文章核心观点 - 广州银行通过赞助大型非遗舞剧《醒·狮》举办“广州银行之夜”活动 将金融与文化深度融合 旨在展现其植根本土的文化自信 并将“醒狮”所代表的觉醒自强精神融入其在粤港澳大湾区的使命与实践 同时借此塑造品牌内涵并履行社会责任 [1][3][5] 公司战略与品牌建设 - 公司围绕“一起同行，一起共赢”的理念深化服务内涵与拓展金融服务的广度温度 “广州银行之夜”是该理念在文化领域的重要实践 [4] - 公司通过鼎力支持本土艺术精品 拓展金融服务的人文内涵 推动文化传承创新并为共建人文湾区注入金融动能 实现品牌价值与文化使命的深度融合 [4] - 本次活动是公司践行社会责任、繁荣本土文艺的切实举措 也是塑造特色金融文化、提升品牌内涵的战略行动 [5] - 公司致力成为粤港澳大湾区发展进程中更具影响力、更富人文关怀的精品银行 [6] 公司定位与发展历程 - 公司自成立以来始终与城市发展同频共振 将自身成长融入广东、广州改革开放与高质量发展的时代历程 [4] - 2025年 公司扛牢市属金融国企责任 于变革中破局 于破局中新生 在服务实体经济、深化湾区布局中展现地方金融国企担当 [4] - 公司是地方法人银行 根植岭南 [4][5][6] 行业与宏观背景 - 金融不仅是经济的血脉 也应是文化的载体 推动金融高质量发展离不开文化的滋养与精神的引领 [5] - 2026年是“十五五”规划开局之年 也是粤港澳大湾区建设向纵深推进的关键阶段 [6]

文章核心观点 - 文章通过回顾中国历史上的金融实践，阐述了传统金融文化中“诚信”与“合规”两大核心要素对金融创新与稳健经营的重要性，并以北宋交子和明清山西票号为例进行了具体说明 [1][2][3] 传统金融文化中的诚信要素 - 中国自古有以诚为本、以信为先的文化传统，在货币金融活动中重视重信守诺 [1] - 北宋时期四川出现的交子是世界上最早的纸币，其诞生源于当地深厚的信用文化积淀和发行者的契约精神，使人们相信其价值并直接用于支付，从而具备了信用货币特征 [1] - 交子后期因北宋朝廷为弥补财政赤字而大量超发，导致其币值稳定受到极大怀疑，信用几乎丧失殆尽并最终退出历史舞台，这揭示了珍惜政府信用和维护币值稳定的重要性 [2] 传统金融文化中的合规要素 - 合规文化是传统金融文化的重要组成部分，通过律法刚性约束与行业自律规则相结合来形成 [2] - 明清时期的山西票号是合规经营的典范，其建立起品行与技能并重的学徒体制，并将规矩意识融入日常培训与严格考核 [2] - 山西票号有严明的内部管理制度，业内流行的“十不准”规则涵盖个人操守与工作纪律，违规者无论职位高低均会被立即清退且永不续用 [2] - 合规文化有效确保了山西票号的稳健经营，金融机构的健康成长与金融市场的良好生态环境都离不开合规文化建设 [3]

展览概况 - 展览名称为“国宝熊猫与贵金属货币文化首展”，于11月21日在成都博物馆四楼中庭亮相 [1] - 展览核心理念为“币载千年文明，熊猫传递友谊”，创新融合中华货币文明、熊猫文化与金融文化 [1] - 展览由中国金币集团有限公司、新华社四川分社主办，成都博物馆协办，是2025全球熊猫伙伴大会重要配套活动之一 [1] - 展览在成都博物馆与成都空港国际会议中心联动展出，在成都博物馆的展期约为15天 [1] 展览内容与展品 - 展览分为“方寸大观·中华传统文化的全新载体”“天府神韵·巴蜀文化的金银记忆”“熊猫纪元·国宝的金色名片”三大主题展区 [1] - 展出贵金属币共计113枚，包含不同年份、不同主题的熊猫贵金属纪念币 [1] - 特别展出2024甲辰（龙）年10公斤金质纪念币及2014甲午（马）年10公斤金质纪念币 [1] 展览体验与意义 - 现场设置多项沉浸式互动体验，包括入口处的“时空隧道”钱币灯箱通道、钱币形状地贴以及循环播放纪念币主题影片的观影区 [1] - 展览以创新呈现方式、丰富藏品体系、沉浸式观展体验，为成都这座历史文化名城注入新的活力 [2] - 展览实现了从方寸钱币到文化盛宴，从国宝熊猫到文明传承的呈现 [2]

