态、仪器仪表、芯片及流片服务 这对中国产业发展有益[6] - 公司渴望全球化并享受站在巨人肩膀上的优势 自力更生是被逼无奈的选择 完全依靠自身发展不敌全球化 公司在许多方面落后于国内其他企业使用的芯片至少一代[6] - 中国需要更加开放 向所有文明国家学习优点 容纳世界文明 开放改革带来了文明叠加共同创造价值 并未产生文明冲突[7] - 中国相对落后 更需要崛起并吸收人才 当前环境已比过去时代好很多 年轻人更具幸福感与张力 中国已有人才土壤和创业机会 但追赶美国的速度仍然较慢[6]

公司发展历程与战略定位 - 公司自成立之初即定调引导货币进入实体经济，并以此作为多年行动指南[4] - 公司坚持零平台业务定位，成为市场上少有的纯产业导向租赁机构，其发行的中小微企业支持债券成为民营经济融资支持的标杆案例[5] - 公司副总经理陈宝泉自2014年加入，负责财务管理部、金融市场部，并参与经营管理、风险管理、投资管理、数字化转型四大委员会[1][4] 行业演变与现状 - 租赁行业经历了从野蛮生长到精耕细作的蜕变，2013年前后每年有上千家新公司涌现[4] - 2018年后监管从严，行业公司总数从峰值近13000家降至2024年的不足8000家，头部效应凸显[4] - 目前资产规模超百亿的合规经营企业仅70家左右[4] - 行业当前最缺乏的是既懂产业又敬畏风险的综合性人才[7] 金融创新与资金保障 - 2019年，公司成为上交所第一批ABS+CDS信用保护凭证创新试点租赁公司[6] - 2020年，公司成功注册民企首单50亿元对公租赁资产储架ABS[6] - 2022年，公司发行行业首单符合国际资本协会标准的社会责任债券，该债券设置不低于5%的女性金融指标，最终实际完成率高达29%[6] - 该社会责任债券获得国际金融公司（IFC）、亚投行（AIIB）等国际机构认可，被IFC作为亚太区域模板参考[6] 业务聚焦与客户服务 - 公司始终聚焦产业客群服务，护航中小微企业发展，帮助其解决设备更新、产能扩张的资金难题[4] - 公司推行行业线为主、区域线为辅的聚焦模式，要求客户经理深耕特定产业[7] - 许多合作多年的产业客户已成长壮大，对租赁资金的依赖度逐步降低[4] 人才培养与团队建设 - 公司构建内生式人才培养体系，建立星级评定体系，设置业务序列与管理序列双通道[7] - 公司提炼标杆客户经理业务技巧并录制视频纳入内部培训系统，确保新员工快速掌握核心能力[7] - 对于初级管理者，公司每年组织由高管团队评审的答辩会，通过动态考核倒逼管理能力提升[7] 中后台建设与数字化运营 - 公司中后台建设聚焦开放、专业、数字化三大关键词[8] - 开放层面：建立常态化行业研究机制，要求相关部门每周精读行业头部企业报告以研判市场趋势[8] - 专业层面：推行通用能力与专业能力双提升计划，通过年度书单、读书会及专业考试等方式强化[8] - 数字化层面：推动横向全价值链与纵向数字化管控体系覆盖，实现业务流程线上化与管理决策数据化[8] 未来发展规划与行业趋势 - 行业将进入深度转型期，产业深耕、数字化转型、绿色可持续将成为核心趋势[9] - 公司计划深化产业租赁布局，聚焦先进制造、新能源、医疗健康、教育等重点领域，优化客群结构[9] - 公司计划推动金融创新迭代，探索绿色+可持续金融、产业+租赁+运营等新模式，将ESG理念融入业务全流程[9] - 公司计划参与行业生态建设，呼吁建立全行业统一的从业人员黑名单制度，推动监管规则趋同[9]

公司荣誉与认可 - 淡水泉在“2025资本市场高质量发展论坛”上荣获“年度最受机构认可私募基金公司”称号，该奖项是对其综合实力的肯定 [1] 业绩表现与超额收益 - 2024年以来A股市场先抑后扬，2024年9月至2025年10月上证指数重返4000点，但行情结构性分化显著 [2] - 截至10月30日，淡水泉成长一期今年以来收益达53.3%，同期沪深300上涨17.9%，超额收益达35个百分点 [2] - 截至11月21日，淡水泉成长一期近一年收益45.64%，近两年收益63.26%，相比沪深300的超额收益分别达34个百分点和38个百分点 [2] - 根据表格数据，淡水泉成长1期YTD收益44.36%，近一年收益45.64%，近两年收益63.26%，近三年收益46.46%，均显著超越同期沪深300指数表现 [3] 收益来源与投资能力 - 公司2024年收益主要来源于新消费、新能源等强势赛道，抓主线能力和选股能力突出 [3] - 随着市场情绪修复和基本面定价回归，选股型管理人面临更友好的市场环境 [3] 组织能力与投资体系 - 公司组织能力建设体现在中观配置框架、团队协同和人才梯队建设等多个维度 [4] - 过去两年，公司在基本面选股基础上引入自上而下的中观配置框架，加强宏观研究赋能，以提升对市场变化的适应能力 [4] - 团队协同被视为核心支撑，投资机会捕捉依赖于信息快速迭代、逻辑抽象能力和高效执行三个核心环节 [4] - 公司重视人才培养，引入宏观政策领域资深人士以补充自上而下研究力量，同时加强投研人才梯队建设 [5] - 公司利用AI智能投研系统与投资环节深度结合，协助投研人员提高决策质量和效率 [5] 市场观点与研判 - 公司认为当前上证指数4000点与历史同点位相比具备更高含金量，A股正在走向新阶段 [6] - 自“926”以来，资本市场在居民财富配置中重要性提升，国家战略定位发生深刻转变，市场对A股走出长期牛市的预期增强 [7] - 市场定价逻辑从估值驱动转向基本面驱动，基本面投资风格回归，新一轮基本面投资体现在全球科技浪潮产业机遇和中国企业出海成长叙事 [7] - 公司认为当前A股与港股估值虽回升但未出现系统性泡沫，资本市场可能受阶段性扰动但难以系统性转冷，后续板块效应可能减弱而个股效应增强 [7] 未来投资方向 - 公司投资聚焦于具备结构性增长潜力、不依赖整体经济修复仍能保持盈利可见性的领域 [8] - 投资围绕两大主线展开：一是新兴成长领域，包括AI科技创新和能源基建、半导体自主可控、消费新趋势等；二是周期领域，关注“反内卷”政策带来的结构性机会，行业逻辑正从无序扩张转向质量提升，从价格竞争转向价值创造 [8]