文章核心观点 - 2026年初，多家外资车企高层密集访华或进行战略沟通，表明中国市场在其全球战略中仍占据核心地位，但竞争环境已发生根本性变化 [4][5][9] - 外资车企普遍面临销量下滑、价格战激烈、本土品牌竞争加剧等严峻挑战，正在通过战略调整、成本控制、本土化研发和渠道优化等方式应对 [8][9][13] - 中国市场的发展速度和激烈竞争（“内卷”）在给外资车企带来压力的同时，也为其全球研发和成本控制提供了新的灵感和方案 [10][20][23] - 外资车企在适应“中国速度”的同时，强调不会在质量、安全和可靠性等核心原则上妥协，试图在快速响应市场与坚守品牌价值之间寻找平衡 [17][23][31] 外资车企高层动态与战略表态 - 雷诺集团CEO福兰将中国作为2026年新年首个国际市场访问目的地，距离上次访华已隔八个多月 [4] - 现代汽车CEO何塞・穆诺兹在七个月内第二次与北汽集团董事长张建勇举行高层会谈，重申中国市场是其全球战略核心 [5] - 保时捷中国总裁潘励驰在2026年1月已数次直面媒体，回应包括销量下滑在内的挑战性问题 [7] - 大众汽车（安徽）数字化销售服务有限公司CEO汤廷万在西安参加活动时，对中国市场的价格竞争速度表示惊讶 [8] 保时捷中国的挑战与调整 - 保时捷在华年销量从2021年的95671辆高峰下滑至2025年的41938辆，2025年同比下滑26.28% [8] - 保时捷中国CEO潘励驰指出，中国豪华车及高端细分市场过去三年下滑约28%，价格高于100万元的车型下滑约23% [13] - 保时捷计划于2026年在新车上搭载首款本土化信息娱乐系统，以应对中国客户对科技体验的需求变化 [15] - 保时捷中国销售网点从2024年底的150家左右优化至2025年12月的114家，目标是2026年底缩减至80家 [15] - 公司强调发展原则是价值、调整以及定力，在加快速度的同时必须确保质量、安全和可靠性 [15][17] 雷诺集团的中国战略 - 雷诺在上海设立全球研发中心ACDC，定位“立足中国、服务全球”，利用中国供应链优势赋能全球车型开发 [20] - 由ACDC主导的Twingo E-Tech电动车项目研发周期仅为21个月，后续衍生车型开发将缩短至16个月 [20] - 雷诺在韩国市场推出的中大型SUV Filante，核心架构源自吉利CMA平台，是双方共创之作 [23] - 雷诺CEO福兰表示，鉴于中国市场激烈的竞争和价格战，短期内不会重返中国进行汽车销售，而是选择深度融入中国生态系统 [23] - 福兰认为中国市场的价格战不可持续，是双输的战争，并建议中国车企从追求销量转向追求价值 [23] 大众汽车（安徽）的布局与规划 - 大众汽车集团曾宣布投资约10亿欧元在合肥建立聚焦智能网联电动汽车的研发、创新与采购中心 [27] - 大众安徽CEO汤廷万表示，中国市场推出新电动车的频率极高，有时一周就有3款新车型上市，价格竞争也异常激烈 [28] - 大众推出新车型的周期已从原来的4年缩短至现在不到3年 [28] - 2026年，金标大众计划将销售网点从120家扩展至200家，并重点关注覆盖80%的三、四线城市 [30] - 在新车定价策略上，内部进行了激烈讨论，预计指导价与终端价的差距不会超过2万元 [28] - 公司强调安全、质量、可靠性的传承，并举例为隐藏式门把手加装安全气囊以解决极端情况下的开门隐患 [31] 现代汽车在华举措 - 现代汽车CEO何塞・穆诺兹表示，计划将旗下高端化品牌（推测为捷尼赛思）引入中国市场，依托北京现代渠道实现本土化落地 [35] - 现代汽车将向北京现代开放全球领先的电动化、智能化核心技术储备，并派遣资深技术专家团队赋能 [37] - 2025年9月，北汽集团与现代汽车集团联合向北京现代增资10.95亿美元（约80亿元人民币），专项用于电动化、智能化转型及本土研发 [38] - 2025年11月，现代汽车任命李凤刚为北京现代总经理，这是该公司首次由中国本土高管代表韩方出任该职务 [42]