中国企业出海模式转变 - 出海从高大上转变为生存与发展的必要路径 [1][2] - 经历从产品出海到品牌出海再到价值链出海的深刻变革 [8] - 早期凭借成本优势与规模效应的粗放模式已举步维艰 [9] 成功出海的关键因素 - 依靠扎根而非便宜 建立在地韧性 [7][12] - 在地韧性指融入目标市场 获得持续创造价值 抵御风险并实现增长的综合能力 [14] - 要求企业像本地企业一样思考行动 同时调动全球资源形成竞争优势 [15] 典型案例分析 - 联想墨西哥工厂获评灯塔工厂 雇佣2000多名本地员工 与当地大学合作培养人才 [6][27] - 比亚迪进入欧洲市场切入高端领域 建设本地销售网络 服务中心和工厂 [41][42] - TikTok采用高度分权运营模式 世界各地设立本土团队 本地人做本地决策 [46][47] 传统模式局限性 - 戴尔全球员工总数从12万人下降至10.8万人 累计减少1.2万个岗位 [53] - 传统跨国企业沿用总部控制全球复制思路 缺乏本地适应性 [30][49] - 一刀切全球化模式难以适应不同市场的特殊性 [55] 未来出海趋势 - 从零散布局转向区域中心建设 研发制造营销一体化 [85][86] - ESG从道德选项变为经营前提 影响融资招聘和主流圈子准入 [87][89][90] - 竞争力从商品输出升维至核心技术 行业标准和生态体系输出 [92][94] 在地韧性构建维度 - 市场融入力：理解本地消费者情感与价值认同 融入本地元素 [67][68] - 组织自适应力：打破集中管控 转向全球协同与本地敏捷的混合架构 [70][72] - 供应链应变能力：推进区域化和多元化策略 如中国+1布局 [74][76] - 合规驱动力：满足数据安全环境保护劳工权益等法规要求 转化为竞争优势 [78]