收购交易进展 - 公司已向美国联邦通信委员会提交申请，寻求批准将TEGNA的广播牌照转移至Nexstar [1] - 申请文件阐述了为何在FCC现有所有权规则下，豁免这些规则将符合公共利益，特别是在公司电视台服务的本地社区 [1] 收购战略意义与管理层观点 - 收购TEGNA被认为对本地电视和本地新闻业的未来至关重要 [2] - 管理层认为当前电视所有权法规已过时，未能反映过去25年以上竞争格局的演变，并倡导消除对本地电视所有权的过时限制 [2] - 在等待FCC完成规则制定过程期间，公司提交了豁免请求，以绕过阻碍其与拥有庞大资源的传统媒体和大型科技公司公平竞争的主要障碍 [3] - 收购将提供必要的规模，使本地新闻业能在由大型科技公司和传统媒体主导的格局中蓬勃发展，支持对高质量新闻和本地社区的持续投资 [6] 公司业务与市场地位 - 公司是美国最大的本地电视广播集团所有者，拥有或合作超过200个电视台，覆盖116个美国市场，触达2.2亿人 [6] - 全国性电视资产包括第五大广播网络The CW、全国新闻网络NewsNation、娱乐多播网络Antenna TV和Rewind TV，以及TV Food Network 31.3%的股权 [8] - 数字资产组合（包括本地电视台网站、The Hill和NewsNationNow.com）共同构成美国前十的数字新闻和信息资产 [8] - 公司业务部门每年制作超过31.6万小时的节目 [6]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净收入为12亿美元，同比下降12.3% [13] - 第三季度调整后EBITDA为3.58亿美元，同比下降1.52亿美元，利润率为29.9% [23] - 第三季度广告收入为4.76亿美元，同比下降1.46亿美元或23.5%，主要受政治广告减少影响 [13] - 第三季度分销收入为7.09亿美元，同比下降1.4%，基本持平 [13] - 第三季度调整后自由现金流为1.66亿美元，去年同期为3.27亿美元 [25] - 季度末现金余额为2.36亿美元，债务余额为64亿美元 [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - The CW业务亏损同比减少500万美元或24% [18] - The CW体育节目表现创纪录，收视率连续第六个季度增长 [10] - NewsNation在第三季度成为基本有线电视网络中同比增长第一 [11] - 非政治广告收入基本持平，好于低个位数下降的预期 [14] - 本地数字广告和全国广告（包括The CW和NewsNation）实现增长 [14] 各个市场数据和关键指标变化 - 政治广告收入约为1000万美元，主要来自弗吉尼亚州全州选举和加利福尼亚州重新划分选区的投票倡议 [15] - 广播电视观看时间从8月到9月增加了20%，是自2021年以来最大的月度增长 [8] - NFL赛季前六周平均每场比赛有1800万观众，是自2015年以来的最高水平 [9] - CW体育的NASCAR Xfinity系列赛前30场比赛的收视率同比增长11% [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司宣布以62亿美元现金收购TEGNA的最终协议，预计将增加64个高性能电视台 [4] - 收购TEGNA后，预计合并营收超过80亿美元，调整后EBITDA为25.6亿美元，协同效应约为3亿美元 [5] - 公司对在2026年下半年完成交易的时间表保持不变 [6] - 公司专注于通过新闻和体育节目策略推动The CW和NewsNation的增长 [19] - 公司看好ATSC 3.0频谱的非视频用途货币化机会 [50] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 广播电视仍然是媒体生态系统中最盈利的部分，提供最受关注的内容 [7] - 公司对2026年的政治广告收入持乐观态度，预计广播将继续是政治广告的主要渠道 [43] - 公司预计第四季度非政治广告将出现非常低的个位数下降 [16] - 公司预计在利率下降、分销合同重置、收购TEGNA和2026年选举年的推动下，股东价值将得到提升 [82] 其他重要信息 - 公司第三季度企业费用为6800万美元，包括1900万美元的非现金补偿费用，同比增加1500万美元，主要与一次性费用有关 [21] - 第三季度资本支出和软件成本支付为3400万美元 [23] - 公司第三季度净利息支出为9400万美元，同比减少1900万美元 [23] - 公司第三季度运营现金税为3300万美元，去年同期为1000万美元 [24] 问答环节所有的提问和回答 问题: 对交易按时完成的信心以及第三季度分销项目的细节 [32] - 管理层对交易按时完成充满信心，指出第八巡回法院的授权将取消前四所有权规则，FCC申请已准备就绪，等待政府重新开放 [33][34] - 分销项目中的一次性项目是非经常性的，不会影响第四季度 [37] 问题: 对行业未来整合的看法以及下一个政治周期和CTV广告的展望 [38][42] - 公司支持行业内有强大健康的公司，不惧怕竞争 [40][41] - 公司预计2026年将产生大量的政治收入，广播将继续是主导，但CTV广告增长最快 [43] 问题: 收购TEGNA后的战略重点以及CTV市场的策略 [46] - 公司将继续寻找机会性收购，专注于ATSC 3.0频谱货币化和改进业务流程 [48][50][51] - 公司已推出CTV应用程序，但强调广播电视的直接消费者关系是核心优势 [52][53] 问题: TEGNA协同效应的细节以及新闻节目增强的可能性 [57] - 协同效应约为3亿美元，45%来自净转播，其余来自运营，包括企业开销和市场重叠 [61] - 公司已确定九个市场可以增加本地新闻节目，利用合并后的资源 [59] 问题: 第四季度广告趋势的预期 [67] - 第四季度非政治广告预计非常低的个位数下降，受体育节目和一次性项目影响 [68] 问题: 2026年核心广告增长潜力以及NFL媒体权利谈判的影响 [73][76] - 2026年核心广告增长受政治广告排挤影响，但可能有更多顺风因素 [74] - 公司对NFL媒体权利谈判持乐观态度，认为广播平台带来的观众优势将继续 [77][78]

并购交易核心 - Nexstar Media Group正寻求以62亿美元收购竞争对手Tegna [2] - 该交易面临白宫和联邦通信委员会（FCC）批准的重大障碍 [2][6] - 交易若完成，新公司将覆盖近80%的美国家庭，远超政府当前39%的上限 [17] 监管与政治阻力 - 交易遭到国会共和党人以及右翼新闻网络One America News Network和Newsmax的强烈反对 [3] - Newsmax首席执行官Chris Ruddy与共和党高层及特朗普关系密切，其反对意见备受关注 [3][14] - FCC主席Brendan Carr强调广播公司必须遵守“公共利益”规则，提供平衡的节目内容，否则将不批准执照更新并限制并购 [12][13][18] Jimmy Kimmel节目停播事件 - Nexstar于周三宣布，将继续暂停在其ABC附属地方电视台播放“Jimmy Kimmel Live”节目 [1][7] - 此次停播始于Kimmel上周关于Charlie Kirk的不准确言论，其母公司迪士尼已于周二恢复该节目 [5][9] - 行业内部观点认为，Nexstar停播Kimmel节目是为了向白宫和FCC展示其平衡政治立场的姿态，以争取收购Tegna的交易获得批准 [5][13] 市场竞争格局 - 即使不收购Tegna，Nexstar已是地方电视市场的巨头，拥有约三十多家ABC附属电视台 [7] - 另一家政治立场偏右的地方电视巨头Sinclair也无限期停播了Kimmel的节目 [9][12] - Nexstar旗下还拥有有线电视网络NewsNation，其节目阵容包括前CNN主播Chris Cuomo [16]

