原型工具的重要性 - 手绘原型缺乏页面逻辑与功能跳转的详细说明，难以评估研发成本[1] - 不使用原型工具的产品经理未考虑技术实现成本与研发周期，可能导致产品上线延迟[3] - 电子化原型便于团队协作与二次流转，是产品设计的基础工具[1] 竞品分析的必要性 - 产品经理需定期体验行业头部及新兴APP，分析技术、业务优势与功能设计[4] - 竞品分析需输出核心功能路径拆解，明确技术壁垒与商业模式差异[4] - 缺乏竞品分析会导致产品设计风格混乱，缺乏视觉辨识度[4] 研发流程管理 - 产品经理需每日参与敏捷站会，及时解决业务到技术实现的优先级问题[5] - 线上会议工具可弥补出差导致的沟通断层，提升产品与研发协作效率[5] - 使用禅道等项目管理工具可跟踪BUG清单，完善产品需求设计[5][6] 技术与商业化的平衡 - 技术型产品经理易忽视商业化变现，导致产品长期无法上线验证[8] - 产品需求无法100%实现，上线版本常需功能阉割[6][7] 新技术应用 - 拒绝学习AI等新技术的产品经理难以适应市场需求变化[9] - 对新技术认知不足会导致产品定位偏差，如仅将AI视为客服工具[9] - 行业头部公司已通过新技术（如腾讯）实现用户体验升级[9]