记者丨孔海丽 编辑丨骆一帆 视频丨杨浩凯 刘强东又成了一件大事儿！ 京东工业今天上市了！ 这个事儿的意义，不在于京东集团的第6家上市公司，而是，"工业"！。 以前大家都觉得互联网公司站在工业面前就是"门外汉"，结果，京东工业竟然扎进去还立住 了，2023年已经进入了盈利期，2024年利润做到了7.6个亿，今年上半年，就已经赚了4.5个 亿。 更有意思的是，这家公司做的生意，那是相当的"反直觉"。我们以为京东工业就是个卖五金的 平台，结果，完全不只这样。 咱们看个真实的例子。工程机械巨头徐工集团，以前光是买个手套、扳手这种非生产物资 （MRO），就要面对170多家供应商，标准、名称完全不统一，"买完你的买你的，买完你的 买你的"。 这也是整个工业领域的隐痛，数据是不统一的，供应链是不顺畅的。 这个时候，京东工业来了，但它不是来卖货的，而是来修路的。京东工业沉淀了一整套数实一 体的供应链解决方案，叫"太璞"。 第一步，这帮搞电商的互联网人，做了个墨卡托标准商品库，几乎等于"工业大字典"，把海量 的非标工业品标准化、数字化，不管你以前有100个名字，在我这儿就是一个码，直接解决了 物资编码不匹配的顽疾。 第二步，还 ...

咱们看个真实的例子。工程机械巨头徐工集团，以前光是买个手套、扳手这种非生产物资（MRO）， 就要面对170多家供应商，标准、名称完全不统一，"买完你的买你的，买完你的买你的"。 这也是整个工业领域的隐痛，数据是不统一的，供应链是不顺畅的。 这个时候，京东工业来了，但它不是来卖货的，而是来修路的。京东工业沉淀了一整套数实一体的供应 链解决方案，叫"太璞"。 21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道 刘强东又成了一件大事儿！ 京东工业今天上市了！ 这个事儿的意义，不在于京东集团的第6家上市公司，而是，"工业"！。 以前大家都觉得互联网公司站在工业面前就是"门外汉"，结果，京东工业竟然扎进去还立住了，2023年 已经进入了盈利期，2024年利润做到了7.6个亿，今年上半年，就已经赚了4.5个亿。 更有意思的是，这家公司做的生意，那是相当的"反直觉"。我们以为京东工业就是个卖五金的平台，结 果，完全不只这样。 朋友们，看懂了吗？ 这就是刘强东当年的"十节甘蔗"理论在工业界的重演。 在万亿级的工业赛道，纯粹的流量打法是没用的，必须得数实融合，瞄准中国工业降本增效。 CIC灼识咨询的数据说，中国工业供应链降本增效的市场是万亿 ...

作者丨孔海丽 编辑丨朱益民 京东工业上市了。 这不光是中国互联网巨头讲出的足够坚韧、极具魅力的故事，更像是一份关于中国工业如何"万亿降本"的实验报告。 在过去很长一段时间里，互联网与工业像是两个平行世界。前者讲究流量、GMV、眼球经济，后者看重参数、良率、耐受度。当一家出身 于互联网电商的企业，试图在庞杂、繁重且看重"老师傅经验"的工业领域扎根，并且要重构供应链时，注定是伴随质疑的。 但京东工业拿到了赞成票。 2023年财报进入盈利周期，当年净利润为480万元；2024年净利润增至7.6亿元。2025年上半年净利润已达4.5亿元。截至2025年8月底， 京东工业年内总收入同比增长18.9%，增长势头稳健。 过程并不容易。 一家公司的上市，背后竟然是中国工业供应链数智化转型升级的样本，市场或许还将从这里看到中国制造升级的更多可能性。 而且， 京东工业很可能是一个完全不同的新物种，市场上还没有真正的对标对象， 它既不是美国的固安捷，也不是纯粹的SaaS软件商。 CIC灼识咨询董事总经理董晓雅告诉21世纪经济报道记者，京东工业应该是一种更具中国特色的"工业数字化新物种"，有着工业领域最广 泛、最复杂、因此也最具壁垒 ...

