人才培养体系 - 公司以全员安全技能提升、安全意识提升、岗位能力提升为目标，建立"技术帮带、重点培养、评估改进"三套培训体系 [1] - 通过"以修带培、以培带练"方式实现现场教学，解决课堂与井下实操脱节问题，涵盖采煤机结构、工作原理、使用方法等实操内容 [2] - "技术帮带"活动确定70名技术帮带人员并签订师徒合同，通过量化评分考核教学质量和学习成果 [4] 重点人才培养 - 严格筛选16名潜力突出的干部职工作为重点培养对象，推动矿井高质量发展 [5] - 各系统负责人开展49期现场办公活动，重点培养对象每月至少参与6次，结合理论分析实际案例并进行现场抽考 [7] 管理能力评估与改进 - 每季度对基层管理人员（正副职、队级、班组长等）进行现场管理能力评估，为排名靠后者制定个性化改进措施 [10] - 开办47期"现场管理人员能力培训"，采用集中讲授+线上线下模式，累计599人次参与差异化课程学习 [10] 战略实施与成效 - 公司以制度创新和精准培养为路径，实施人才强企战略，构建岗位赋能、提升赋能等多元化人才发展机制 [8][10]

会议概况 - 人民万福集团召开2025年3-4月经营管理会议 高层管理人员包括董事长郑纬宇 各中心办负责人 区域总经理 项目总经理等出席 [1][8] - 会议以"务实高效 深度剖析 即时解决"为原则 聚焦项目及条线核心问题 现场形成解决举措并制定5月改革计划 [3] - 会前高管团队开展竞走活动提升凝聚力 会议第二日邀请商业IP彭水进行行业痛点交流 [10][12] 战略方向 - 锚定产业升级 融入国家"制造强国"战略 通过数智化管控提升资源配置效率 建立"战略目标-执行颗粒-考核闭环"体系 [3] - 工程进度管控升级为"新基建提速工程" 采用"红黄绿"预警与全流程数字化协同 打造智能建造与精益管理标杆 [3] - 激活内循环动能 从单一客户开发转向"产业链协同-创新链融合-供应链整合"生态体系 培育专精特新伙伴形成产业集群 [4] 科技与创新 - 以"科技创新+文化认同"双轮驱动 数智转型升维为"产业互联网重构" 通过AI与数字资产平台推动"制造"向"智造+服务"转型 [5] - 科技赋能聚焦行业痛点 从精准定位到高效转化全流程拆解 采用B2B平台 短视频营销等渠道结合3D全景图等工具直击需求 [12] 组织管理 - 实施"人才强企"战略 打造敏捷型组织 激励机制升级为"组织活力系统" 包含奖优罚劣 成长通道 实战赋能等组合措施 [6] - 以"大国工匠精神"推动品质与效率革命 从指标拆解到战略解码 兼顾五年规划的战略定力与周度考核的精准落地 [7] 业务发展 - 制造业扩张期企业 搬迁企业等成为精准获客目标 通过多渠道策略提升成交转化率 董事长分享实战经验破解压价等难题 [12] - 市场策略强调生态共建 不仅聚焦制造业百强 更着力培育专精特新伙伴 形成产业集群协同效应 [4]