Hydro has made the final investment decision for its largest hydropower development in over 20 years. Construction of the Illvatn pumped storage power plant in the Luster Municipality will begin this November, with operations expected to start in 2030. The new pumped storage plant in the Luster Municipality in Norway will provide 107 GWh of new annual renewable power production, dedicated to Hydro’s aluminium production. The gross investment amounts to NOK 2.5 billion. Through Norway’s cash flow tax scheme ...

Nokia CorporationStock Exchange Release13 November 2025 at 14:30 EETDirected share issuance to NVIDIA completed – a change in the total number of Nokia shares Espoo, Finland – Following the completion of the directed share issuance to NVIDIA Corporation (“NVIDIA”), announced by Nokia Corporation (“Nokia”) on 28 October 2025, a total of 166 389 351 new Nokia shares (NOKIA) were today registered with the Finnish Trade Register and entered in the book-entry system maintained by Euroclear Finland Ltd. The new ...

Nokia strengthens AI data center performance and AI-enabled automation with enhanced portfolio AI places significant new challenges on the network, creating opportunities for increased network and operational innovation.New Nokia data center switches deliver breakthrough network performance, reaching 102.4 Terabits per second (Tb/s) with 1.6 Terabit Ethernet (TE) interface speeds—doubling throughput and interface performance—while providing unmatched flexibility for wide range of deployment scenarios.Nokia ...

2000年代科技产品设计特征 - 早期2000年代是科技设计的“狂野西部”时期，产品充满个性、色彩和实验性，设备是用户身份的体现而非仅关注规格 [1] - 诺基亚作为设计强国，其7610型号的不对称“香蕉”造型和3310型号的文化标志性地位，均体现了产品的独特个性与耐用性 [2] - 索尼爱立信将音乐播放器转变为生活方式，Walkman手机采用橙色点缀、触觉按钮和亮黑色外壳，设计响亮、年轻且充满个性 [3] - 摩托罗拉Razr V3作为反叛者，是一款时尚配件，超薄金属未来感设计及其铰链的声响体验使其极具辨识度 [4] - 三星和LG等公司持续进行实验性设计，包括滑盖、扭转、双屏和镜面处理，每次发布都令人兴奋，PSP等游戏设备亦具独特个性 [5] - 设备强调风味而非仅功能，提供金属蓝、糖果红、柠檬绿等多种颜色，用户可通过更换外壳、悬挂饰物等方式使设备反映个人特质 [6] - 该时期各品牌拥有鲜明DNA：诺基亚代表坚韧与创意，索尼爱立信代表生活方式与声音，摩托罗拉代表流畅的反叛，包装、字体和启动动画均经过精心设计 [7] - 2000年代是科技产品个性的黄金时代，技术旨在被注意和突出，代表用户表达自我，与2025年产品同质化形成鲜明对比 [8][9] 2015年后设计同质化趋势 - 约2015年起，科技设计出现“大扁平化”，多样化的形状、纹理和材料景观崩溃，被单一无趣的统一性取代，所有设备变为光滑、高效且易被遗忘的亮面矩形 [10] - 苹果iPhone 6在2014年推出的铝制一体成型机身和边缘到边缘玻璃被视为极简主义顶峰，但其巨大影响力导致行业在两年内普遍采用相同外观，形成视觉垄断 [11] - 三星曾以大胆、古怪型号闻名，但其Galaxy S系列逐渐失去纹理、曲线和趣味色彩的实验性，演变为类似苹果的轮廓，华为、小米、一加等品牌均追求相同的美学理想 [12] - 到2017年，不同品牌的手机差异微乎其微，市场成为迭代而非创新，如同“无人要求的续集”，年度新机型与前任几乎相同，发现的兴奋感被集体漠然取代 [13][14] - 同质化趋势蔓延至笔记本电脑、智能手表和平板电脑，全部采用相同的冷铝、对称和无生气的完美设计，被称为“永恒极简主义”实则乏味 [15] - 极简主义征服一切，行业缺乏反叛、风险和瑕疵，消费者在营销影响下将简单等同于质量并默默接受，设备从个性反映变为融入人群的地位象征 [16][17] 设计标准化对创新的影响 - 2000年代中期每次新品发布都如同窥见未来，充满滑动手机、触摸屏等重新定义移动概念的惊喜，2007至2013年触摸屏革命期间创新可见可感 [18] - 行业就“正确”设计语言（带触摸显示屏的玻璃矩形）达成一致后，真正创新急剧放缓，进步变为渐进式：略好的相机、略亮的屏幕、略薄的边框 [19][20] - 年度新品发布变得可预测，每款新机型外观和行为几乎与前任相同，仅增加额外传感器、更多百万像素和约200美元的价格上涨，发现的魔力被规格表格取代 [21] - 核心爱好者对产品发布的态度变得淡漠，因每年内容预期一致：新芯片、更好变焦、更多AI流行词，行业虽每年宣称“重新定义创新”但实际十年未见真正创新 [22] - 设计多样性的消亡扼杀了实验，当每部手机必须符合口袋尺寸并看起来“现代”，大胆创意无法通过，全息显示、模块化构建等概念仅存于科技档案 [23] - 产品周期变为循环，公司通过稀缺性（预购、专属颜色、限量版）而非原创性来营造期待，消费者因习惯而非新品存在而升级，追求新奇变为年度营销仪式 [24] - 人类并未丧失创新能力，但企业因外形因素神圣化、风险过高及利润可靠而不再需要创新，技术在此静止中失去刺激，标准化设计使进步变得 sterile [25]