公司上市与行业地位 - 京东工业是京东集团旗下专注于工业供应链技术与服务的子集团，历经两年半四轮IPO冲刺后成功上市，成为京东集团第六家上市公司 [1] - 公司脱胎于京东集团政企业务，2017年成为独立业务单元，是京东集团“以供应链为基础的技术与服务”战略的延伸 [1] - 2024年京东工业在中国工业供应链技术与服务市场份额为4.1%，位居行业第一，但市场极度分散，行业前十大公司合计份额仅1.5% [4] 业务模式与市场覆盖 - 公司构建了覆盖80个商品类别、超8110万SKU的服务网络，聚合超15.8万家制造、分销商及代理商 [2] - 服务超1.11万家核心工业企业和数百万家中小企业，客户包括约60%的中国500强企业及40%的在华全球《财富》500强企业 [2] - 公司业务从传统聚焦MRO（非生产性物料）采购，延伸至覆盖MRO与BOM（生产性物料）双品类，构建全场景服务闭环 [5][6] 财务业绩与增长驱动 - 公司净利润从2023年的479.9万元大幅增长至2024年的7.62亿元，2025年上半年净利润为4.51亿元，同比增长54.96% [3] - 2022年至2024年，通用MRO产品收入从94亿元增至111亿元，专业MRO产品收入从27亿元大幅增至65亿元，BOM产品收入从8亿元增至16亿元 [6] - 支撑增长的核心是“太璞”数实一体化供应链解决方案，该方案通过商品、采购、履约、运营四大数智化模块提升效率 [3] 技术解决方案与成效 - “太璞”方案通过“墨卡托”标准商品库为工业品打造统一标准，帮助客户降低采购成本 [3] - 在某知名新能源车企的合作中，“太璞”方案将采购平均时长由21天压缩至7天（缩短70%以上），采购成本降低5%，全年库存成本减少约3000万元 [3] - 公司发布行业首个工业供应链大模型JoyIndustrial，并推出十大工业行业专属场景解决方案，发起“智赋千行 万亿降本”产业行动 [7][8] 效率提升与客户案例 - 在徐工集团的案例中，非生产物资的采购周期从超过20天缩短到了3-5天以内，采购成本明显下降 [6] - 在某地方国企项目中，京东工业接手其非生产性物资供应链管理一年后，单品采购显性成本平均下降约10%，库存和现金流指标同步改善 [7] - 2025年“双十一”期间，京东五金城自营入仓品成交额同比增长100%，用户数增长近50% [3] 技术赋能与智能化 - 公司提出“工业大模型+供应链应用”双轮驱动技术主张，打造“行业大模型赋能、领域小模型执行、应用智能体协同”的体系化解决方案 [8] - 商品治理智能体“工品查”可将人效提升10倍以上，将原本需月级完成的十万级商品治理任务压缩至小时级办结 [8] - 关务代理智能体可实现准实时响应，将人力成本降低逾一半 [9] 市场潜力与行业背景 - 2024年中国工业数字化采购渗透率仅6.2%，但市场规模已突破3万亿元，存在巨大升级空间 [1] - 据测算，2024年中国工业供应链总成本约115万亿元，若完成数智化转型，整体有望降本近6% [7] - 公司上市在“新质生产力”政策导向下，为工业数智化转型赛道树立了资本化标杆 [1] 全球化战略与布局 - 国际业务是公司重要增长曲线，自2024年开始探索出海，首站选择东南亚 [9] - 公司已在巴西、泰国、印尼、马来西亚、越南、沙特阿拉伯等市场布局相对成熟，同时开始在欧洲布局 [9] - 出海模式分为伴随式出海、本地化运营以及全球一体化治理三阶段，旨在解决海外市场“商品找不到、价格高、履约不及时”等挑战 [9] - 在巴西市场，很多工业品价格是中国的数倍，公司采取从中国发货与本地寻源相结合的采购策略 [9][10] - 上市募资将部分用于跨地域扩张，公司旨在构建多网点智能化协同的全球服务网络 [10]

