United Natural Foods (NYSE:UNFI) FY 2025 Annual General Meeting December 16, 2025 03:30 PM ET Company ParticipantsDanielle Benedict - CHROMichael S. Funk - DirectorJames M. Loree - DirectorDaphne J. Dufresne - DirectorDavid Williamson - CEO of RetailJames L. Muehlbauer - DirectorGloria R. Boyland - DirectorLynn S. Blake - DirectorMatteo Tarditi - President and CFOSandy Douglas - CEOJames C. Pappas - DirectorMark Bushway - President of Natural Organic Specialty and Fresh Products and Chief Supply Chain Offic ...

United Natural Foods (NYSE:UNFI) FY 2025 Annual General Meeting December 16, 2025 03:30 PM ET Company ParticipantsDanielle Benedict - CHROMichael S. Funk - DirectorJames M. Loree - DirectorDaphne J. Dufresne - DirectorDavid Williamson - CEO of RetailJames L. Muehlbauer - DirectorGloria R. Boyland - DirectorLynn S. Blake - DirectorMatteo Tarditi - President and CFOSandy Douglas - CEOJames C. Pappas - DirectorMark Bushway - President of Natural Organic Specialty and Fresh Products and Chief Supply Chain Offic ...

财务数据和关键指标变化 - 公司在2025财年产生了2.39亿美元的自由现金流，同时根据美国通用会计准则（GAAP）报告了净亏损 [36] - 公司在2025财年末的债务水平降至自2018年以来的最低点 [33] - 2026财年第一季度，公司的增长、调整后息税折旧摊销前利润（Adjusted EBITDA）和自由现金流均较上年同期实现显著增长 [33] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司将其目标市场定义为价值900亿美元的市场，包括天然、有机、特色、多元文化和传统杂货零售商 [31] - 公司通过整合四个配送中心到更现代化的设施中，为客户提供了更丰富的产品选择，同时降低了整体运营成本 [32] - 公司在最近一个季度末，已在34个配送中心推行了精益日常管理 [32] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2025财年是公司执行“焕新战略”的第一个完整年度，该战略专注于为客户和供应商增加价值，同时使公司运营更高效 [31] - 公司战略旨在从不断增长的900亿美元目标市场中赢得更高的业务份额 [31] - 公司致力于帮助客户更好地竞争并执行其独特的商业战略，同时帮助供应商在其庞大而多样化的零售商网络中建立品牌并加速增长 [31][32] - 公司在2025财年采取了多项战略步骤以提高效率和效益，包括整合配送中心、在选定市场战略投资自动化及新的更大规模设施 [32] - 公司专注于管理营运资本，并结合其他措施以产生自由现金流并减少债务 [33] - 公司认为其未来前景光明 [33] - 公司发布了2025财年影响力报告，概述了其在关键可持续发展重点领域的进展，以支持和推动其商业战略 [34] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对“焕新战略”的信心因上一财年的稳健表现而增强，并在不断变化的运营背景下加速了其多年期目标的实现 [31] - 管理层承认面前有巨大的改进机会，并致力于每天进步，以为所有利益相关者带来价值 [33] - 管理层认为围绕鼓励更健康消费的政策讨论是消费者多年来更广泛趋势的一部分，公司拥抱这一趋势并继续跟随消费者和客户及其创造的市场需求 [38] 其他重要信息 - 公司于2025年11月发布了2025财年影响力报告 [34] - 公司在2025财年采取了战略行动，产生了相关成本和费用，包括优化阿伦敦配送中心以及双方同意终止某客户合同，这些行动预计将有利于2026财年的盈利能力和自由现金流 [36][37] - 公司在2025年12月举办了一场投资者日活动，向投资界深入介绍了其战略和执行各项举措的领导者 [33][37] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司如何应对连续两年亏损？正在采取哪些不同的举措来实现持续盈利？ [35] - 回答: 过去两个财年的亏损主要由战略行动产生的成本和费用驱动，这些行动旨在优化公司战略执行并改善未来自由现金流 [36] - 这些亏损主要包括非现金的折旧、摊销、减值，或具有短期投资回报期的支出，2025财年产生2.39亿美元自由现金流与GAAP净亏损并存即是例证 [36] - 例如，2025财年与优化阿伦敦配送中心及终止客户合同相关的费用，已经在2026财年对盈利和自由现金流产生积极影响 [37] - 公司在上周的投资者日讨论了多项旨在为客户和供应商创造价值并提升自身效率的能力建设 [37] 问题: 公司如何适应“MAHA运动”的兴起以及华盛顿随之而来的指令？ [38] - 回答: 围绕鼓励更健康消费政策的讨论持续不断，公司视其为消费者多年来已发生的更广泛趋势的一部分 [38] - 公司拥抱这一趋势，并继续跟随消费者和客户及其在市场中创造的需求 [38]