文章核心观点 - 北京证券业协会向辖区公募基金行业发出倡议，旨在深入贯彻落实中央金融工作会议精神和《推动公募基金高质量发展行动方案》，推动行业在新时代实现高质量发展 [1] - 倡议要求行业胸怀“国之大者”，践行金融为民，通过提升服务质效、加大权益投资、恪守合规底线等具体行动，为加快建设金融强国贡献力量 [1][8] 行业使命与担当 - 坚持和加强党对金融工作的全面领导，深刻把握金融工作的政治性、人民性 [1] - 主动融入国家发展大局，将服务实体经济作为根本宗旨，把功能性摆在首要位置 [1] - 聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，优化资源配置，完善产品布局 [1] 投资者服务与理念转型 - 牢固树立“以投资者为本”理念，加快从“重规模”向“重回报”转型 [2] - 大力推进“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，夯实投研核心能力 [2] - 严格落实费率改革要求，完善浮动管理费率产品布局，强化与投资者利益绑定 [2] - 加强投资者全程陪伴，健全长周期考核机制，切实提升投资者获得感 [2] 投资能力建设与市场作用 - 全面提升权益投资能力，构建科学完善的权益资产配置体系 [3] - 坚持长期投资、价值投资理念，加大权益类基金产品布局与创新 [3] - 重点发展符合国家战略导向的行业主题基金、指数基金等产品 [3] - 充分发挥机构投资者作用，积极参与上市公司治理，引导更多中长期资金入市 [3] 合规风控与公司治理 - 坚持“合规创造价值”理念，完善公司治理，强化内控管理 [4] - 严格执行合规要求，筑牢业务发展与风险防控的平衡机制，严防内幕交易等违法违规行为 [4] - 加强从业人员行为管理，切实防范道德风险，完善风险监测预警和应急处置机制 [4] 行业生态与文化 - 深入践行“五要五不”中国特色金融文化，加强人才队伍建设，严把任职准入关 [5] - 持续推进廉洁从业建设，健全内部监督机制，营造风清气正的发展环境 [5] - 积极履行社会责任，树立良好行业形象，不断提升行业公信力和社会认同度 [5] 机构核心竞争力建设 - 以建设现代一流投资机构为目标，完善公司治理结构，健全决策执行监督机制 [6] - 加大人才培养力度，加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设 [6] - 推动数字化转型，提升运营效率与风险管理水平，坚持差异化发展道路 [6] 行业格局优化与协同 - 基金管理人要积极发挥行业引领作用，主动构建合作共赢的发展格局 [7] - 基金销售机构要严格落实投资者适当性管理要求，加强销售行为规范性 [7] - 基金托管人要充分发挥监督制衡作用，切实履行基金财产安全保管职责 [7] - 基金评价机构要完善长周期评价体系，引导树立长期投资理念 [7] - 各机构要加强战略协作，构建良性互动、协同发展的行业新格局 [7][8]

公司荣誉与成就 - 公司在全省农商银行青年微视频创新大赛中荣获一等奖、二等奖、三等奖各1项 [1] - 这是公司在党建品牌展示、职工阅读短视频大赛之后，再次在全省农商银行系统党群类展演竞赛活动中取得佳绩 [1] 获奖视频内容与主题 - 短视频《青年突击——"一卡通"攻坚记》获一等奖，取材于2024年末、2025年初社保卡居民服务"一卡通"集中推广应用期间的真实业务攻坚案例 [1] - 短视频《您笑起来真好看》获二等奖，取材于公司近两年运作的"微笑定格银发映像"公益项目，展现了该项目的初衷、服务内容、覆盖范围及成效 [1] - 短视频《对话"云丝之母"》获三等奖，从中国特色金融文化宣讲破题，创新采用时空对话方式，结合酆云鹤先生的经历和事迹 [1] 视频制作过程与团队 - 公司为拍摄加强了策划与打磨，拟定了"青春三部曲"推进备忘录及详尽的拍摄计划 [2] - 拍摄期间组建了由20余名团员青年构成的拍摄小组，三部视频压茬推进 [2] 未来计划与战略方向 - 公司计划继续发挥视频策划制作的核心优势，聚焦基层一线和工作点滴，挖掘展现更多感人故事 [2] - 公司旨在通过视频为弘扬金融文化、凝聚青年力量、促进高质量发展贡献更多光影正能量 [2]

