冰雪产业南下热潮 - 长三角成为冰雪产业巨头必争之地 多个大型冰雪项目密集落地 包括太仓阿尔卑斯国际度假区二期(50亿元)、杭州热雪奇迹(14亿元)、上海耀雪冰雪世界(70亿元) [1] - 行业巨头竞相开拓万亿级市场 长三角多地抢抓冰雪产业发展机遇 政策支持推动冰雪经济加速发展 [1] - 冰雪产业已成为涵盖旅游、赛事、运动、培训等多领域的新兴产业 有望成为扩内需的重要增长点 [1] 太仓冰雪产业发展 - 太仓从"德企之乡"转型为"冰雪之城" 德企数量突破550家 其中60余家为隐形冠军 [2] - 太仓阿尔卑斯国际度假区一期表现优异 开业一年多累计接待游客超100万人次 雪世界单日最高接待4500人次 [2] - 2024年春节假期接待游客12万人次(同比增长6倍) 端午小长假接待近2万人次 Club Med连续满房 [3] 太仓阿尔卑斯二期项目 - 二期项目总投资50亿元 规划包含打破多项"世界之最"的室内滑雪场(650米世界最长室内雪道)、两家国际化主题酒店及六大超级娱乐项目 [3] - 项目致力于冰雪、文旅、科技、消费等产业融合创新 预计将吸引俄罗斯、东南亚等地区游客 [3] - 复星旅文积累了三亚·亚特兰蒂斯等项目的运营经验 计划将二期打造为"冰雪+"融合发展示范样板 [6] 长三角冰雪经济布局 - 国务院提出2027年冰雪经济规模达1.2万亿元 2030年达1.5万亿元 [4] - 上海2024年冰雪运动参与人次超400万 浙江2023-2024冰雪季接待127万人次(全国第六) [5] - 浙江加快推进8个县市区冰雪旅游目的地建设 上海计划2025年冰雪运动俱乐部达30家 年参与人次200万 [5] 行业竞争与发展模式 - 长三角冰雪项目注重差异化竞争 如太仓阿尔卑斯二期将创造室内雪场五项"世界第一" [5] - 南方冰雪项目需融合休闲娱乐、高端住宿和亲子内容 以休闲度假形式融入生活方式 [6] - 复星旅文坚持轻资产模式 旗下地中海俱乐部自持度假村仅占15% 主要采用租赁及管理模式 [6]

冰雪经济在中国南方兴起 - 冰雪经济在中国南方城市展现出前所未有的活力，太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目总投资约50亿元，旨在打造一站式冰雪主题度假目的地 [1] - 一期项目包含9.1万平方米滑雪场、Club Med度假村和7.1万平方米商业街，二期将扩建为全球最大室内雪场并引入两家冰雪主题酒店及六大娱乐项目 [1] - 一期自2023年10月开业以来累计接待游客超100万人次，雪世界单日最高接待4500人次，推动太仓2024年游客量同比增长14.1%，旅游收入增长11.7% [1] 复星旅文战略布局 - 太仓阿尔卑斯二期是复星旅文港交所退市后的首个大型政企合作项目，CEO鲍将军视其为"冰雪+"融合发展的新示范样板 [2] - 公司退市后转向轻资产运营模式，未来聚焦三个方向：目的地度假村、城市度假项目和超级综合体度假项目 [6] - 目的地度假领域已在全球26个国家布局近70座地中海度假村，城市度假计划5-10年发展数百家酒店，超级综合体项目投资规模超50亿元 [6][7] 太仓项目的竞争优势 - 太仓阿尔卑斯一期收入规模位列国内室内雪场第二，客户70%来自江苏以外，上海占比达33%，春节假期游客量同比增长近6倍 [3] - 项目选址看重太仓营商环境及长三角区位优势，地处虹桥1小时城市圈，交通便利 [3] - 二期规划650米世界最长室内雪道，目标吸引俄罗斯、东南亚等国际游客，形成多层次游客生态 [5] 行业竞争格局 - 长三角冰雪经济竞争激烈，上海临港耀雪冰雪世界以全球最大室内滑雪场定位成为主要竞争对手 [4] - 公司认为竞争有助于扩大冰雪市场声量，室内雪场发展空间大，可满足不同季节和技能水平的需求 [4][5] - 轻资产模式下，地中海俱乐部自持度假村仅占15%，未来将通过"小而快"或"以价取胜"策略解决盈利问题 [7]

