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啃下工业“硬骨头”:京东工业上市,数智化如何改写3万亿市场规则?
新京报· 2025-12-11 12:11
公司上市与行业地位 - 京东工业是京东集团旗下专注于工业供应链技术与服务的子集团,历经两年半四轮IPO冲刺后成功上市,成为京东集团第六家上市公司 [1] - 公司脱胎于京东集团政企业务,2017年成为独立业务单元,是京东集团“以供应链为基础的技术与服务”战略的延伸 [1] - 2024年京东工业在中国工业供应链技术与服务市场份额为4.1%,位居行业第一,但市场极度分散,行业前十大公司合计份额仅1.5% [4] 业务模式与市场覆盖 - 公司构建了覆盖80个商品类别、超8110万SKU的服务网络,聚合超15.8万家制造、分销商及代理商 [2] - 服务超1.11万家核心工业企业和数百万家中小企业,客户包括约60%的中国500强企业及40%的在华全球《财富》500强企业 [2] - 公司业务从传统聚焦MRO(非生产性物料)采购,延伸至覆盖MRO与BOM(生产性物料)双品类,构建全场景服务闭环 [5][6] 财务业绩与增长驱动 - 公司净利润从2023年的479.9万元大幅增长至2024年的7.62亿元,2025年上半年净利润为4.51亿元,同比增长54.96% [3] - 2022年至2024年,通用MRO产品收入从94亿元增至111亿元,专业MRO产品收入从27亿元大幅增至65亿元,BOM产品收入从8亿元增至16亿元 [6] - 支撑增长的核心是“太璞”数实一体化供应链解决方案,该方案通过商品、采购、履约、运营四大数智化模块提升效率 [3] 技术解决方案与成效 - “太璞”方案通过“墨卡托”标准商品库为工业品打造统一标准,帮助客户降低采购成本 [3] - 在某知名新能源车企的合作中,“太璞”方案将采购平均时长由21天压缩至7天(缩短70%以上),采购成本降低5%,全年库存成本减少约3000万元 [3] - 公司发布行业首个工业供应链大模型JoyIndustrial,并推出十大工业行业专属场景解决方案,发起“智赋千行 万亿降本”产业行动 [7][8] 效率提升与客户案例 - 在徐工集团的案例中,非生产物资的采购周期从超过20天缩短到了3-5天以内,采购成本明显下降 [6] - 在某地方国企项目中,京东工业接手其非生产性物资供应链管理一年后,单品采购显性成本平均下降约10%,库存和现金流指标同步改善 [7] - 2025年“双十一”期间,京东五金城自营入仓品成交额同比增长100%,用户数增长近50% [3] 技术赋能与智能化 - 公司提出“工业大模型+供应链应用”双轮驱动技术主张,打造“行业大模型赋能、领域小模型执行、应用智能体协同”的体系化解决方案 [8] - 商品治理智能体“工品查”可将人效提升10倍以上,将原本需月级完成的十万级商品治理任务压缩至小时级办结 [8] - 关务代理智能体可实现准实时响应,将人力成本降低逾一半 [9] 市场潜力与行业背景 - 2024年中国工业数字化采购渗透率仅6.2%,但市场规模已突破3万亿元,存在巨大升级空间 [1] - 据测算,2024年中国工业供应链总成本约115万亿元,若完成数智化转型,整体有望降本近6% [7] - 公司上市在“新质生产力”政策导向下,为工业数智化转型赛道树立了资本化标杆 [1] 全球化战略与布局 - 国际业务是公司重要增长曲线,自2024年开始探索出海,首站选择东南亚 [9] - 公司已在巴西、泰国、印尼、马来西亚、越南、沙特阿拉伯等市场布局相对成熟,同时开始在欧洲布局 [9] - 出海模式分为伴随式出海、本地化运营以及全球一体化治理三阶段,旨在解决海外市场“商品找不到、价格高、履约不及时”等挑战 [9] - 在巴西市场,很多工业品价格是中国的数倍,公司采取从中国发货与本地寻源相结合的采购策略 [9][10] - 上市募资将部分用于跨地域扩张,公司旨在构建多网点智能化协同的全球服务网络 [10]