核心人事变动 - 招商银行广州分行行长崔家鲲调任北京分行，拟任总行行长助理兼北京分行行长 [2] - 总行副行长徐明杰不再兼任北京分行行长 [2] - 此次变动后，招商银行体系内的北京分行、深圳分行和上海分行这“三大特等分行”的负责人均已明确 [2][5] 关键分行经营数据 - 截至2025年中报，北京分行资产规模为5844.77亿元，下辖131个分支机构，资产规模在系统内位列第一 [5] - 深圳分行资产规模为5788.43亿元，下辖117个分支机构 [5] - 上海分行资产规模为5193.41亿元，下辖104个分支机构 [5] - 截至2024年末，北京分行表内总资产突破1.5万亿元，自营存款余额突破1.3万亿元，一般性贷款余额突破5000亿元 [6] - 截至2025年6月末，深圳分行人民币自营存款余额1.05万亿元，人民币一般性贷款余额近5700亿元，管理零售客户总资产超1.3万亿元 [6] 其他重要人事调整 - 2025年1月，王兴海深圳分行行长的任职资格获准 [5] - 2025年5月，招行副行长雷财华不再兼任上海分行行长，由原宁波分行行长陆明接任 [5] - 王兴海和崔家鲲的总行行长助理职务有待监管部门核准 [6] 公司整体运营概况 - 招商银行集团员工总数接近12万人，截至2025年6月末共有员工118,068人，较上年末增员867人 [7] - 2025年上半年，公司业务及管理费为511.71亿元，同比下降0.52%，其中员工费用为354.84亿元，同比下降0.80% [7] - 2025年上半年成本收入比为30.11%，同比上升0.37个百分点 [7]

培训体系构建 - 开展医保领域基础知识培训 覆盖180余名纪检监察干部 剖析医保基金管理风险点 [1] - 制定"1+9"业务模块培训课程 包含政治能力+谈话突破 笔录制作 调查取证 数据分析 证据审核 以案促改等9大核心业务 [1] - 实施"一人一策"培养机制 根据个人特长和岗位职责定制化培训方案 [1] 跨领域知识拓展 - 采用"一月一主题"学习模式 组织干部到金融 财政 教育等部门现场取经 [2] - 邀请外部业务骨干上门授课 今年已举办各类培训10余期 培训1600余人次 [2] - 建立信息化 金融等专业人才库 分类储备跨领域专业力量 [2] 实战练兵机制 - 建立办案作战单元模式 将市县乡三级1549名干部编入126个办案小组 [2] - 安排32名年轻干部到专案历练 通过"师傅帮带"机制快速培养业务能力 [3] - 推行综合与业务部门结对机制 2名综合部门干部与1名业务骨干结成练兵搭档 [3] 经验总结与制度化 - 坚持"一案一总结"制度 专案组共同复盘工作并交流创新做法 [4] - 将成熟经验固化为制度规范 印发监督执纪执法工作实操手册 [4] - 完善案件质量管控机制 建立"审评同步""一案一剖析"等标准化流程 [4]

纪检监察干部培养机制 - 文昌市纪委监委召开"一案一总结"案件质量评查工作会议 通过审查调查实战实训提升年轻干部能力 [1] - 启动"纪检监察系统新进干部和年轻干部培养计划" 采取"学、帮、练"三位一体培养模式 [1] - 建立年轻干部导师培养制度 通过言传身教传授办案技巧并带领实操 [1] 具体培养措施 - 以监督执纪执法业务和实操技能为重点 组织开展业务讲堂强化专业培训 [1] - 完善"导师帮带"机制 每月至少开展一次领导干部与结对年轻干部谈心谈话 [1] - 通过青年沙龙会、分级谈话提醒和红色革命教育等多形式提升队伍素质 [1]