中国制造业规模与京东工业的行业角色 - 截至2024年8月底，中国制造业企业总量达到603万家，这些工厂支撑着全球供应 [1][2][3] - 京东工业被视为中国工厂数智化转型的“隐形基建”，服务超1.1万家核心工业企业和数百万中小企业 [6] 传统工业采购痛点与标准化解决方案 - 传统工业采购存在“找货难、效率低、成本高”的痛点，例如一颗螺丝的全球SKU总量高达10亿个，标准繁杂 [7][8] - 京东工业打造了墨卡托标准商品库，通过统一商品编码和规范参数属性，解决产品信息和参数不统一的问题 [9] - 以徐工集团为例，使用京东工业平台后，MRO物料订单供应商从170多家整合至18家，采购周期从20余天缩短至3-5天 [4][12] 京东工业的核心服务与解决方案 - 公司推出“太璞”数实一体化供应链解决方案，以数字化能力打通信息壁垒，并以“货网、仓网、履约网”提供实体支撑 [9][10] - 该方案已覆盖汽车制造、能源电池、钢铁冶金、白酒制造等十余个重点行业 [6][16] - 针对中小企业，公司打造了一站式专业采购平台“京东工品汇”，以“稳定低价、现货保供”为核心承诺 [16] 人工智能技术与产业应用 - 京东工业发布了行业首个工业供应链大模型JoyIndustrial，基于超过8110万工业品SKU数据和超40个细分行业经验 [17] - 商品治理智能体“工品查”可将人效提升10倍以上，将十万级治理任务从月级压缩至小时级办结 [17] - 与宁德时代合作创新“AR+AI”远程质检系统，已覆盖近300家核心供应商，并计划在国内外所有基地推广 [17] - AI大模型让中小企业也能获得与头部企业同级别的“即插即用”式数智化能力 [17][18] 公司财务表现与市场前景 - 京东工业于2025年12月11日登陆港交所，发行价每股14.10港元，总市值超360亿港元 [6] - 香港公开发售获约60.25倍超额认购，国际配售获约7.88倍超额认购 [6] - 公司营收从2022年的141.35亿元增长至2024年的204亿元，三年年复合增长率达20.13% [20] - 公司于2023年扭亏为盈，2024年净利润飙升至7.62亿元 [20] - 2024年中国工业供应链总成本约115.2万亿元，通过数智化转型有望降低供应链成本6.8万亿元 [21]

事实上，京东集团进军工业供应链领域的核心逻辑与京东集团"以供应链为基础的技术与服务"的战略定位高度一致。正如刘强东提出的"十节甘蔗理论"，既 是其商业思想核心，也是京东战略布局的关键钥匙。 刘强东提出的"十节甘蔗理论"将消费价值链分为创意、设计、制造、仓储、配送等十大环节，并指出企业需覆盖更多环节才能提升全链路效率、创造长期价 值。而传统工业供应链长期存在效率低下与协同不足的痛点，给企业转型和降本增效带来压力。 京东工业正是"十节甘蔗理论"在产业侧的"高阶应用"：以京东集团长期积累的数智供应链技术与服务能力服务工业供应链的转型升级，推进数字技术和实体 产业深度融合，助力中国制造迈向高质量、可持续发展。 如今，这家中国工业供应链技术与服务市场的领导者，开启了工业供应链的资本新篇章。 作者：繁晟 作为唯一拥有联合国产业分类中所有工业门类的国家，中国正以11.4万亿元的市场规模，引领全球工业供应链市场发展。然而，在全球制造业数智化转型浪 潮中，中国工业供应链也面临"大而不强、效率低下"的系统性痛点。 2024年，中国工业供应链市场的数字化渗透率仅为6.2%，预计到2029年将达到8.2%。数字化渗透率的提高预计将推 ...