核心事件 - 吉米·坎摩尔直播秀因主持人关于保守派活动人士查理·柯克被刺杀后的言论被短暂停播后，美国广播公司（ABC）宣布将在全国恢复该节目，但两大附属台所有者Nexstar传媒集团和Sinclair广播集团决定继续以本地节目替代该节目[1][16] - Nexstar拥有28个ABC附属台，Sinclair拥有38个ABC附属台，两家公司合计拥有约四分之一的ABC附属台，包括华盛顿特区等大城市[2][5][7][16] Nexstar传媒集团业务概况 - 公司总部位于得克萨斯州欧文市，拥有或合作超过200个电视台，覆盖美国116个市场，并拥有CW广播网、NewsNation、政治网站The Hill以及近三分之一的食品网股权[5][16] - 公司上月宣布以62亿美元收购拥有64个电视台的TEGNA公司，该交易需要联邦通信委员会（FCC）修改对单一公司拥有电视台数量的限制规则，FCC主席布伦丹·卡尔对修改规则持开放态度[6][16] Sinclair广播集团业务概况 - 公司总部位于马里兰州亨特谷，以保守观点闻名，拥有、运营或为178个电视台在81个市场提供服务，覆盖所有主要广播网络，并拥有网球频道[7][8][16] - 其ABC附属台分布在华盛顿特区、俄勒冈州波特兰市、田纳西州查塔努加市等城市[8][16] 附属台与全国广播公司的关系 - 地方电视台既播放本地节目（如本地新闻），也通过合约播放全国广播公司的节目，双方分享广告收入和有线电视公司费用[9][16] - 在一小时广告时间中，通常全国广播公司获得约12分钟广告收入，地方电视台获得约4分钟广告收入，黄金时段的全国电视节目收视率更高，因此广告收入也更高[10][16] - 分析师马修·多尔金指出，这些附属台所在市场规模较小，吉米·坎摩尔节目的观众可能不多，因此停播该节目对附属台损失相对较小，相比其他全国性节目（如周一橄榄球之夜）更容易做出停播决定[11][16] 行业运营模式与争议 - Sinclair在2018年因要求旗下地方台新闻主播朗读相同声明批评“全国泛滥的不负责任、片面新闻报道趋势”而引发争议，Nexstar也存在类似操作模式[12][16] - 特拉华大学公共政策教授达尼洛·亚尼奇称Nexstar是当今新闻内容的“最大复制者”，其研究显示Nexstar电视台的广播内容复制程度高于其他附属台所有者[13][16] - 媒体策略师贾斯敏·布洛姆霍夫表示，行业整合赋予此类公司“巨大影响力”，吉米·坎摩尔等争议事件揭示了“好莱坞驱动的节目与普通美国人价值观之间的紧张关系”[15][16] 权力平衡与行业影响 - 分析师马修·多尔金认为，ABC在与其附属台的关系中可能占据主导地位，尽管迪士尼依赖地方电视台关系获取收视率、广告收入和有线电视公司收入，但ABC广播网络只占迪士尼总收入的“很小一部分”，且迪士尼可通过流媒体服务和有线网络等其他方式触达消费者[15][16] - 《地方电视》一书编辑劳伦·赫罗尔德指出，此次事件中FCC针对特定节目取消的做法令人担忧，过去附属台与母公司之间的冲突通常涉及地方电视台高管个人，而此次涉及迪士尼CEO鲍勃·伊格、FCC主席卡尔以及Sinclair和Nexstar等高层的强大声音[14][16]

ABC停播事件 - ABC无限期停播Jimmy Kimmel的深夜脱口秀节目 因其对保守派活动家Charlie Kirk遇刺事件发表争议性评论[1] - 停播决定源于主要广播合作伙伴Nexstar Media Group宣布将停播该节目[1] Nexstar Media Group行动 - Nexstar作为拥有32家ABC附属电视台的媒体集团 强烈反对Kimmel的评论并决定在可预见的未来停播其节目[2] - 公司广播部门总裁Andrew Alford声明称该评论在政治敏感时期具有冒犯性 且不符合当地社区价值观[4] - 停播决策旨在促进建设性对话 认为继续提供广播平台不符合当前公共利益[5] 公司业务规模 - Nexstar是美国最大的地方电视广播集团 拥有或合作超过200个电视台 覆盖116个美国市场的2.2亿人口[6] - 公司拥有美国第五大广播网络The CW的75%股权 覆盖全美所有家庭[6] - 旗下资产包括新闻媒体NewsNation、数字政治新闻The Hill及多个多媒体网络[6] 市场表现 - Nexstar Media Group(NXST)股价报206.40美元 上涨0.48美元(涨幅0.23%)[7] - 迪士尼(DIS)股价报114.86美元 下跌1.24美元(跌幅1.07%)[7] 战略收购 - Nexstar于上月宣布以62亿美元收购广播媒体公司Tegna 旨在增强地方新闻和节目的可持续性[8] - 