报告行业投资评级 无相关内容。 报告的核心观点 财务经营分析的五大驱动力 [9][10][11][12][13] 1. 收益力分析:企业获利能力分析,决定公司股票投资者获得的股利和差价利润 2. 安定力分析:企业偿债能力分析,检验企业的经营基础是否稳固、财务结构是否合理 3. 活动力分析:企业资产运用效率分析,衡量企业是否充分利用其现有资产的能力 4. 成长力分析:企业发展能力分析,主要考察企业各项指标的增长状况,洞察企业的发展前景 5. 生产力分析:企业生产控制分析,主要对产品制造成本、产品销售和管理预算的执行情况、投产比、附加产值等进行控制 通过"五力"分析平台实现财务从核算型向战略型转变 [15] 1. 促进财务组织转型和职能优化,提高企业抗风险能力 2. 实现财务人员由过去的低头做报表到未来的抬头看分析,更好地支撑公司战略落地 财务经营五力分析平台的整体架构 [17] 1. 包括综合管理、战略制定、运营管理、核心数据预警、经营跟踪改善等模块 2. 基于收益力、安定力、活动力、成长力、生产力五大维度进行分析 3. 底层数据来源包括ERP、财务系统、CRM等 财务经营五力分析管理闭环 [18] 1. 建立企业高层、中层、财务人员三级协同机制 2. 通过PDCA循环实现计划-执行-检查-改善的全流程管控 分组1 - 通过"五力"分析体系,实现企业财务经营多维度、全方位、高效率的分析 [9][10][11][12][13] - 财务组织转型和职能优化,提高企业抗风险能力,实现财务人员由低头做报表到抬头看分析的转变 [15] - 财务经营五力分析平台包括综合管理、战略制定、运营管理等模块,基于五大维度进行分析 [17] - 建立企业高层、中层、财务人员三级协同机制,通过PDCA循环实现全流程管控 [18] 分组2 无相关内容。

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 传统市场型企业经营管理需按计划制定、任务拆解、执行监控、策略改进四步骤进行，不同视角有不同关键节点，监管不当易决策失误，企业经营常面临“三大问题”与“四大挑战”，可通过构建数字化经营分析报告等方式解决问题、提升经营效率[12] 根据相关目录分别进行总结 企业经营面临的问题与挑战 - 三大问题：集团型/中大型公司战略目标执行与分拆落地难度大，战略任务等相关数据在线下 Excel 无法实时监控执行情况[15][19] - 四大挑战：经营会议频繁，获取数据和制作报告耗时费力，经营效率低下；经营监管粗放，产能数据时效性差，人员工作低效；项目管理不细致，项目进度监管难，问题发现滞后；未形成管理闭环，会议议题执行结果未及时复盘，执行无监管，效率低下[20] 企业经营活动中的管理体系 - 企业经营管理是综合性高、周期长的体系，除团队、技术、决策外，还需关注日常经营决策过程，可活学活用经典管理理论和案例，不断改善进步[22] 数字化经营分析报告 - 解决传统报告取数、计算、制作耗人力时间、执行效率差、结果难复盘问题，使用帆软工具制作报告可自动获取计算数据，方便快捷高效，可随时跟进人员执行情况和复盘[29] 集团整体经营分析报告 - 涵盖整体经营概览、生产分析、质量客诉、经营分析、项目进度、人事管理、下月工作重心等模块，实现经营数据可视化和关键经营指标信息透明，解决定期召开经营会议制作报告费时费力问题[30][34] 各模块具体内容 - **生产分析模块**：包括整体产能、生产工序、设备状态分析，搭建看板监控数据，明确生产运转状态，实现精细化管理[48][51][55] - **质量客诉模块**：设立看板监控质量指标和客户满意度，细化质量管理，包括售后&过程质量、发货交付管理[57][60] - **经营分析模块**：开发市场与两金分析看板，监控签单/中标/回款及应收账款与库存等经营指标，进行两金占比分析，明确库存和应收账款健康度[63][65] - **项目进度模块**：构建多维风险管理策略，实现项目进度全链路监控，包括整体进度、调试进度、加工进度、设计进度管理[67][69][71] - **人事管理模块**：构建人才负债、利润、流量三大表，监管人力模块，实现人员结构、人均产值、人员变动精细化管理[75][77][78] - **下月工作重心**：构建看板针对重点工作、上月问题、本月遗留内容复盘，包括重点工作安排、重点关注提醒、本月遗留问题记录[80][84][87]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 