公司战略与产品布局 - 擎朗智能展示"通用+专用机器人协作"的未来场景，展台涵盖轮式、双足类人形机器人及递送类、清洁类专用机器人[1] - 公司推出XMAN系列类人机器人，包括双足类人形和轮式类人形，适用于医院药品分拣、餐厅烹饪等服务场景[1] - 采用"先垂类再全才"发展路径，主张在实现全通用机器人前先推动垂类机器人岗位化落地[1] 行业认知与发展判断 - 机器人行业呈现波峰波谷式波动，2025年处于热点周期，但需要保持长期投入的平常心[1] - 通用机器人进入家庭需5-10年，但垂类通用机器人商业化落地周期可能更短[1] - 行业商业化关键是将机器人成本降至人力成本的1/3-1/2，待成本拐点出现后将迎来大规模落地[2] 市场表现与商业模式 - 公司海外订单增长达50%，采用"雇佣制"商业模式，机器人租赁价格为当地人力成本的1/3-1/2[2] - 商业化核心逻辑是机器人必须为市场服务，否则企业难以生存[1] - 医院分拣、餐厅烹饪等场景已实现具体应用案例[1]

公司发展历程 - 创始人李通是自动化专业背景的理工男，创业初衷是"因为好玩"且市场上缺乏专业机器人公司[1] - 公司成立16年，从最初提着箱子推销发展到产品累计部署超10万台，业务覆盖全球60多个国家、600多个城市及地区[1] - 公司坚持"先垂类再全才"和"为市场服务"的发展法则，不做商业化落地不了的事[1] 产品与技术路线 - 2025年WRC展会上展示了XMAN系列类人机器人，包括双足类人形和轮式类人形，适用于医院分拣药品、餐厅制作食品等服务场景[2][3] - 展台同时展示了递送类、清洁类等专用服务机器人，呈现"通用+专用"机器人协作的未来图景[2] - 技术发展路径是先岗位化的垂类机器人，再逐步实现全才，最终目标是全通用机器人[6] - 预计通用机器人进入家庭需要5-10年，但某些垂类通用机器人可能更快落地[6] 市场表现与商业化 - 海外市场订单增长显著，至少有50%的增长，采用雇佣制（租赁）模式，价格为当地人力成本的1/3到1/2[9] - 随着规模扩大，机器人成本逐步下降，与不断上升的劳动力成本形成剪刀差，将迎来大规模落地拐点[10] - 公司专注于垂类场景的岗位化机器人，拒绝炫技式研发，务实主义风格获得市场认同[2] 行业观点 - 机器人行业经历波峰波谷波动，需要保持平常心和持续投入[4] - 企业应从第一天就明确技术研发要为市场服务，否则难以生存[5] - 工业、服务和医疗场景都可能快速落地，关键在于找到技术可实现的具体岗位[7] - 公众对机器人期望过高可能导致误解，但科技创新需要时间逐步提升[11]