公司股价表现 - 公司股价2025年迄今下跌20.4%，显著跑输标普500指数1.8%的涨幅和Zacks必需消费品板块6.6%的回报率，行业平均跌幅为4% [1] - 最新收盘价33.32美元，略高于当日创下的52周低点32.83美元，且低于50日和200日移动平均线，显示动能和投资者情绪持续疲弱 [4][5] 零食业务困境 - 零食业务第三财季净销售额10.12亿美元，同比下降8%，剔除资产剥离影响后有机销售额下降5%，主要因销量/组合下降5%且净定价持平 [10] - 消费者支出更趋谨慎，偏好高性价比食品，导致零食品类持续疲软，而餐饮饮料板块受益于居家烹饪趋势 [9] - 管理层预计零食业务复苏将慢于预期 [10] 成本压力与利润率 - 第三财季调整后毛利率下降110个基点至30.1%，受成本通胀、供应链费用、不利净定价及收购影响 [11] - 调整后营销和销售费用增长5%至2.07亿美元，主要因近期收购 [11] - 预计全年核心通胀率将维持在低个位数区间 [12] 财务展望 - 维持2025财年指引但调整后EBIT和EPS预计处于指引区间低端，因零食业务复苏缓慢 [13] - 预计全年有机净销售额同比下降2%至持平，调整后EBIT增长3-5%，调整后EPS下降4-1%至2.95-3.05美元（2024财年为3.08美元） [13] 行业对比标的 - Nomad Foods（NOMD）当前财年销售和盈利预期同比增4.6%和7.3%，过去四季平均盈利超预期3.2% [16] - BRF S.A.（BRFS）当前财年盈利预期同比增11.1%，过去四季平均盈利超预期5.4% [17] - Oatly Group（OTLY）当前财年销售和盈利预期同比增2.7%和65.8%，过去四季平均盈利超预期25.1% [18]

公司业绩表现 - 第三季度每股收益4.28美元，超出市场预期的4.25美元，同比增长13.2% [2] - 总营收632.05亿美元，同比增长8%，超出市场预期的631.405亿美元 [2] - 可比销售额同比增长5.7%，超出预期的4.7%，其中美国市场增长6.6%，加拿大增长2.9%，其他国际市场增长3.2% [3] 会员与销售增长 - 会员费收入12.4亿美元，同比增长10.4% [5] - 付费家庭会员数达7960万，同比增长6.8%，总持卡人数1.428亿，同比增长6.6% [5] - 全球客流量增长5.2%，美国增长5.5%，平均交易额全球增长0.4%，美国增长1.1% [6] 电商与利润率 - 电商可比销售额增长14.8%，剔除油价和汇率影响后增长15.7% [7] - 毛利率提升41个基点至11.3%，营业利润增长15.2%至25.3亿美元，营业利润率提升20个基点至4% [7] 门店扩张与资本支出 - 全球门店总数达905家，覆盖美国、加拿大、墨西哥等15个国家和地区 [8] - 本季度新开9家门店，2025财年计划新开27家 [9] - 资本支出预计超50亿美元，本季度已支出11.3亿美元 [11] 财务健康度 - 期末现金及等价物138.36亿美元，长期负债57.17亿美元，股东权益271.25亿美元 [11] - 年内股价上涨10.1%，跑赢行业4.5%的涨幅 [11]

估值与股价表现 - 公司当前12个月前瞻市盈率为9.68倍 低于行业平均16.03倍和标普500平均21.88倍 显示潜在低估 [1] - 过去三个月股价下跌9.4% 表现逊于行业指数(-3%)和标普500(-0.9%) 当前股价23.01美元接近52周低点22.38美元 [4] - 价值评分A级 凸显投资吸引力 [1] 增长战略与业务表现 - 通过创新投入 品牌升级及并购重组优化产品组合 过去十年已显著转型并剥离低增长业务 [5] - 冷冻食品 零食和主食多元化布局有效对冲单一品类波动风险 2025财年Q3消费需求保持强劲但受供应链限制 [6] - 零食业务量增长4% 在种子 肉类零食和爆米花等高需求细分领域市场份额提升 [7] 业务挑战与财务压力 - 餐饮服务部门Q3销售额同比下滑6.1%至2.56亿美元 同店有机销售降6.3% 销量降10% 反映行业性客流疲软 [8] - 国际业务Q3净销售额降17.6%至2.24亿美元 其中汇率波动造成8.5%负面影响 [9] - Q3通胀率约4% 调整后毛利润降19.1%至7.04亿美元 毛利率收缩389基点至24.8% [10] 同业比较 - Nomad Foods(NOMD)获Zacks强力买入评级 当前财年销售和盈利预期增速分别为5%和7.3% [14] - 亿滋国际(MDLZ)获买入评级 预期销售增长4.9% 过去四季平均盈利超预期9.8% [15] - Oatly Group(OTLY)预期销售增2.7% 盈利大增56.6% 过去四季平均盈利超预期25.1% [16]