合作概况 - 公司与TNN丹麦签署为期四年的5G无线接入网和管理服务独家供应商合同延期[1] - TNN是丹麦最大的共享移动网络，由Norlys和Telenor合资成立[1] - 项目已在进行中[1] 技术部署与产品 - 将部署行业领先的节能AirScale无线接入网产品组合，为超过300万用户提供优质5G服务[2] - 供应最新一代Habrok Massive MIMO射频和Pandion多频段远程无线电头端，以实现多场景全面覆盖[2] - 供应AI就绪的超高性能AirScale基带解决方案，包括Ponente、Lodos和Levante，以提供增强的可扩展性和能效[2] - 解决方案采用ReefShark系统级芯片技术，以实现最大性能、效率和可靠性[2] AI与自动化能力 - TNN将受益于公司在网络管理和优化方面的AI与自动化能力，包括市场领先的自组织网络解决方案MantaRay SON[3] - MantaRay AutoPilot是基于意图的AI驱动解决方案，可自主协调SON模块以实现实时优化、提升性能并降低运营成本[3] - 托管服务通过先进的AI和自动化解决方案帮助简化5G网络运营、降低成本并转变运营效率[3] 合作目标与影响 - 合作旨在通过自主、AI驱动的5G网络为客户提供最佳服务，把握5G及未来机遇[4] - 合作将推动创新加速、增强网络弹性，并为丹麦的家庭和企业带来变革性数字体验[5] - 合作将帮助TNN扩展5G覆盖范围和容量，为客户提供一流的连接体验和新的数字服务[6]