私有化与战略转型 - 复星旅文私有化提案以超99%高票通过，退市后将加速向轻资产模式转型[1][3] - 退市目的是"以退为进"，提供更灵活的战略选择和资源配置，避免股市短期波动[1] - 公司定位为长期主义企业，退市后更聚焦产品驱动型发展，强调度假领域深耕[1][5] 业务布局与核心资产 - 全球布局70座地中海度假村，覆盖26个国家，分为滑雪主题和海边沙滩两类[2][3] - 2024年滑雪主题度假村创收50亿元，太仓阿尔卑斯一期累计接待游客超100万人次[3] - 太仓阿尔卑斯二期投入50亿元，规划室内滑雪场、主题酒店及娱乐项目，目标打造五项"世界第一"雪场纪录[3] - 三亚·亚特兰蒂斯考虑分拆为独立REIT，Club Med轻资产模式占比达85%（租赁与管理模式）[6] 三大度假发展方向 1 **城市度假** - 改造重庆48万平米存量商业资产为文旅MALL，开发城市度假酒店，目标5年内扩张至数百家[4][5] 2 **目的地度假** - 以地中海度假村为核心，持续强化滑雪经济赛道，太仓项目为长三角冰雪度假标杆[3][5] 3 **超级综合体度假** - 投资50亿元以上项目，融合室外公园、商业酒店及多形态娱乐，借鉴亚特兰蒂斯运营经验[5] 轻资产转型进展与挑战 - 2023年启动轻资产转型，聚焦产品创新与IP运营，盈利依赖品牌授权费及管理分成[5][6] - 面临竞争压力：头部文旅企业加速布局度假村，消费者需求向个性化、高品质升级[6][9] - 短期财务压力显著，长期价值取决于规模化能力（"小而快"或"以价取胜"模式）[8][9] 行业趋势与定位 - 中国旅游业从观光时代转向度假需求阶段，公司定位高端休闲度假市场[1][9] - 冰雪经济、文旅科技融合为创新重点，太仓项目体现产业协同优势[3][6]

项目概况 - 总投资约50亿元的太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目于6月6日开工 计划于2029年6月投入运营 [1] - 二期项目由太仓市政府平台与复星旅游文化集团合作开发 定位为全球最大、品质最优、设施最完善的一站式冰雪主题度假目的地 [1] - 一期项目累计接待游客超100万人次 已成为长三角旅游度假标杆项目 [1] 项目规划与设施 - 二期项目规划总建筑面积约30万平方米 将新建世界级室内滑雪场和两家国际化主题酒店 [1] - 引入六大娱乐项目：极地海洋乐园、雪境探险乐园、温泉水乐园、迷你乐园、SKYPARK、启航宴餐秀 [1] - 二期室内雪场创造五项"世界第一"：最长室内雪道（650米）、最大雪道落差（100米）、最长雪道总长（1777米）、最大雪场冷区（10万平方米）、首个AI雪场 [2] 市场定位与战略意义 - 项目建成后将与一期联动 提供冰雪运动、主题娱乐、休闲购物、品质住宿等综合性服务 [1] - 目标为长三角乃至全国游客 旨在点燃长三角万亿消费市场的冰雪激情 [1] - 复星国际将结合太仓区位优势和自身产业运营能力 推动太仓成为世界级冰雪旅游目的地 [2]

项目概况 - 太仓阿尔卑斯国际度假区二期总投资约50亿元，总建筑面积约30万方，将建成全球最大冰雪主题度假目的地 [1] - 一期已建成包含9.1万平方米滑雪场、Club Med度假村和7.1万平方米时光境商业街 [1] - 二期将新增全球最大室内雪场、两家冰雪主题酒店及六大超级娱乐项目 [1] 城市战略转型 - 太仓市推进"德企之乡+冰雪之城"双轮驱动战略，2024年游客量同比增长14.1%，旅游总收入增长11.7% [3] - 文旅产业在城市经济中的比重持续提升 [3] 产品力与创新 - 一期累计接待超100万人次，节假日一房难求，70%以上客户来自江苏以外 [4] - 二期将创造五项世界第一： - 650米世界最长室内雪道（超越德国640米记录） [5] - 100米落差世界最大雪道（超越法国90米记录） [5] - 1,777米世界最长雪道总长 [5] - 10万平方米世界最大雪场冷区 [5] - 世界首个AI雪场，实现全域动态监测与数字化服务 [4] 配套设施与体验 - 雪顶大厅提供浪漫晚餐，云端雪景厅可远眺上海地标 [7] - 二期新增极光酒店（SKI IN & SKI OUT设计）和冰川酒店（极地动物互动） [8] - 配套极地海洋乐园（VR/AR探索）和温泉水乐园（冰洞主题SPA） [8] 运营模式与生态 - 复星旅文会员数超2000万，涵盖家庭用户、度假控和滑雪发烧友 [11] - 三亚·亚特兰蒂斯2024年营业额超15亿，客流量630万，入住率84% [10] - 未来将举办滑雪赛事、冰雪文化节庆，延伸"冰雪+"消费场景 [11] 战略定位 - 项目定位为"年年都来、次次不同"的强复购型度假目的地 [13] - 融合休闲娱乐、高端住宿和亲子内容，构建冰雪度假生活方式 [13]

项目规划 - 太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目正式开工 致力于打造全球最大室内雪场 两家国际化主题酒店及六大超级娱乐项目 [1] - 项目由太仓市政府平台与复星旅游文化集团合作打造 总投资约50亿元 预计2029年6月投入运营 [1] - 度假区一期已于2023年开业 累计接待游客超100万人次 2024年春节假期游客接待近12万人次 同比增长近6倍 [1] 战略方向 - 公司未来度假项目聚焦三个方向：目的地度假综合体（如三亚亚特兰蒂斯和太仓阿尔卑斯） 城市度假酒店 文旅mall新业态 [2] - 公司加速向轻资产模式转型 地中海俱乐部已转变为租赁及管理模式为主 自持度假村仅占15% [1] 资本运作 - 太仓阿尔卑斯二期是复星旅文自港交所退市后首个大型政企合作项目 退市提供更灵活的战略和资源配置机会 [1] - 公司计划将三亚亚特兰蒂斯分拆 在上海证券交易所进行独立REITs上市 [2]