评选活动概况 - 第十四届沪上金融家评选于8月20日启动媒体评审 50家主流及专业媒体参与投票 [1] - 设立三大奖项包括上海国际金融中心建设年度人物 沪上金融行业领军人物 沪上金融行业创新人物 [1] - 参评者须来自持牌金融机构且全职在上海工作不少于2年 [1] 评选标准与人才导向 - 强调培育长期耐心资本 做好五篇大文章 推动金融高水平开放等方向 [2] - 参选人需在科技金融 绿色金融 普惠金融 养老金融 数字金融领域作出探索 [2] - 注重展示中国特色金融文化及新时代金融人才担当 [2] 参选群体特征 - 近百名金融英才参选 覆盖银行 证券 保险 信托 期货 公募及私募基金等传统领域 [2] - 新兴业态代表积极参与 包括绿色金融和金融信息等领域 [2] - 候选人国际化程度高 含外籍专业人士及具境外工作经验者 [2] 评选机制与历史影响 - 采用自主报名 推举委员会提名 结合媒体评审 网络投票与专家评审的多维度评选方式 [3] - 评选结果将于2025年9月揭晓 [3] - 过往十三届累计选拔两百余位金融人才 增强上海国际金融中心软实力 [3] 主办方与支持机构 - 主办方包括中国经济信息社 新华社上海分社 上海证券报 第一财经等8家机构 [4] - 获得上海市推进国际金融中心建设办公室 中国人民银行上海总部等4大监管机构支持 [4] - 评选不接受任何形式的赞助 由上汽奥迪全程支持及九方智投特别支持 [4]

公司战略定位 - 将文化建设作为发展关键词 设立首个企业文化日"浙银日"并发布企业文化体系 [2][3] - 提出"三个一流"发展愿景 包括一流影响力 一流竞争力和一流凝聚力 [3] - 连续5年蝉联全球银行百强 2023年位列第79位 [3] 区域发展战略 - 实施"深耕浙江"三年行动计划 作为总部在浙江的唯一全国股份制银行 [4] - 在浙江省内设有102家分支机构 覆盖全部11个地市 [4] - 计划2023年末省内融资服务总量余额超8000亿元 较年初增长10% [6] - 目标2024年末省内各项指标较2021年实现倍增 [6] 业务发展举措 - 实施供应链金融等"六大工程" 服务重大战略 重大项目 重点企业和薄弱领域 [4] - 普惠型小微企业贷款余额超2500亿元 占全行各项贷款比重18.73% [6] - 创新金融顾问制度 形成省 市 县三级1700多人队伍 被写入浙江省地方金融条例 [5][6] - 为受疫情影响客户实施纾困金额58.16亿元 涉及小微企业1457户 [6] 社会责任实践 - 服务山区26县金融服务总量达463.54亿元 较年初增加55.42亿元 增长13.58% [8] - 完成10个县的"一县一策"支持方案 践行金融公益 [7][8] - 通过六大金融工程打造共同富裕示范区金融先行者 [8]

金融文化品牌建设 - 泰安"金融敢当"文化品牌融合"泰山石敢当"精神，主旨为敢干、能干、善为、有为，旨在将文化"软实力"转化为金融服务"硬支撑" [1] - 采用"1512"工作思路：坚持党的领导、践行"五要五不"要求、发挥从业者主体性、实现服务实体与防控风险双轮驱动 [1] 理论教育与思想建设 - 将习近平文化思想及金融文化论述纳入"第一议题"、理论学习中心组等学习体系，作为党员干部培训重点内容 [1] - 通过财政金融大讲堂、职工夜课堂等载体推动金融文化核心价值理念渗透 [1] 风险管理与防控措施 - 深化四色动态预警和舆情风险预警，构建全链条风险防控模式 [1] - 开展三大专项行动：风险资产压降、内控风控两年提升、农商银行不良资产清收处置 [1] - 组织打击非法集资宣传活动5330余次，利用泰山大姐、金融驿站等渠道强化宣教 [1] 监管体系优化 - 实施地方金融组织监管一体化工程，推行"11212"工作路径（严控入口、畅通出口、强化两个手段、打造监管铁军、守牢两个底线） [2] - 通过规范整治行动推动地方金融组织"减量提质"，促进规范稳健发展 [2] 金融服务与创新实践 - 打造"财金助力·益企惠民"品牌，开展13次金企对接活动包括金融直达基层"加速跑"、"金企协同·融链共赢"等 [2] - 促成215家企业与银行达成425.27亿元合作意向，为区域经济高质量发展注入动力 [2]

