品牌定位与策略 - 公司成立于2021年，定位高端香水市场，主打浓香精产品，香精浓度达国际品牌两倍(8%-15% vs 闻献16%-30%) [8][35] - 产品系列以季节为单位发布，命名独特如「人无完人」「人面兽心」「不省人事」，单款香水名称如"初熟之物naive""空无一木void" [9] - 2023年线下全渠道复购率达60%，显示用户粘性较强 [10][41] - 第七季产品转向中国风，推出「沉檀龙麝」系列，采用中国焚香调并配套盘香，新slogan为"中国香 世界礼" [42][54] 商业模式转型 - 从"作品思维"转向"商品思维"，早期强调个性表达吸引小众用户，现需覆盖更广泛人群以扩大规模 [14][25][27] - 调整渠道策略：线下已开26-27家店，计划年底达35家，同时重点发展电商业务目标线上线下占比各50% [56][59] - 线上推出淡香精和小规格产品(15ml/5ml)适应价格敏感用户，保持核心浓香水定位 [60][61] - 获欧莱雅战略投资，成为其在中国首个VC项目，获得行业数据、商业工具等资源支持 [11][28][50] 产品与市场策略 - 单毫升定价低于国际奢侈品牌，但原料成本较高，1750元/瓶的定价支撑点在于香精浓度和文化价值 [5][36][51] - 拒绝仿香路线，坚持原创调香，合作方需理解品牌创香逻辑而非模仿大牌 [62][64] - 海外扩张计划启动，将入驻海外机场店，以中国文化作为核心差异化卖点 [42][45][47] - 产品线扩展至香氛、身体护理等领域，参照娇兰等国际品牌的多品类发展路径 [67] 品牌文化构建 - 早期风格偏向国际化极简，现深度绑定中国文化，认为文化是支撑溢价和差异化的内核 [45][51][54] - 借鉴老铺黄金案例，通过中国文化建立产品标准与历史感，提升品牌厚度 [53][54] - 提出"禅酷"美学系统，融合禅宗的重复练习与创新突破理念 [71][72] - 创始人认为消费品是影响大众的重要媒介，产品灵感来源于消费体验而非传统艺术形式 [75] 行业洞察与挑战 - 中国香水市场存在"仿香"现象，部分品牌依赖大牌配方作为背书 [62][63] - 高端市场竞争激烈，国际品牌占据主导，新品牌需通过独特定位突围 [8][69] - 创始人承认早期决策失误如盲目扩张、跨界尝试，现更注重经营健康度 [12][13][70] - 认为香水本质是"品牌力+渠道逻辑"驱动的生意，好故事比好气味更重要 [66]