公司战略转型 - 公司在“十四五”规划关键节点开启“二次创业”，定位“新细分赛道、新市场布局、新资源配置”的“三新”战略 [1] - 公司基于对全球能源产业趋势的洞察，果断将油气化工列入战略性业务领域，切入高附加值的油气赛道 [1] - 公司已从油气工程领域的探索者，成长为具备全产业链服务能力的核心力量 [1] 市场机遇与决策背景 - 2020年公司精准研判行业机遇，尽管国际工程承包市场深度调整，但全球能源需求刚性增长，传统石油化工行业投资回升 [2] - 油气工程凭借专业化程度高、项目体量大、竞争格局优化等优势，成为兼具成长潜力与价值空间的优质赛道 [2] - 公司作为“走出去”的先行者和“一带一路”的“主力军”，凭借国际工程经验和全球化布局能力，锁定油气工程领域开启战略转型 [2] 标志性项目与业绩突破 - 伊拉克九区油气中央处理设施项目合同金额约10亿美元，是公司油气业务的标志性突破 [2] - 该项目创新实现原油与天然气处理设施同步规划建设，并于2024年先后完成油包、气包投产，成为当地首个同一年度实现双系统投产的油气工程 [2] - 项目执行刷新两项行业纪录：打破伊拉克同类项目最短工期纪录，实现连续1800万安全工时的骄人成绩 [3] - 卓越的项目表现赢得伊拉克石油部高度评价，为公司拿下中东油气工程市场“入场券”奠定基础 [3] 业务扩张与市场布局 - 2024年公司再度签约伊拉克九区连井项目，2025年斩获伊拉克SIBA气田作业中心FEED设计服务项目，深化中东核心市场布局 [5] - 凭借执行土耳其图兹湖天然气储库二期项目的良好口碑，于2025年3月成功签约该项目三期 [5] - 在尼加拉瓜、乌兹别克斯坦等新开发市场，油气相关业务已成为支撑业绩增长的重要支柱，逐步构建覆盖全球的油气服务网络 [5] 核心竞争力构建 - 公司竞争力源于工程建设能力与资源整合能力的双轮驱动 [6] - 在伊拉克九区项目创新资源配置模式，实施“高职低配”策略，抽调各事业部骨干并联合外聘专家，组建220多人的专业团队 [6] - 建立深度垂直的精细化管理体系，将设计、采购、施工、调试等环节拆解为专业模块，施工管理直达班组层面 [6] - 总分包一体化的安全管理团队实现安全生产零事故，独立质量部全流程管控保障工程质量高标准 [6] 集团协同与资源整合 - 公司以油气工程建设为抓手，将国机集团在油气领域分散的装备制造、科技研发、技术服务和工程建设能力进行有机串联和深度整合 [8] - 在伊拉克九区项目中，带动蓝科高新、合肥通用院、沈阳仪表院等12家集团兄弟单位参与，协同金额超12亿元 [8] 未来发展规划 - “十五五”将是公司迈向高质量韧性发展的关键阶段，全球能源需求刚性增长与油气行业投资持续回升提供广阔空间 [9] - 公司将深度融合自身成熟的海外营销渠道、优秀工程业绩和国际化团队优势，以及国机集团全产业链优势，形成工程全产业链综合竞争力 [9] - 公司有望持续深化中东、中亚等核心市场布局，同时为集团装备研发制造板块搭建国际应用场景，助力“国机装备”走向全球 [9]