收购将使公司在Tegna51个市场区域中的35个实现业务重叠 并加强关键选举市场的附属网络[9] - 该交易需获得美国联邦通信委员会(FCC)批准[9] 监管层反应 - FCC专员Brendan Carr支持Nexstar的停播决定 认为广播公司应抵制不符合社区价值观的迪士尼节目[11] - Carr表示此事对迪士尼构成严重问题 并鼓励持牌电台声明此类内容不符合当地社区需求[14] 言论自由争议 - 自由言论倡导组织FIRE批评Carr的言论 强调FCC无权管制电视主持人言论 且第一修正案保护对时事推测的权利[15] - FIRE警告若因网络言论错误就对广播公司施加监管责任 将使FCC成为真相仲裁者并造成不可容忍的言论压制[15]

**公司 Nexstar Media Group (NXST) 电话会议纪要关键要点** **一 公司战略与核心业务** * 公司专注于收购地方电视台资产 认为这是媒体生态系统中粘性最高、最持久的业务[4] * 公司拥有1800名销售人员 与全国超过40000家中小企业保持关系 与观众和广告商建立个人联系[4] * 公司认为其地方基础设施（包括物业、厂房、设备和人员）构成了竞争护城河 难以复制[5] * 公司通过地方电视台为网络提供广播分发服务 其产品始终在付费电视生态系统外免费提供 被称为"原始快速频道"[9] * 公司使命是提供地方内容和服务的本地服务企业 无论分发技术如何演变[11] **二 规模效益与竞争优势** * 规模效益体现在运营费用合理化、跨市场实施最佳实践以及分销收入增长[15] * 公司目前是最大的地方广播公司 年收入约50亿美元[15] * 公司估计广播为分发商提供了约41%的收视率 但仅获得分发商支付内容费用的29% 存在上升空间[18] * 与Tegna交易完成后 公司EBITDA将与福克斯和派拉蒙处于同一级别[18] * 分销完全取决于规模 公司以规模化提供观众真正想要的频道和内容[20] **三 Tegna收购交易** * 收购Tegna将使公司控制美国超过20%的地方电视台库存 覆盖80%的美国人口[10] * 交易具有先发优势 其他公司难以建立类似规模和质量的资产组合[10] * Tegna拥有51个市场 其中35个与公司现有市场重叠 提供了显著的协同效应机会[23] * Tegna在较大规模市场有显著集中度 这些市场提供更多机会且运营更高效[23] * 公司确定了3亿美元的协同效益 预计在交易完成后12个月内基本实现[44] * 协同效益估算基于桌面分析 在监管批准期间将进行更详细的线项分析[45] **四 监管环境与所有权限制** * 联邦通信委员会正在审查国家所有权上限 公司认为正处于有利的监管时刻[30] * 第八巡回法院裁定 禁止在同一市场拥有两个顶级评级电视台的规则无效 联邦通信委员会也表示同意[30] * 公司认为当前政府支持放松管制和促进竞争 存在消除国家所有权上限的路径[30][32] * 公司预计联邦通信委员会将在今年年底前发布关于国家所有权上限和地方所有权规则的通知[34] * 国家所有权上限自2004年以来未调整 公司认为媒体环境已发生巨大变化[40] **五 NewsNation发展情况** * NewsNation于五年前推出 已从每天三小时的黄金时段新闻发展为24/7的有线新闻来源[52][55] * 该频道自成立第一天起就实现盈利 拥有分销收入系统和嵌入式广告销售团队[55] * 上月成为所有有线网络中增长最快的网络 过去12个月增长最快[56] * 在美国的知名度约为40% 新闻观众中的知名度超过50%[56] * 拥有600名专门员工 并得到公司5500名地方记者的支持[55] * 在突发新闻事件中表现最佳 如洛杉矶野火和得州洪水[57] **六 The CW转型策略** * 公司获得The CW多数控股权后 迅速转向直播体育节目[60] * 体育节目比例从零增加到超过40%的节目表 在六个月内投入10亿美元购买体育版权[60][61] * 获得的体育版权包括NASCAR、ACC、PAC-12和WWE NXT[61] * NASCAR比赛平均每场观众超过100万人 创下七八年来最佳收视成绩[61] * 体育内容为自有电视台提供了新的销售机会 如KTLA或KRON现在可以销售PAC-12足球比赛[63] * 