金融文化品牌建设 - 泰安"金融敢当"文化品牌融合"泰山石敢当"精神，主旨为敢干、能干、善为、有为，旨在将文化"软实力"转化为金融服务"硬支撑" [1] - 采用"1512"工作思路：坚持党的领导、践行"五要五不"要求、发挥从业者主体性、实现服务实体与防控风险双轮驱动 [1] 理论教育与思想建设 - 将习近平文化思想及金融文化论述纳入"第一议题"、理论学习中心组等学习体系，作为党员干部培训重点内容 [1] - 通过财政金融大讲堂、职工夜课堂等载体推动金融文化核心价值理念渗透 [1] 风险管理与防控措施 - 深化四色动态预警和舆情风险预警，构建全链条风险防控模式 [1] - 开展三大专项行动：风险资产压降、内控风控两年提升、农商银行不良资产清收处置 [1] - 组织打击非法集资宣传活动5330余次，利用泰山大姐、金融驿站等渠道强化宣教 [1] 监管体系优化 - 实施地方金融组织监管一体化工程，推行"11212"工作路径（严控入口、畅通出口、强化两个手段、打造监管铁军、守牢两个底线） [2] - 通过规范整治行动推动地方金融组织"减量提质"，促进规范稳健发展 [2] 金融服务与创新实践 - 打造"财金助力·益企惠民"品牌，开展13次金企对接活动包括金融直达基层"加速跑"、"金企协同·融链共赢"等 [2] - 促成215家企业与银行达成425.27亿元合作意向，为区域经济高质量发展注入动力 [2]

公司活动与宣传 - 中国人寿保险股份有限公司中江县支公司开展"保险四送 助力民生发展"暨防范非法集资宣讲活动 [2] - 中国人寿保险股份有限公司凉山州分公司开展"两癌"保险宣传活动 [4] 企业文化与服务理念 - 中国人寿寿险四川省分公司以"诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规"的金融文化为底色，践行金融为民的理念 [5] - 公司将"诚实守信，不逾越底线"融入服务全流程，强调真诚与专业的服务 [5] - 资中县支公司工作人员彭秀英在28年职业生涯中累计服务客户1900余人，始终坚持"客户至上，诚信为本"的服务准则 [5] - 遂宁市分公司调查人员在处理一起意外身故理赔案件时，积极沟通确认属于猝死范畴，在家属申请后2日内完成赔付 [6] 创新与乡村振兴 - 凉山州分公司以"关爱女性保险"为支点，与当地各级妇联构建三级联动机制推广保险产品 [6] - 2024年凉山州分公司"关爱女性保险"承保9.58万人，保额3.25亿元，全年赔付67件，金额502.7万元 [6] - 凉山州分公司通过捐赠"两癌"保险、开展巾帼技能培训、定向采购彝绣产品等方式支持女性健康和就业 [6] - 盐源县支公司因创新实践荣获"全国巾帼文明岗"称号 [6] - 中江县支公司打造"重乡重镇"标杆营业部，通过"保险四送"专题活动等服务乡镇居民 [6] 社会责任与灾害响应 - 2023年6月汶川县山洪泥石流灾害中，中国人寿迅速启动绿色理赔通道，1个工作日内完成首笔170万元理赔 [6] - 公司持续投入公益行动，在教育领域捐赠图书、设立奖学金，在养老领域探索"保险+康养"模式 [6] 客户服务与互动 - 中国人寿启动第十九届客户节，以"智汇未来 一生守护"为主题，通过AIGC技术打造"星球漫游计划"线上互动场景 [6]

波音公司现状与问题 - 2024年全球客运飞机事故中波音占比达51.4%（18架/35架）[2] - 2019-2024年累计亏损359.91亿美元创108年最高纪录[2] - 787机型开发成本被压缩至777机型的40%出厂成本低于60%[2] - 737 MAX研发成本从250亿美元压缩至25亿美元[4] - 2013-2019年股票回购434亿美元超过同期净利润388亿美元[8] 企业文化与战略转变 - 1997年收购麦道后放弃"工程师文化"转向资本导向[3] - CEO费尔·康迪特明确将稳定股价作为首要任务[3] - B-29轰炸机研发投入30亿美元曾超原子弹成本[3] - 787工厂被曝生产问题737 MAX员工举报遭压制[5] - 两位举报波音生产问题的员工于去年意外死亡[5] 市场竞争格局变化 - 2024年空客交付766架飞机远超波音的348架[16] - 空客未交付订单8630架波音仅5943架[16] - 中国商飞C919已交付16架国内市场份额达3.5%[19] - 2040年中国商飞或实现月产11架C919的能力[19] - 全球机队平均机龄升至14.8年（1990-2024年为13.6年）[20] 美国高端制造业趋势 - 通用电气金融业务利润占比超50%后市值蒸发5000亿美元[10] - 美国车企80年代金融业务利润占比过半被日本超越[10] - 波音787项目海外供应商占比从2%（727）升至70%[13] - 密歇根州制造业岗位空缺率突破8%全美空缺85万个[12] - 2024年波音西海岸工厂3.3万工人罢工致停产[12] 中国市场动态 - 中国41家航司中59%运营波音机队14家为全波音机队[16] - 厦门航空波音占比90.2%海南航空84.5%[16] - 波音在华待交付订单130架空客2025年计划交付136架[18] - 空客在华飞机占比升至52.2%波音降至40.8%[18] - 南方航空待交付30架瑞丽航空42架（36架737+6架787）[16]