干部培养体系构建 - 建立650人参训信息库 覆盖单位一把手 副科职干部和90后年轻干部 科学制定3类10种班次计划 避免多头调训和重复培训[1] - 举办10期主体班次 包括进修班 任职班 中青班和公务员班 每季度基层轮训覆盖800余人次 开展30余场专题培训[1] - 组建50余人初心讲师团 开展300余场基层送课活动 分类开设社区课堂和青年夜校等家门口充电站[1] 多元化教学模式实施 - 靶向开设25个履职专班 聚焦产业发展提级 招商引资提效和营商环境提优 推行专题培训 实地调研与揭榜攻坚闭环模式[2] - 连续3年邀请区委书记主讲开班课 40名优秀一把手登台授课 建立常委部长座谈 部务会成员谈心谈话和政治辅导员跟班机制[2] - 近两年主体班次中21名表现突出学员获提拔重用 结合参训表现与工作实绩赋能干部抓产业 善招商和攻项目硬本领[2] 教学资源平台建设 - 升级7000平方米扬州城市社区学院 链接10所名校资源包括浦东干部学院 建立百名国字号师资库[2] - 开发专题讲座 现场教学与课堂研讨学用体系 聚焦产业发展和基层治理立项42项课题 转化30门培训课程[2] - 5门课程入选市级精品课 开辟42个沉浸式主题教学点和6条精品研学线 凝练12个实践案例 深挖阮元家庙等本土资源[2] 监督管理制度完善 - 建立干部负面信息监督数据档案 强化信访举报办理机制 鼓励干部主动报告八小时以外情况和个人重大事项[3] - 实施广联督干部联动监督机制 建立1+7+N监督教育活动联办模式 定制纪法培训 庭审观摩 家属恳谈和家风教育套餐[3] - 对动力不足和履职不力干部及时提醒预警 持续跟踪管理 发挥干部监督联席会议制度作用[3]

干部培训创新 - 国网江苏省电力有限公司举办2025年三级领导人员及县公司主要负责人培训班，历时近两个月，分五期进行，463名领导人员及负责人参培 [1] - 培训内容包括习近平新时代中国特色社会主义思想、全国两会精神等政治理论学习，以及中央八项规定精神学习教育 [1] - 培训增设专题研讨环节，共进行43次研讨活动，产生12万字研讨记录和400余张学员心得卡片 [2] 培训成果转化 - 学员围绕新能源发展、一线核心标杆班组建设等问题进行研讨，产生大量实践成果 [2] - 实践成果将被汇总收集、优化完善，提炼为最佳实践案例反哺企业发展 [2] - 公司构建供需精准匹配的干部培训模式，计划开设补训班、举办进修班，培养复合型人才 [2] 培训意义 - 培训提升了干部个人的能力和素养，对企业长远发展具有深远意义 [2] - 公司率先开展"研究型"教培体系改革，彰显对干部队伍建设的高度重视 [2] - 通过培训打造政治坚定、纪律严明、技能过硬的干部队伍，为企业应对挑战提供保障 [2]

纪检监察干部培养机制 - 各地纪检监察机关通过以干代训、跟案学习、实务练兵等方式培养年轻干部，提升监督执纪执法水平 [1] - 广西玉林市福绵区推行全员办案机制，按人员结构和岗位特点分批次安排干部参与一线工作，采用"以老带新+多岗轮训+实战练兵"模式 [3] - 福建省泰宁县通过案件复盘、研讨互动、经验交流帮助年轻干部补短板，提升依规依纪依法履职能力 [5] 实战练兵模式 - 江西省宁都县采用"实战练兵+传帮带"模式，安排年轻干部在反腐一线磨砺，并深入基层走访了解政策落实情况 [7] - 浙江省武义县注重让年轻干部参与监督检查和审查调查一线工作，在实战中提升能力，例如走访涉农资金发放情况 [9] 具体实践案例 - 广西玉林市福绵区纪检监察干部在成均镇大岭村段实地走访摸排问题线索 [3] - 福建省泰宁县组织跟案锻炼干部参加案件总结座谈会 [5] - 江西省宁都县业务骨干带领年轻干部深入基层了解惠民政策 [7] - 浙江省武义县纪检监察干部在柳城畲族镇宣莲种植基地调研涉农资金发放 [9]

