当下，许多企业经营者都有一个共同的感受：市场的水温变了。 曾经屡试不爽的增长策略，如今效果递减；行业内的价格战，让利润空间越收越窄；核心人才的保留与激励，也成为愈发棘手的课题。 经营的焦虑，如同迷雾，弥漫在许多企业家的心头。 当营销策略、管理工具、资本运作等外部的"术"逐渐显现出局限性时，破局之路究竟在何方？一些企业开始调转视线，向内探寻那艘能够穿越风浪的"压舱 石"。 今年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》指出中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组 成部分，并对完善中国特色现代企业制度做出战略部署。 意见明确鼓励企业"将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践"。这不仅是政策导向，也精准地呼应了一大批企业家对 可持续发展路径的深层思考。 在探寻这条道路的企业中，方太的实践尤为引人注目。它用近三十年的时间，进行了一场关于文化如何生根，企业如何长青的长期实践与探索： 当行业陷入创新瓶颈时，方太选择以"仁爱之心"为源泉，持续推出美善精品，引领行业变革； 当同行深陷价格竞争时，方太坚持以价值创造为本，走出差异化之路； 作 者：微澜 ...

中国特色现代企业制度 - 政策鼓励企业将中华优秀传统文化理念（诚实守信、以义取利、守正创新）融入公司治理实践 [1] - 公司提出"中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术"方针，用传统文化优化西方管理理论 [1] - 公司取消员工小错误罚款制度，改用儒家思想沟通教育，使小错误总数连续四年下降50% [1] 企业核心理念 - 公司强调企业"三观"（使命、愿景、核心价值观）是成功关键，最新使命为"为了亿万家庭的幸福"，愿景为"成为伟大企业"（兼具经济与社会组织特征） [2] - 核心价值观重塑为"人品、企品、产品，三品合一"，将人品置于首位 [2] - 提出"心性即文化 文化即业务"理念，认为文化是业务的发心与方式，业务是文化的呈现 [2] 企业文化实践案例 - 研发吸油烟机时以"仁爱之心"为出发点，将指标定量化，推出畅销七年的"风魔方"产品 [2] - 在线客服践行"至诚服务"，主动为老用户提供装修建议，体现文化内化于行的效果 [2] 未来战略目标 - 计划十年内助力1000万家庭提升幸福感、10万名企业家迈向伟大企业、建设1万个幸福社区 [3] - 目标2035年成为千亿级伟大企业，并探索年轻员工（90后、95后、00后）与企业文化的融合路径 [3]