公募基金行业社会责任实践 - 公募基金行业积极践行社会责任 教育 养老 扶贫 乡村振兴成为主要公益方向 [1] - 兴证全球基金自2006年起在教育 人文 环境 健康四大板块持续开展公益项目 累计投入逾200个公益文化项目 [1][3] - 行业将专业能力与公益慈善相结合 以责任之心诠释中国特色金融文化 [1][4] 兴证全球基金教育公益成果 - 2010年启动杉树班项目 累计帮助超千位贫困学生完成高中学业 其中800余人考入本科院校 [1] - 2006年首次慈善捐赠聚焦教育领域 持续关注乡村教师培训 儿童阅读等软性投入 如"真爱梦想梦想领路人计划"覆盖1500余名边疆学生 [3] - 2009年起在复旦 北大等高校设置奖教奖学金 重点支持基础学科和冷门学科发展 [3] 公益领域多元化拓展 - 公益范围扩展至传统文化传承 环境保护 医疗健康等领域 如支持库布其沙漠种植2500亩胡杨林 [4] - 截至2024年累计开展超200个公益项目 每年活跃项目超50个 形成"牵手"公益品牌 [4] - 创新性将戏曲等传统文化引入校园 支持一线医护人员成长等跨界公益 [4] 金融创新赋能公益 - 2008年发行境内首只社会责任基金 首创管理费比例用于公益支出的机制 [6] - 旗下4只公募产品设立公益金计提机制 包括兴全社会责任混合基金等 [6] - 2016年推出社会责任专户 为公益基金会提供定制化理财服务 实现慈善资金保值增值 [6] 内部公益管理机制 - 建立严格公益项目准入流程 包括跨部门尽调和总办会决议 [7] - 31名跨部门"爱心大使"志愿者团队负责项目执行 来自投研 风控等核心部门 [7] - 通过员工深度参与构建责任文化 形成可持续的公益管理模式 [7][8]

会议背景与目标 - 清华大学五道口金融学院举办首届国际战略咨询会议 旨在为学院未来发展提供战略建议 推动其成为具有中国特色的世界顶尖金融学院 [1] - 会议汇聚金融 学术 政策和国际领域知名人士 包括波兰前总理 联合国前副秘书长 多国央行前高管等国际专家 以及中国金融界重要人物 [3] 核心讨论议题 - **金融文化研究**：强调金融文化是金融教育和实践的核心 建议深入挖掘中国金融思想史和金融企业文化 [5] - **中国金融问题解决**：聚焦地方政府债务 房地产市场过剩产能等重大问题 提出智库建议并培养高质量金融人才 [5] - **国际化发展**：建议加强国际交流与合作 通过联合办学 学术交流提升国际化水平 同时在国际舞台贡献全球金融稳定政策建议 [5] - **金融科技创新**：指出需在课程设计中融入AI技术 数字货币等创新元素 以适应未来金融市场变化 [5] - **绿色金融**：建议学院在绿色金融和可持续发展领域加强研究和教学活动 [5] 学院发展规划 - 学院将整理分析嘉宾建议 明确发展方向 提升教学质量 科研能力和国际化进程 目标实现"更专业 更科技 更国际 更人文 最清华"的定位 [6] - 学院致力于通过高质量教学 出色研究 卓越智库建设和创新生态系统打造 成为具有中国特色的世界顶尖金融学院 [6] 会议成果与展望 - 会议标志着学院在国际化和专业化道路上迈出坚实一步 未来将深化全球合作 培养具有国际视野和创新精神的金融人才 [8]

金融文化与人才培养 - 公司将金融文化与新三年发展战略融合，推动中国特色金融文化在公司落地生根，通过新媒体渠道、内刊等多形式传播文化成果 [2] - 建立"联储证券"、"联储号"等公众号及"云文化"平台，营造沉浸式文化氛围，并通过专题宣讲、先进个人评选等活动强化文化理念 [2] - 定期开展廉洁从业、合规风控教育，如线上风控学院提供《操作风险管理指引解读》等课程，每周推送合规小贴士提升全员合规意识 [3] 干部培养体系 - 公司建立"飞将计划"（高层）、"飞龙计划"（中层）、"飞鱼计划"（青年中基层）三级干部培养体系，覆盖战略共识、管理能力提升等目标 [5][6] - 干部选拔坚持德才兼备，采用360评价、民主调研等考核机制，实行能上能下制度，近三年飞鱼计划培养8名学员晋升至关键管理岗位 [4][8] - 高管亲自担任导师，项目融入思想教育（如党委书记讲文化、总经理讲战略），集体诵读"联储干部八条"强化使命担当 [7][8] 员工培训与发展 - 线上学习平台包含运营学院、合规学院等五大学院，提供1700余门课程，并设立文化专区宣导"诚信、稳健、卓越、共享"价值观 [11] - 线下实施"飞鸟计划"（应届生）、"财富联盟精英训练营"等项目，通过沙盘模拟、标杆企业走访等方式提升专业及管理能力 [12] - 推行双通道职级体系（管理序列+专业序列），基于"益心四力"模型识别高潜人才，MD职级体系有效激励年轻员工发展 [13]