纪检监察干部培训体系创新 - 宁夏回族自治区纪委监委举办首期纪检监察办案能力培养示范班 80余名学员参加培训 重点提升初核谈话证据审核案件审理等实操技能[1] - 培训采用先培训后跟班模式 集中培训后安排学员到业务部门参加跟案轮训 通过实战练兵提升办案能力[1] - 构建特色课堂+实战练兵全链条干部培养体系 聚焦强思想精业务炼作风突出精准培养 为纪检监察工作高质量发展注入动能[1] 基层监督机制优化 - 中卫市纪委监委建立常态化人选酝酿考察和提名推荐机制 从全市纪检监察系统选拔原则性强业务熟悉群众口碑好的干部作为县区纪委分管案件副书记后备人选[2] - 实施市县纵向贯通县区横向联通系统内外互通的异地交流任职机制 有效减少人情干扰 推动县区案件查处工作提质增效[2] - 石嘴山市纪委监委制定机关干部接访下访工作制度 开展轮流接访领导班子带件下访室组地联动下访等工作 直击矛盾解决群众工作难题[2] 年轻干部培养方案 - 平罗县纪委监委为新进年轻干部定制全员培训全员接访全员办案培养计划 建立一对一师徒结对工作机制[3] - 连续六年选配部门负责人或业务骨干担任新招录干部工作导师 提供点对点培养帮带 并建立个人成长档案系统设计培养方案[3] - 吴忠市纪委监委强化纪法教育和作风建设 青铜峡市纪委监委为年轻干部定制廉政教育套餐 包括廉政党课警示教育警示教育片廉政谈话家庭助廉活动[3][4]

金融文化与人才培养 - 公司将金融文化与新三年发展战略融合，推动中国特色金融文化在公司落地生根，通过新媒体渠道、内刊等多形式传播文化成果 [2] - 建立"联储证券"、"联储号"等公众号及"云文化"平台，营造沉浸式文化氛围，并通过专题宣讲、先进个人评选等活动强化文化理念 [2] - 定期开展廉洁从业、合规风控教育，如线上风控学院提供《操作风险管理指引解读》等课程，每周推送合规小贴士提升全员合规意识 [3] 干部培养体系 - 公司建立"飞将计划"（高层）、"飞龙计划"（中层）、"飞鱼计划"（青年中基层）三级干部培养体系，覆盖战略共识、管理能力提升等目标 [5][6] - 干部选拔坚持德才兼备，采用360评价、民主调研等考核机制，实行能上能下制度，近三年飞鱼计划培养8名学员晋升至关键管理岗位 [4][8] - 高管亲自担任导师，项目融入思想教育（如党委书记讲文化、总经理讲战略），集体诵读"联储干部八条"强化使命担当 [7][8] 员工培训与发展 - 线上学习平台包含运营学院、合规学院等五大学院，提供1700余门课程，并设立文化专区宣导"诚信、稳健、卓越、共享"价值观 [11] - 线下实施"飞鸟计划"（应届生）、"财富联盟精英训练营"等项目，通过沙盘模拟、标杆企业走访等方式提升专业及管理能力 [12] - 推行双通道职级体系（管理序列+专业序列），基于"益心四力"模型识别高潜人才，MD职级体系有效激励年轻员工发展 [13]

人才培养机制 - 公司实施"薪火相传·青蓝共进"培养工程 通过全员摸底 导师帮带 砺剑培训 战区练兵等方式持续锻造纪检监察队伍 [1] - 针对新进人员较多和专业特长单一情形 对5支队伍开展10个维度能力素质摸底调研并绘制能力清单 [1] - 为年轻干部配备思政与业务双导师 开展为期1年的滴灌式培养帮带 涵盖思想交流 业务帮带和生活解难题 [1] 培训体系构建 - 建立"2+3+N"战区协作模式 由2名副书记任指挥员 3名常委分别带领3个战区 统筹运用7类监督力量实现力量贯通融合 [2] - 制定砺剑培训计划 针对不同层级和年龄段干部需求策划10期专题培训 包含政策理论 纪法规矩 实战技巧和身心修养等内容 [2] - 定期举办"湖畔心语"交流论坛和遇"荐"好书分享会等活动 为干部提供多维成长平台 [2]