公司活动与宣传 - 中国人寿保险股份有限公司中江县支公司开展"保险四送 助力民生发展"暨防范非法集资宣讲活动 [2] - 中国人寿保险股份有限公司凉山州分公司开展"两癌"保险宣传活动 [4] 企业文化与服务理念 - 中国人寿寿险四川省分公司以"诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规"的金融文化为底色，践行金融为民的理念 [5] - 公司将"诚实守信，不逾越底线"融入服务全流程，强调真诚与专业的服务 [5] - 资中县支公司工作人员彭秀英在28年职业生涯中累计服务客户1900余人，始终坚持"客户至上，诚信为本"的服务准则 [5] - 遂宁市分公司调查人员在处理一起意外身故理赔案件时，积极沟通确认属于猝死范畴，在家属申请后2日内完成赔付 [6] 创新与乡村振兴 - 凉山州分公司以"关爱女性保险"为支点，与当地各级妇联构建三级联动机制推广保险产品 [6] - 2024年凉山州分公司"关爱女性保险"承保9.58万人，保额3.25亿元，全年赔付67件，金额502.7万元 [6] - 凉山州分公司通过捐赠"两癌"保险、开展巾帼技能培训、定向采购彝绣产品等方式支持女性健康和就业 [6] - 盐源县支公司因创新实践荣获"全国巾帼文明岗"称号 [6] - 中江县支公司打造"重乡重镇"标杆营业部，通过"保险四送"专题活动等服务乡镇居民 [6] 社会责任与灾害响应 - 2023年6月汶川县山洪泥石流灾害中，中国人寿迅速启动绿色理赔通道，1个工作日内完成首笔170万元理赔 [6] - 公司持续投入公益行动，在教育领域捐赠图书、设立奖学金，在养老领域探索"保险+康养"模式 [6] 客户服务与互动 - 中国人寿启动第十九届客户节，以"智汇未来 一生守护"为主题，通过AIGC技术打造"星球漫游计划"线上互动场景 [6]

波音公司现状与问题 - 2024年全球客运飞机事故中波音占比达51.4%（18架/35架）[2] - 2019-2024年累计亏损359.91亿美元创108年最高纪录[2] - 787机型开发成本被压缩至777机型的40%出厂成本低于60%[2] - 737 MAX研发成本从250亿美元压缩至25亿美元[4] - 2013-2019年股票回购434亿美元超过同期净利润388亿美元[8] 企业文化与战略转变 - 1997年收购麦道后放弃"工程师文化"转向资本导向[3] - CEO费尔·康迪特明确将稳定股价作为首要任务[3] - B-29轰炸机研发投入30亿美元曾超原子弹成本[3] - 787工厂被曝生产问题737 MAX员工举报遭压制[5] - 两位举报波音生产问题的员工于去年意外死亡[5] 市场竞争格局变化 - 2024年空客交付766架飞机远超波音的348架[16] - 空客未交付订单8630架波音仅5943架[16] - 中国商飞C919已交付16架国内市场份额达3.5%[19] - 2040年中国商飞或实现月产11架C919的能力[19] - 全球机队平均机龄升至14.8年（1990-2024年为13.6年）[20] 美国高端制造业趋势 - 通用电气金融业务利润占比超50%后市值蒸发5000亿美元[10] - 美国车企80年代金融业务利润占比过半被日本超越[10] - 波音787项目海外供应商占比从2%（727）升至70%[13] - 密歇根州制造业岗位空缺率突破8%全美空缺85万个[12] - 2024年波音西海岸工厂3.3万工人罢工致停产[12] 中国市场动态 - 中国41家航司中59%运营波音机队14家为全波音机队[16] - 厦门航空波音占比90.2%海南航空84.5%[16] - 波音在华待交付订单130架空客2025年计划交付136架[18] - 空客在华飞机占比升至52.2%波音降至40.8%[18] - 南方航空待交付30架瑞丽航空42架（36架737+6架787）[16]