人事任命核心信息 - 诺基亚任命Kristen Pressner为首席人事官并成为集团领导团队成员，任命自2026年5月1日起生效 [1] 新任高管背景 - Pressner拥有超过30年人力资源、人才管理和组织转型领域的国际经验 [2] - 其加入诺基亚前就职于罗氏控股集团，最近担任的职位是罗氏诊断全球人员与文化负责人 [2] - 在罗氏任职期间，其在加强领导力、演进公司运营模式以及塑造推动业务影响力的创新文化方面发挥了关键作用 [2] - 职业生涯早期在德州仪器担任过多个专注于在全球技术环境中推动文化和能力转型的人力资源领导职务 [2] 公司战略方向 - 公司正为人工智能、云和下一代网络时代进行转型，人员是此转型的核心 [4] - 公司致力于构建一个赋能、问责和以客户至上思维的文化，以提高业务专注度和绩效 [3] - 公司正推动文化演进，目标是打造一个由人工智能赋能、团结的团队，专注于服务客户并把握人工智能超级周期为先进可信连接带来的机遇 [3] - 公司被描述为拥有卓越传承和大胆未来的全球技术领导者，准备塑造连接性的新篇章 [4] 公司业务定位 - 公司是一家B2B技术创新领导者，通过利用在移动、固定和云网络方面的工作，开创能够感知、思考和行动的网络 [7] - 公司通过知识产权和由诺贝尔奖得主贝尔实验室领导的长期研究创造价值 [7] - 公司真正开放的架构可无缝集成到任何生态系统中，其高性能网络为货币化和规模化创造新机会 [8] - 全球的服务提供商、企业和合作伙伴信赖公司交付安全、可靠和可持续的网络，并与之合作创建未来的数字服务和应用程序 [8]

英伟达的投资战略与资金状况 - 公司拥有全球第一市值，资金充裕，创始人亦有大量套现资金可用于投资 [2] - 公司进行广泛投资，与AI产业链众多基础厂商合作，包括英特尔、OpenAI、甲骨文、软银、三星电子、现代、诺基亚等，旨在进行全产业链及未来发展的战略布局 [2] - 今年以来投资动作频繁，包括50亿美元投资英特尔、1000亿美元投资OpenAI、20亿美元投资xAI，相比之下对诺基亚的10亿美元投资规模较小 [4] 英伟达投资诺基亚的动机与目标 - 投资诺基亚旨在对标华为，并在爱立信和诺基亚之间选择了后者 [2] - 核心目的是为6G时代和AI大算力时代进行提前布局，计划瞄准6G时代的"算力+网络"研发 [2][3] - 希望通过合作在底层应用中绑定英伟达的AI芯片，从而在未来获得更多话语权 [3] - 选择诺基亚的原因包括看中欧洲市场潜力，以及诺基亚相比其他两家公司可能更缺乏资金 [3] - 合作希望实现价值"互联"，通过运营商的终端网络进行算力捆绑，即运营商使用其"算力+网络"系统处理AI数据时，双方能分享收益 [4] - 具体技术目标是将AI芯片放入诺基亚通信设备，实现区域内无人机、自动驾驶汽车等AI硬件的无线"端侧"云计算，构建集中的"大脑"生态中心 [5] - 更深层目标是帮助美国在6G赛道抢回技术主导权，将自身优势延伸至"边缘加速＋网络接入＋应用场景" [5] 对诺基亚的评估与合作前景 - 诺基亚在全球通信设备市场份额位列第三，落后于华为和爱立信 [3] - 市场应用能力自4G后大幅下滑，在匹配用户需求方面存在缺陷 [2] - 公司近年来依靠专利授权模式获利，例如起诉苹果每年收1亿欧元专利费，起诉三星每年收2亿欧元 [4] - 合作前景关键在于二者能否在6G和AI-RAN方面取得进展 [3] - 市场通常只认老大和老二，作为老三的诺基亚能否带来预期回报存在不确定性 [4] - 英伟达的投资策略带有"广撒网"性质，以防错过风口，对6G的布局是必然之举 [4] 行业背景与市场环境 - 6G技术发展并非仅由诺基亚和爱立信能主导 [2] - 技术的进步依赖于应用场景的需求满足，亚洲市场特别是中国市场是最大应用优势所在 [3] - 中国在"十五五"规划中已对6G技术投入和产研结合进行布局 [3] - 已有一些国家和企业正在进行6G相关的研发努力 [2]