公司核心业绩与用户增长 - 京东年度活跃用户数已超过7亿 [1] - 2025年8月，公司互联网去重总用户量增速达19.1%，为行业最快 [4] - 2025年10月9日至10日，京东APP活跃用户数同比增长47.6%，增速位居行业首位 [4] - 旗下京喜自营品牌在2025年实现交易额10倍增长，并为公司新增1.5亿新用户 [6] 供应链核心能力与效率 - 公司在中国大陆拥有1600多个物流中心，自营商品数达千万级，库存周转天数约为30天 [12] - 供应链环节每1%的效率提升，可转变为前端数个百分点的新增利润 [12] - 京喜自营通过“甩手掌柜”模式提供全链路扶持，深度链接全国260个产业带 [6][9] - 供应链能力已从电商零售延展至京东外卖、七鲜小厨、京东酒旅等本地服务领域 [13][16] 业务模式与生态价值 - 京喜自营上线两年来已服务3.7亿用户，带动近30万人就业 [6] - 公司通过“采销严选”机制严把商品品质关，实现“1件包邮”和“官方售后”，提升消费者体验 [8] - 在京东京喜自营平台上，广东新伟龙公司4月以来成交额近百万元，柳州螺狮粉企业美申园卖出230万单 [6][8] - 京东外卖通过设定“品质堂食”为入驻门槛，并对全职骑手提供正式员工待遇，推动行业升级 [23] 公司战略与商业哲学 - 公司定位为以供应链为骨骼、数字技术为肌肉的新型实体企业 [12] - 商业逻辑是基于成本、效率的优化来提升用户体验，追求“多快好省” [4][21] - 公司不做低质量内卷，而是通过供应链积累创造有品质、可持续的低价 [8][24] - 目标是构建一个服务于人、造福于人的供应链生态，实现“正道成功”和“共赢” [11][18][20]

京东618创新玩法与业绩表现 - 公司通过拍卖活动引入非标品如Labubu盲盒(14800元成交)、万特佳孔雀钢笔(市场价26万元以4万元成交)、百斤西瓜(超10万人围观)等，重新定义消费体验[2] - 618期间公司整体订单量达22亿单(日均1.1亿单)，DAU峰值2.12亿(同比+52.1%)，用户数实现翻番增长[3][4] - 推出"2+6"玩法(两场歌会+六大惊喜日)，将促销场升级为以兴趣圈层为核心的体验场[10] - 拍卖活动带动相关品类销售，如西瓜类目销售同比+300%，环比+100%[11] 营销创新与用户互动 - 成为苏超战略合作伙伴，推出竞猜活动(奖品包括百吋电视等)，结合地域特色营销[7] - 快速响应网友建议：与猪猪侠联名外卖(20多个城市上线主题配送车)、邀请惠英红代言形成"红黄蓝"组合[8][9] - 通过"听劝"策略增强用户参与感，形成社交传播效应[7][8][9] 供应链优势与商业模式 - 自营模式核心优势体现在体验、成本、效率三方面[13] - 飞鸽电动车C2M案例：价格降至999元，实现"送货上门、到家即骑"，带牌销售简化流程[15][16] - 供应链深度介入：与天能电池合作保障品质，双重质检流程[16] - 库存周转仅30天(管理1000万SKU)，物流成本降低20%，目标将社会物流成本从14%降至6-8%[21] 业务协同与组织活力 - 外卖业务日单量突破2500万单(市场份额31%)，带动40%用户交叉购买电商产品，PLUS会员新增40万/月[23] - 管理层深度参与创新(1800人次培训)，创始人一线推动业务优化[23] - "十节甘蔗"理论延伸：从仓储配送向上游研发制造延伸，推出服饰"安心品质标"(质量问题4倍赔付)[18][19] 长期发展战略 - 坚持重投入供应链建设，商业模式需十年二十年培育[20] - 通过"笨功夫"夯实基础建设，同时保持创新灵活性，实现GMV超4万亿仍保持战斗力[22][24] - 低价不低质策略，在电动自行车等行业规范质量乱象[16]