公司AI战略转型 - 公司将员工分为三类：H类（真人）、R类（机器人）、A类（智能体），首批6名AI员工已正式转正并上岗[1][4] - AI部署实现三层跃迁：从技术工具到组织变革、从内部应用到外部输出、从效率提升到价值创造，形成完整闭环路径[3] - 公司选择RAG技术路线，并申请相关专利，自主研发GC平台接入通用大模型以快速部署智能Agent[11][12] AI员工应用场景 - **项目运营AI助手**：覆盖300个项目，每15分钟扫描全量数据，自动判断异常，实现7*24小时运营支持[5] - **园区运营AI助手**：提升运营经理效率50%+，包含AI客服、经营分析、运营洞察三大模块[5] - **AI智能报销**：报销流程从150秒/单缩短至50秒/单，后端审单自动化率达90%[8] - **AI站长助手**：一站式支持项目盘点、智能分析、报表解读，减少手工处理[9] - **人力行政AI（小pa）**：集成人力资源知识，提供全天候政策解读和文件预审服务[6][7] - **财务流程智能体（财慧慧）**：支持收款查询、订阅、制单等功能，持续学习更多流程服务能力[10] 技术平台与组织变革 - GC平台通过向量数据库沉淀专业知识，调用大模型快速生成应用，实现信息安全与经验转化[12] - AI员工从智能体中脱颖而出，推动组织从"人管人"向"事管人"转型，成为行业AI应用先锋[11] - 公司未来三年聚焦资产、低碳、AI三大关键词，构建面向未来的核心能力[11] 行业影响与价值观 - AI应用从效率工具升级为价值创造伙伴，体现"科技闪耀人性光芒"的理念[13] - 通过AI解放人类员工，使其回归客户价值创造的核心舞台[5]