中国企业的6G与AI技术布局 - 中兴通讯展示“6G空天地一体”主题方案，致力于构建星地融合通信网络，并与国内运营商及卫星公司合作开展NTN技术试验验证[2] - 中兴通讯在无线领域通过5G-A开启低空经济等新业态，在有线领域通过全光网络为行业智能化提供超大带宽、低时延等关键能力支撑[2] - 中国移动国际有限公司展示以“路站岛”为核心的全球算力网络，包括100多条海陆缆资源、310T国际总带宽、92个国家及地区的POP点以及超过1277个数据中心[4] - 中国移动国际有限公司将于2026年初交付香港火炭数据中心，提供超过1万架机柜，设计PUE低于1.3，可支持高达26E+超级算力[6] 海外厂商的5G-A与AI商业化策略 - 诺基亚展示无线专网解决方案，融合多形态硬件与AI技术，适用于工厂、园区等多种场景，并推出新款5G双模工业终端，与中国三大运营商签署合作协议[7][10] - 爱立信展出AI与网络融合成果，包括高性能硬件和分布式AI单元基站智能板，并已在全球推出超过80个差异化连接案例，涉及分级速率套餐、云游戏等场景[10][12] - 爱立信提出从“售卖连接”转向“售卖服务”的差异化连接商业模式，旨在解决运营商营收模式同质化问题，并推动5G及未来6G的商业化[12]

文章核心观点 - 欧洲主要电信公司联合呼吁欧盟放宽合并规则，以促进对数字基础设施的投资，并提升与美国和亚洲竞争对手的竞争力 [1] 行业呼吁与背景 - 德国电信、Orange、西班牙电信、TIM、沃达丰、诺基亚和爱立信的首席执行官联合致信欧盟委员会主席冯德莱恩 [1] - 呼吁正值欧盟委员会准备提出一项振兴电信行业的立法提案之际 [1] - 预计将于11月出台的《数字网络法案》旨在采取更全面的方式促进欧洲数字基础设施的发展 [1] 法案进展与挑战 - 欧盟委员会的一个内部机构对《数字网络法案》提议发表了负面意见，导致该提议遇到障碍 [1] - 首席执行官们认为该法案是促进欧洲公司投资的关键机会，但需要委员会采取大胆行动解决规模需求问题 [1] - 欧洲公司目前缺乏与美国、亚洲和其他市场的竞争对手保持相同投资速度的实力 [1]

合作核心内容 - 诺基亚与拉脱维亚最大移动运营商LMT签署战略协议，将诺基亚的5G无线电技术与LMT的防御解决方案整合，开发专门针对波罗的海地区的高容量、安全、有弹性的战术通信系统[1] - 合作旨在满足现代军事行动和联盟部队不断变化的需求，利用双方技术优势开发可扩展的解决方案[2] - 集成系统将实现无人机、传感器和军事团队在战场上的实时数据交换，增强态势感知并确保安全的互操作性，以加强集体防御能力[2] 合作背景与基础 - LMT是诺基亚在拉脱维亚的长期合作伙伴，双方共同推动基于5G的军事应用发展，并帮助加强东部侧翼的防御[5] - LMT在欧洲拉脱维亚阿达日基地运营着首个5G军事试验场，该基地是北约的关键站点[5] - 双方利用诺基亚的技术专长，已开发出创新方案，例如使用诺基亚Banshee平台的可移植5G战术网络[5] 公司角色与战略意义 - LMT是市场领导者，为民用、商业、学术和军事等不同市场领域提供全方位高质量电信服务，并与拉脱维亚国防部紧密合作，为军事工业概念化、构建、实施和测试连接解决方案[9] - LMT是多个欧盟支持的防御项目成员，并主导了各种连接驱动的自主解决方案演示[10] - 诺基亚作为B2B技术创新领导者，利用其在移动、固定和云网络方面的工作，开创能够感知、思考和行动的网络，并通过知识产权和长期研究创造价值[7]