在行业调整周期下，汾阳王还是区域酒企，想要坐稳老二的位置，更多的还是要在山西省外 市场积极的发展根据地市场，进一步完善产品结构，培育自身的消费人群，从而构建具有自 身特色的差异化竞争优势，这样才能获得可持续的发展驱动力。 对标"汾老大"，汾阳王能否如愿成为"清香第二"？ 二是工艺上的"借鉴学习"。董事长王再武曾介绍，汾阳王酒完全按照汾酒十诀工艺酿酒，并学习了其三 曲提升产品风味。 三是地理上的"借鉴学习"，汾阳王不断向汾酒靠近。2011年汾阳王进入杏花村镇的杏花村酒业集中发展 区，出资参与成立了山西杏花华樽酒业；到了2022年，杏花华樽酒业又在汾阳杏花村经济技术开发区拿 下1000亩地，启动技改扩产，厂区与中国汾酒城仅有一墙之隔。 对于汾阳王的"照搬式学习"策略，市场上存在这样的声音：汾阳王在对"汾老大"的学习上很用心也很认 真，但可能忽略了汾酒的崛起是有许多窗口期，随着市场竞争趋势的变化，汾酒过去的模式方法肯定要 有所调整创新，否则汾阳王的学习就是刻舟求剑。 在汾阳王的发展中，跟随山西汾酒的战略经常被业内议论。此前，汾阳王董事长王再武几次喊出"学 习'汾老大'，做好'汾老二'""要做就做'两清'之一"的口号 ...