公司继续寻求更多体育版权机会 包括棒球、篮球或冰球等[65] **七 财务策略** * 交易完成后 所有自由现金流（除股息外）将用于偿还债务[46] * 交易完成前产生的现金流将作为交易资金来源 积累在资产负债表上[46][49] **八 广告业务特点** * 公司广告业务很大程度上来自专业服务而非商品 对关税等因素有一定绝缘性[9] * 拥有与广告商的长尾关系 比依赖少数控股公司的全国广告更加持久[6]

并购交易核心信息 - Nexstar Media Group宣布以62亿美元收购Tegna Inc [3] - 交易预计产生约3亿美元协同效应 主要来自成本削减 [6] - 市场反应平淡 Nexstar股价微跌 Tegna股价微涨 [6] 收购方业务构成 - 拥有美国最大广播电视站组合及CW电视网（2022年从派拉蒙收购）[4] - 运营有线新闻网络NewsNation 聘用前CNN主播Chris Cuomo [4] - 旗下政治媒体The Hill专注国家政治报道 [4] - 运营两个数字多播网络(diginets) 主打怀旧电视内容重播 [4] 被收购方发展历程 - Tegna由Gannett于2015年分拆其电视台业务形成 [5] - 2022年曾尝试与私募股权公司Standard General合并 但被拜登政府FCC否决 [5] 监管合规挑战 - 合并后可能超出美国家庭覆盖率的电视台所有权上限 [7] - 监管帽设计初衷为防止广播行业过度集中并保障地方新闻覆盖 [8] - 特朗普政府可能推动放宽限制 但需国会而非FCC行动 [8] - FCC可能以新闻公平性为由对交易附加监管条件 [9] 体育转播权趋势 - 区域体育网络(RSN)市场受剪线潮冲击 订阅费和广告收入双降 [10] - 地方广播电视台近两年显著受益于体育内容迁移 [11] - 凤凰城太阳队转至Gray TV地方台后收视率增长95% 赛前节目涨183% [11] - 佛罗里达黑豹队转至Scripps地方台后收视超150%增长 [11] - 交易可能加速地方体育转播权向广播渠道转移的竞争 [12] 电视网与附属台关系演变 - 电视网转向要求地方台分担体育转播权成本（如NFL）[13] - 2018年NBC与波士顿附属台谈判破裂后自建新渠道 [14] - 合并后Nexstar可能拒绝支付附属台费用 促使电视网寻求与有线运营商直接合作 [14]

收购交易概述 - Nexstar Media Group以62亿美元现金收购竞争对手Tegna 创建本地电视广播巨头 行业押注监管变革将推动整合[1] - 收购价格为每股22美元 较谈判消息传出前的平均交易价格溢价31%[1][9] - 交易将Tegna的电视台与Nexstar广泛的电台网络结合 巩固其在本地广播领域的主导地位[7] 竞购过程与公司对比 - Nexstar击败竞争对手Sinclair Sinclair报价为每股25至30美元 显著高于Nexstar的最终报价[2] - Sinclair市值仅10亿美元 远低于Nexstar的63亿美元 且背负超过40亿美元债务 使大规模收购复杂化[3] - Sinclair曾提议剥离包括Tennis Channel在内的副业 将其核心广播业务与Tegna的64个电视台合并[3] 战略意义与协同效应 - 合并将使Nexstar进入亚特兰大、凤凰城、西雅图和明尼阿波利斯等关键大都市区 加强全国覆盖[4] - Nexstar CEO强调公司成功收购历史 如六年前收购Tribune Media 计划增强本地节目 实现成本效率 利用强劲现金流减少借款[7] - Tegna CEO对合作表示热情 双方将扩大新闻覆盖范围 服务更多社区和平台[11] 行业背景与监管环境 - 交易宣布之际 线性电视面临困难时期 传统广播公司与流媒体平台和科技公司争夺观众和广告收入[12] - Nexstar CEO认为特朗普政府的放松管制政策为本地广播公司提供机会 以"扩大覆盖范围"并与大型科技和媒体公司"公平竞争"[4] - 特斯拉董事会主席指出 行业正在转型 立法者普遍推动更新广播规则[5] 交易进展与预期 - 交易需获得监管批准 但两家公司对审查过程表示乐观[12] - Nexstar CEO认为Tegna代表最佳选择 因其在主要人口市场的优质电视台[8]