核心观点 - 公司坚守“百姓银行”定位，通过多元化举措使金融服务下沉，打通“最后一公里” [1] 物理服务网络建设 - 公司构建全域覆盖便民服务网，截至8月末设立物理服务网点139个，其中农区68个，实现乡镇全覆盖 [1] - 公司另设金融便民服务点166个、标杆示范服务点45家，保障村民步行15分钟办业务 [1] - 公司通过合作设立普惠金融服务点，将服务下沉至村组，实现村民足不出村办理基础金融服务 [1] 金融与政务融合服务 - 公司与市医疗保障局、人社局、政务局合作，在主要乡镇街道设立77家综合服务网点，其中铜山区17家 [2] - 综合服务网点可办理社保业务8大类71项、医保业务8大类21项、政务业务24类140项，实现金融加政务一站式办理 [2] - 截至今年8月，这些网点累计办理政务类业务12万余笔，服务群众8万余人次 [2] 社会责任与公益举措 - 公司打造3家“零工驿站”，免费提供招工候工等服务，截至8月已帮助2000余名零工实现就业，其中120余名为脱贫人口 [3] - 公司与铜山区妇联合作，通过结对帮扶困境儿童，累计捐款143万元，资助农村困难学生和留守儿童2500人，其中196人考上大学 [3] 乡村振兴支持 - 公司承担16种涉农补贴发放工作，年均办理涉农业务812万笔，直接服务辖区40万户农户 [3] - 公司整合本地文旅资源，与30家商家合作，累计吸引游客1.2万人次，购票金额超60万元 [3]

政务服务优化措施 - 开展一把手"走流程"活动推动领导干部深入一线体验办事流程并破解难题 [1] - 局领导班子累计开展"走流程"3次发现并整改问题3项提出优化措施3条 [1] - 各股（队）长轮流进驻政务大厅窗口实现全流程闭环管理 [2] 具体实施成效 - 截至8月底已有5名股（队）长参与"坐窗口"8次发现并解决各类问题7项 [2] - 企业开办、食品经营、药品审批等事项办理时限平均压缩30%以上 [2] - 通过"审办分离"改革和"容缺受理"措施提升网办效率 [2] 改革举措创新 - 推行"乡镇帮办+县局审核+电子证照"模式压缩办理时限 [2] - 开展"全科医生"式培训推动窗口人员从专科服务向全科服务转型 [2] - "高效办成一件事"和"个转企"等改革事项推进顺利 [2]