政策价值双向联动，数字化转型成为制造业发展“必修课”，帆软助力企业建立数字驱动下的经营组织管理体系，解决数据难打通、决策缺支撑、组织难管控等问题，实现数据共享、敏捷决策和全面管控 [23][26][39] 相关目录总结 公司介绍 - 帆软软件成立于2006年，是中国专业的大数据BI和分析平台提供商，提供一站式商业智能解决方案，在报表、商业智能、数据服务等领域处于领先地位，2022年销售额达13.6亿，是国内唯一破十亿厂商 [11][12] - 帆软客户总数突破26000家，遍及各行各业，几乎覆盖国家统计标准所涉及的细分行业，制造行业合作客户包括中国中车、吉利汽车等 [19][20] 行业背景 - 政策重视数字化转型，十四五规划等政策多次提及数字化、大数据等内容，推动制造业数字化转型 [23] - 制造业数字化转型是“必修课”，但存在数据收集困难、汇报慢、决策难等问题，需要建立数字驱动的经营组织管理体系 [26] 企业痛点 - 集团型和中大型企业管理决策复杂，数据传递偏差，及时性和准确性不高，决策分散，难以平衡核心战略和价值观 [31] - 企业存在数据难打通、决策缺支撑、组织难管控等问题，影响企业数字化战略管控和经营效率 [33][35][37] 解决方案 - 数据共享：建立统一的数据仓库和管控分析平台，打通数据壁垒，提升数据质量，完善数据权限体系 [39] - 敏捷决策：搭建驾驶舱管控体系，实现企业中高层快速分析和决策，结合PC或移动端填报和推送功能，实现经营异常闭环管理 [39] - 金字塔管控模型体系：实现数据标准和口径统一，区分不同层级监管内容，分离横向业务模块权限，管控纵向管理层级权限 [40] - 全面管控：拟定中高层领导和经营组织核心关注指标，通过导航页+穿透驾驶舱形式打造经营组织数字管控平台，可纵向深化拓展 [41] 方案架构 - 决策展示终端形式包括大屏、平台管理、系统管理、权限管理等，涵盖日常监控、数据大屏、驾驶舱等多种应用场景 [44][45] - 数据应用包括业务分析、指标体系等，涉及企业各业务中心和职能中心的核心指标和业务价值 [45] - 数据仓库实现流批一体调度、实时数据对接、异构数据处理等功能，数据来源包括业务系统、ERP、OA等 [46] 各中心核心指标及业务价值 - 总经办：核心指标有会议总场次、时长等，业务价值是全面分析会议效率、成本和质量，评估审批流程效率 [54] - 物资保障中心：核心指标有采购及时率、库存金额等，业务价值是关注采购效率，监控项目进展，合理规划资源 [57][58] - 督办监察中心：核心指标有审计次数、信访数等，业务价值是分析审计和信访数据，确保公司合规性，改进运营机制 [61] - 行政管理中心：核心指标有采购次数、总费用等，业务价值是从物资管理等角度监控费用，促进合理规划预算 [64] - 法务服务中心：核心指标有合同数、风险合同数等，业务价值是了解合同情况，进行财务规划和风险合同分析 [67] - 采购管理中心：核心指标有采购金额、及时率等，业务价值是预测物资需求，监管供应商，管理供应链风险 [70][71] - 生产运营中心：核心指标有加工数、合格率等，业务价值是实时监控生产情况，支撑领导决策 [85][86] - 销售运营中心：核心指标有累计销售额、订单量等，业务价值是转化销售数据，分析销售趋势，规划销售策略和库存管理 [89] - 财务共享中心：核心指标有营业收入、毛利率等，业务价值是从利润、负债、现金流管控财务健康，管理资源，降低风险 [92] - 信息技术中心：核心指标有流程累计耗时、平均耗时等，业务价值是分析流程耗时和状态，优化流程，提高工作效率 [95] - 人力资源中心：核心指标有总人数、关键人才比率等，业务价值是从人员流动等方面分析人力数据，支持战略和人力资源决策 [98] - 