投资与产能扩张 - 公司在英国Rugby工厂新增一条价值2000万英镑（约合4010万美元）的软饮料罐装生产线，以显著提高该基地的产能[1] - 此次投资使该工厂的罐装生产线总数达到10条，软饮料每小时产能从56万罐提升至61万罐，专供英国市场[1] - 过去五年间，公司在Rugby生产基地的总投资已超过6000万英镑[3] - 此次投资是公司更广泛战略的一部分，旨在增强其供应链和生产能力[2] 运营与就业影响 - 新生产线将创造超过30个新的就业岗位，招聘工作已启动，具体将产生34个工程和制造领域的新职位[1][2] - 新增的30个职位为永久性全职岗位，使得该基地员工总数超过430人[2] - 投资将支持生产包括Tango和Pepsi Max在内的品牌产品[1] 战略与未来发展 - 公司高层表示，此项投资彰显了其对供应链持续改进和创新的承诺，通过扩大产能以满足日益增长的市场需求、创造就业并提升运营效率[3][4] - 新的供应链设置有望支持公司的减排承诺，并获得了政府针对可持续发展项目的拨款支持[4] - 公司旗下合资企业Carlsberg Britvic已与一家未公开的零售商签署独家协议，并将美国益生元苏打品牌Poppi引入英国市场，预计在未来四个月内启动[5]

合作核心与目标 - DS Smith与Carlsberg Britvic合作升级包装设计，从OTOR4更新为OTOR8“盒中袋”设计[1] - 合作旨在提升Carlsberg Britvic供应链策略的效率和可持续性[1] - 此次新设计的推出是双方更广泛合作的一部分，以改善供应链和包装的效率与可持续性[4] 新包装设计的效率提升 - 新设计采用八边形结构增强强度，使每个托盘平均可多装载25%的包装箱[2] - 优化设计减少了每年在利兹制造厂与全国配送中心之间115英里运输线上所需的托盘和卡车数量[2][3] - 升级后的包装通过优化仓库存储空间、降低泄漏风险和垂直设计提高稳定性，进一步提升了供应链效率[3] 可持续性与环境影响 - 包装升级有助于减少碳排放，新设计意味着道路上运输车辆减少，运输排放降低[3][5] - Carlsberg Britvic长期致力于碳减排，其英国软饮料生产所用电网电力的75%来自太阳能电池板[4] - 过去三年，Carlsberg Britvic在其软饮料工厂投资超过900万英镑用于碳减排技术[4] - 新包装是Carlsberg Britvic实现净零碳排放旅程中的又一个里程碑[5] 公司战略与行业定位 - DS Smith将创新和可持续性置于公司业务核心，并利用其独特的循环设计指标在八个不同指标上评估和比较包装设计的循环性[5] - DS Smith致力于引领全行业向循环经济转型，为全球34个国家的饮料、食品、电子商务、快消品及汽车工业等领域的客户提供可持续的循环解决方案[6] - Carlsberg Britvic每年生产超过2500万升通过分配器在餐饮场所供应的软饮料，高度依赖优质创新包装[5]