文章核心观点 - AI行业进入“去伪存真”阶段，从底层模型军备竞赛转向寻找可持续商业化路径，SeaArt通过聚焦“情绪价值”与构建PUGC生态，探索出AI应用的第三条商业化之路 [1][2] AI行业现状与竞争逻辑转变 - 行业弥漫“去伪存真”的集体焦虑，底层“千模大战”格局固化，参数边际效应递减，应用层大量效率工具在短暂流量爆发后迅速沉寂 [1] - 投资人回归商业本质，寻找除卖算力和卖效率之外的第三条商业化之路 [1] - AI下半场竞争逻辑发生质变：从单一的“算力军备赛”转向具有自我造血能力的“生态位争夺” [2] SeaArt公司的破局路径与商业模式 - 公司选择用AI满足人类的“情绪价值”与“表达欲”，路径从“省时间”的工具变为“杀时间”的娱乐消费 [1][7] - 商业化思路是打造类似Roblox的“Create-to-Earn”模式，让用户和创作者忠诚于特定的“画风”和社区氛围，而非模型能力本身 [10] - 通过系统化激励与分成机制，平台头部创作者已能获得数千美元的月收入，经济激励激发供给侧活跃与自驱式创新 [10] SeaArt的运营数据与市场地位 - 公司年度经常性收入超过5000万美元，月活跃用户突破2500万，用户单日生成图片超2000万张、视频超50万个 [1] - 平台用户平均在线时长为同类竞品的3倍以上，表现得更像高粘性的在线游戏而非创作工具 [18] - 平台已拥有超过200万个一级AI创作SKU，将非标准化创意转化为标准化“数字商品” [10] 构建PUGC生态与建立护城河 - 公司构建去中心化PUGC生态，将复杂技术细节封装成可复用的工作流与模版，鼓励创作者售卖个人审美与世界观 [8] - 经验资产化降低了优质内容生产的边际成本，让AI创作从“手搓作坊”向“工业标准化”过渡 [8] - 建立第一道护城河：通过圈层筛选和运营产生的高粘性，对抗底层模型的快速迭代 [10] - 建立更深层护城河：难以被技术参数量化的“文化审美壁垒”，基于高频互动生长出来的“审美共识”无法被轻易复制 [10] 独特的“游戏化”运营与全球化策略 - 团队拥有20多年出海游戏和内容行业背景，将运营SLG等高复杂度游戏的经验移植到AI社区，深刻剖析用户成瘾曲线与反馈机制 [17][18] - 利用“全球化洼地”理论，率先切入巴西等高需求、低竞争的非英语市场，建立规模效应和数据飞轮后再反攻欧美等高价值市场 [19] - “游戏化运营+全球算力套利”的打法，在消费级AI应用全球开荒期，诞生了极具生命力的原生AI文化 [19] 未来愿景：从“画廊”到“全模态游乐场” - 在2.0时期，公司将致力于成为一个全模态“成品化”创作的消费内容平台，覆盖AI Art、音频、视频、Agent等品类，形成从创作、消费到变现的完整闭环 [21] - 在SeaVerse构想中，通过引入多Agent协同交付，将影视、游戏制作等内容Know-how拆解成可复用的AI工作流，用户可通过自然语言交互调度AI编剧、分镜师等角色 [21] - 公司的长期主义方向是打造AI时代的Bilibili、Steam和Roblox，强化人与内容、人与人的连接，抓住情绪这个最大的“不可变量” [24]