培训研究中心：核心指标有培训总时长、次数等，业务价值是分析培训数据，监管员工培训情况，评估培训课程效果 [100] 经营管理闭环 - 中高层领导或业务人员发现经营指标异常可即时提报，通过PC或移动端推送提醒，相关人员改善后提交措施并关闭提案，形成管理闭环 [102] 未来建设规划 - 第一阶段：拆解集团、组织架构，打通系统数据壁垒，统一数据标准和口径，搭建数据分析管控平台，建立数据管理规范体系 [106] - 第二阶段：横向拓展到分子公司、业务中心等，纵向深化到业务报表，建立数据仓库，深化数据应用能力 [106] - 第三阶段：构建全面经营分析体系，推进公司全面信息化、数字化，推广多业态全模块自助分析，完善经营闭环分析体系 [105] 场景价值总结 - 统一数据标准，共享数据资产，解决数据零散化、真实性和准确性问题，实现数据互通共享 [110] - 提高决策质量和效率，实现敏捷决策，解决被动等报告现象，提升数据和决策质量 [111] - 初步实现企业经营组织数字化管控，搭建核心指标监控平台，中高层领导可提前督导和管控，平台可拓展 [112] - 展示企业数字化形象，提升企业数字化能力，通过数据、图表和业务结合，展示企业经营管理水平和实力 [113]

报告行业投资评级 无相关内容。 报告的核心观点 1. 销售员绩效考评结果是对销售现阶段工作的认可和下阶段工作方向的指引,对企业经营长期和短期的发展起着至关重要的作用[1][2]。 2. 销售绩效考评往往出现指标设计不当和考核体系无法形成闭环两大问题[3][4][5]。 指标设计不当 1. 销售人员考核指标维度单一,只有销售额与利润考核,没有切合企业自身的战略目标制定适合本企发展的考核指标及权重[4]。 2. 没有依据企业经营管理的实际情况(包括管理形态、市场周期、生产周期、销售周期)确定合适的考核周期[6][7]。 3. 指标的设置自上而下且由公司制定,员工无法参与,忽视销售员的个性与能力[6]。 4. 没有建立规范的标准考核制度、明确量化指标,企业绩效考核缺乏明确的依据[7]。 考核体系无法形成闭环 1. 绩效评价结果无法形成有效的反馈,考评结果只在评审部门待审,无法及时反馈给员工[7]。 2. 绩效考核缺乏公开性和公正性,考评结果只在评审部门待审,无法把结果及时反馈给员工[7]。 3. 绩效考核与发展战略脱节、考核周期僵化、考核指标不当、绩效评价主观、未形成有效的反馈机制,使整个企业绩效考核体系形同虚设[7]。 解决措施 1. 确定有效绩效考核指标,包括指标维度、指标权重和指标等级,制定量化指标,减少或清零主观性指标[6]。 2. 制定合适的绩效考核周期,将指标区分月度考核指标及年度考核指标,分期分解决进行考核[6][7]。 3. 员工参与绩效目标制定,结合个人职能定位设定与之匹配的绩效考核指标[6]。 4. 建立明确的量化考核体系,搭建绩效考核报表体系平台,从系统取数,避免主观判断[7]。 5. 通过平台数据的及时透明,管理者可经常与员工进行必要的沟通;通过平台直接计算出绩效分数并进行奖惩[7]。 6. 根据绩效考评中的过程数据,对当前的工作进行评估和复盘,并对下个周期的工作进行目标的制定[7]。

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 搭建关键人才管理数字化分析平台，解决关键人才精细化管理及人力资源数据智能分析难题，促进人才价值发挥和效能提升，实现从“有人”到“有为”的转变 [7] 根据相关目录分别进行总结 背景痛点 - 数字化力量驱动行业变革，人才是新技术与行业深度融合的关键，“十四五”期间国内大型央企提出战略布局人才队伍需求 [4] - 行业存在创新性、专家型人才引进难度大，人才融入及价值发挥速度慢，关键队伍能力及业绩评价缺乏科学性，人才管理缺乏系统支撑，人力资源数据庞杂不精准，缺少人才干部数据库整合平台等痛点 [4] 解决方案 方案总则 搭建关键人才管理数字化分析平台，解决关键人才精细化管理及人力资源数据智能分析难题，促进人才价值发挥和效能提升 [7] 业务设计 构建企业人才管理三丛集架构平台，包括人力资源支撑管理中心、中高层立体管理中心、专家人才管理服务中心，涵盖人才资产表、人才流动表、人均效能表等多个模块及相关数据库和评价体系 [19] 各模块详情 - **人力资源支撑管理中心**：打通人资、财务、经营数据，构建综合数据模型库，进行人才资产、人才流动、人才效能等综合分析，包括人才资产表、人才流动表、人均效能表及人才数据库等 [22] - **中高层立体管理中心**：包括干部人才管理体系、中高层驾驶舱、干部绩效录入及查询、干部能力录入及汇总等，对干部人才进行结构统计、绩效分析、能力评价等，实现人才对比和人岗匹配 [33] - **专家人才管理中心**：包括专家人才OKR线上管理体系、专家人才驾驶舱、专家人才OKR线上管控、专家人才融入管理、专家人才基础信息及业绩、专家人才全方位报告等，对专家人才进行OKR管理、业绩管控、融入评价等 [51] 应用示例 未提及 价值描述 - 人力资源支撑管理中心整合多维度数据，呈现人才结构、流动、人效变化，为数据驱动人力资源管理奠定基础，降低组织成本，加速增长，创造价值链利润 [66] - 中高层立体管理中心集成干部及后备人才信息，实现线上动态检测业绩，红黑榜预警激励，全方位评价干部，识别领航人才 [69] - 专家人才管理中心实现专家人才全线上流程操作和全方位立体评价，直观展示业绩红黑榜，形成全过程管控模式 [71]

行业投资评级 帆软软件有限公司是中国专业的大数据BI和分析平台提供商,连续6年蝉联国内商业智能市场份额第一。[6] 报告的核心观点 1) 帆软软件成立于2006年,专注于商业智能和数据分析领域,为全球企业提供一站式商业智能解决方案。[4] 2) 帆软软件拥有13个分支机构,覆盖全国各地,响应快,效率高。[5] 3) 帆软软件的客户总数已突破26000家,涵盖各行各业,包括中信银行、兴业证券、天弘基金等知名企业。[8][9] 4) 石油化工行业属于技术密集、资本密集、人才密集型行业,具有周期性、产业链复杂、环保和安全要求高等特点。[14] 5) 石油化工行业数据应用存在质量较低、经营管理效率有待提高、生产过程粗放式管理、敏捷营销难以实现等问题。[18] 6) 帆软软件为石油化工行业提供了全面持续发展可用的一体化数据分析应用平台,包括数据归集化处理、数据指标化落地、数据场景化应用等。[25] 7) 帆软软件的解决方案涵盖生产、安环、设备、财务、营销、物流等关键业务模块,提升了企业的数据应用水平、经营管理效率、生产精细化管理和敏捷营销能力。[26][29][47][52][65][74]

报告行业投资评级 无相关内容。 报告的核心观点 1. 医疗信息化诉求呈快速增长态势,院内精细化运营、临床业务系统与新兴技术的结合、区域医疗系统互联互通及数据实时共享是核心需求点 [4] 2. 医院信息化建设面临选型困难、产品用不起来、系统对接难、数据互通难等痛点 [7] 3. 帆软提供智慧医院综合管理大数据解决方案,包括自助分析、数据可视化、构建医院轻应用等功能,帮助医院实现数据+业务模式转变 [8][10][13] 报告内容总结 行业现状 1. 医疗信息化需求呈快速增长态势,从单一信息化系统向场景化、平台化、生态化转变 [4] 2. 医院信息化建设面临选型困难、产品用不起来、系统对接难、数据互通难等痛点 [7] 解决方案 1. 帆软提供智慧医院综合管理大数据解决方案,包括自助分析、数据可视化、构建医院轻应用等功能 [8][10][13] 2. 帆软解决方案包括一中心(医院数据中心)、三平台(指标、权限、开发平台)、多应用(轻应用、报表自动化、驾驶舱等) [10][11][12][13] 产品优势 1. 帆软提供低代码开发平台,可快速搭建符合医院流程的业务轻应用 [35] 2. 帆软产品具有强大的权限管控功能,保证医院数据安全使用 [35] 3. 帆软产品具有强大的数据处理能力,支持海量数据实时同步 [35] 4. 帆软产品具有高可拓展性,拥有丰富的插件商城 [35] 公司介绍 1. 帆软成立于2006年,经过16年发展已成长为国内领先的商业智能厂商 [37][38] 2. 帆软客户总数突破18000家,遍及各行各业 [39][40] 3. 帆软拥有专门的医疗卫生行业研究团队,致力于给医院创造最大的信息化价值 [41][42]