公司及行业关键要点总结 涉及的公司与行业 * 公司：United Natural Foods, Inc. (UNFI) [1] * 行业：食品零售批发与分销行业，专注于天然、有机、特色及常规产品 [4][11] 核心观点与论据 公司战略与愿景 * 公司以成为食品杂货零售商和供应商在最具吸引力市场领域中最有价值的合作伙伴为愿景 [9] * 公司战略包含两大支柱：1) 为客户和供应商增加价值；2) 提升公司自身的有效性和效率 [17][28] * 公司旨在通过执行战略，与零售商和供应商建立双赢关系，实现共同增长和更高盈利能力 [19] 业务结构与市场定位 * 公司业务分为三大板块：1) **天然产品板块**：占销售额近一半，贡献超过70%的调整后EBITDA，受健康与保健产品需求持续增长驱动 [13]；2) **常规产品板块**：占销售额44%，贡献近30%的盈利能力 [13]；3) **零售板块**：规模最小，包括Cub和Shoppers两个零售品牌，作为公司品牌、洞察和服务的测试与学习中心 [13] * 公司专注于一个规模达**900亿美元**且不断增长的目标市场，其中约三分之二（**160亿美元**）由天然、有机和特色产品的持续增长驱动 [15][16] * 在2025财年，公司实现年收入略低于**320亿美元**，调整后EBITDA超过**5.5亿美元**，利润率为1.7% [14] * 公司运营49个战略分布的配送中心，总面积达**2800万平方英尺**，拥有超过**2.5万名**员工，向**3万多个**零售点配送约**23万种**独特产品，覆盖美国和加拿大超过90%的人口 [14] 财务目标与承诺 * 公司公布了截至2028财年的新三年财务计划，目标包括：平均年收入实现**低个位数增长**，调整后EBITDA实现**低双位数增长**，每年产生约**3亿美元**的自由现金流 [10][24] * 预计到2028财年，调整后EBITDA将达到约**8亿美元**，调整后EBITDA利润率约为**2.4%**，较2025财年提升约**65个基点** [25] * 计划通过更高的盈利能力和优化资本投资，将净杠杆率在2026财年末降至**2.5倍以下**，并在2027财年末进一步降至**2倍以下** [25][127] * 公司已提高并加速了其多年财务目标：与最初预期相比，2027财年调整后EBITDA预计约为**7.3亿美元**，高出约**8000万美元**；2026和2027财年自由现金流预期每年为**3亿美元**，高出约**1.5亿美元** [127] 核心能力建设（增加价值） * **客户管理**：重组为以产品为导向的团队，采用更协作、规范的商业合同流程，旨在为不同零售商提供定制化解决方案 [19][29][31] * **商品销售与供应商支持**：致力于打造最大、最具创新性和增长导向的产品组合，同时提供有竞争力的定价和商品销售计划 [20] * **专业与数字服务**：提供可扩展的服务（如支付处理、优惠券管理、零售媒体网络），帮助客户降低成本、提高运营效率并增加收入 [20][36][37] * **自有品牌**：公司规模超**10亿美元**的自有品牌计划已简化并准备重新加速增长，预计在规划期内实现**中个位数增长** [38] * 高利润的自有品牌和服务贡献了公司总调整后EBITDA的约**四分之一**，预计随着渗透率提高，这一比例将继续增长 [39][156] 核心能力建设（提升效率） * **技术与创新**：通过简化技术生态系统、部署行业领先平台（如Samsara、RELEX、Manhattan Active、SAP）以及探索人工智能和自动化解决方案，提升数字化能力和运营效率 [20][104][106][107][111] * **下一代供应链**：投资于自动化、精益管理以及网络优化，以提高服务水平、降低运营成本并改善资产回报率 [20][40][45][46] * **生产力提升**：通过精简组织架构、降低间接成本、消除浪费以及建立价值交付办公室来推动战略项目，持续降低运营费用占销售额的比例 [20][48][136][137] 运营进展与成果 * 在2025财年，公司实现了净销售额、调整后EBITDA和自由现金流的初始展望目标，并将杠杆率从4倍降至**3.3倍**，净债务处于2018年以来的最低水平 [23] * 通过部署精益日常管理，在已实施的配送中心取得了显著进展：例如，一个早期采用该体系的配送中心吞吐量提升了**9%**，准时交付率提升了**3%**，损耗降低了**16%以上** [52] * 技术部署已见成效：Samsara平台帮助司机安全性提升了**37%**；RELEX平台在已实施的配送中心将库存持有天数减少了**0.5至1天** [121][122] * 2025财年投入资本回报率提升了近**100个基点**，预计2026财年将再提升**200个基点** [46] * 2025财年吞吐量较2024财年提升约**5%**，预计2026财年将再提升**8%** [135] 领导团队与人才发展 * 高级领导团队融合了内部成长的人才和具有转型、增长及客户中心行业深厚经验的外部招聘人员 [55] * 公司强调人才是首要差异化优势，并通过UNFI Elevate和供应链领导者等项目投资于高影响力的领导力发展计划 [53][62][63] * 公司文化围绕三个核心价值观：每天进步、做正确的事、共同胜利 [54] 其他重要内容 * 公司承认过去并未总能发挥全部潜力，因此过去几年一直在加强领导团队、明确优先事项并改进执行 [22] * 零售业务（特别是Cub品牌）的扭亏为盈被视为“计划附加”举措，其成功可能为公司其他客户提供一个可复制的成功范本 [69][130] * 在问答环节，管理层回应了关于会计处理的质疑，强调了资本投资纪律、应收账款货币化计划以及转型相关成本支出的快速回报 [160][161][162][163] * 公司认为其目标市场的年增长率将持续保持在**低个位数**，由消费者对健康与保健、个性化、便利性和价值的持久关注驱动 [15]