公司荣誉与人才成就 - 云门酒业潘学森和武金玲获聘中国食品工业协会"首席酒体设计师"，公司成为鲁酒中少数同时拥有两位首席酒体设计师的企业 [2] - 武金玲在2024年全国首届白酒酒体设计师职业技能竞赛中获二等奖及"全国食品行业技术能手"称号，解英才获全国白酒品酒师职业技能竞赛三等奖，两人成绩均为山东省第一名 [11] - 公司技术团队拥有6名国家级白酒评委、22名省级白酒评委及280余名专业技术人才 [14] 行业活动与会议 - 2025年7月1日～3日，中国食品工业协会首席酒体设计师颁证大会暨第十届白酒评委第二次年会在南昌召开，会议旨在加强酒类行业人才队伍建设并推动产业高质量发展 [3] 公司技术实力与研发 - 云门酒业技术团队在酒体设计、风味研究、产品创新等领域持续精进 [11] - 公司建立中国北方酱香型白酒研究院、山东省博士后创新实践基地、山东省企业技术中心等多个高水平研发平台，强化技术创新保障 [14] 公司战略与未来规划 - 公司秉持"人才强企"理念，通过系统化人才培养、竞聘选拔和高端引进机制打造技术团队 [14] - 未来将持续深化人才战略，加大研发创新投入，提升产品品质以助力白酒产业高质量发展 [16]

项目概况 - 河南晋控天庆煤化工有限责任公司正在推进一期年产6万吨三聚氰胺项目，总投资52.04亿元，占地370亩，分三期建设，主要生产氢气、丁辛醇、三聚氰胺和聚苯硫醚等化工产品 [1] - 公司在"双碳"目标驱动下，探索传统产业向精益化、智能化、绿色化转型的新路径 [1] 技术创新与环保 - 公司采用意大利欧技第四代催化剂高压法工艺，实现尾气循环利用，每年减少10万吨尿素造粒排放 [2] - 尿素装置节能改造联产75%水溶液尿素项目在维持年总产能52万吨不变的前提下，年碳减排量达2762.19吨 [3] - 气化炉升级改造通过加装氧气预热器，提升氧气分子活性，缩短反应时间，降低能耗并延长设备使用寿命 [3] 产业链延伸与绿色转型 - 公司将绿色技术革新延伸至全产业链，从三聚氰胺的"单点突破"到全产业链的"系统升级" [3][4] - 公司以"打造国内一流的现代煤化工标杆企业"为战略指引，推进煤化工向精细化、材料化发展 [4] 人才与创新成果 - 公司成立碎煤加压气化技术研究工程技术研究中心，专注于碎煤加压气化技术及其配套设施的工艺研究与技术创新 [4] - 成立朱如林技能大师工作室，聚焦电焊技能培训、技术革新和解决现场问题 [4] - 2024年申请专利35项，获授权专利17项，获评沁阳市科技创新领军企业及项目建设先进集体，荣获晋能控股集团2024年"五小"创新优秀奖6项，装备集团科技进步奖2项、"五小"成果奖7项 [4] 未来规划 - 公司计划强化基础管理，深化创新驱动，巩固提升优势产业，培育壮大新兴产业，积极推进多元化产业链延伸 [4] - 以绿色转型赋能产业升级，以技术创新激发增长活力，为沁阳县域经济高质量发展注入强劲动能 [4]

人才强企行动 - 支持重点产业链企业设立博士后科研工作站和省博士后创新基地，设立满一年且已招收博士后研究人员的分别给予一次性20万元、10万元设站资助 [1] - 支持重点产业链企业建立高技能人才培训基地、技能大师工作室，分类分档给予经费支持 [1] - 允许链主企业、龙头企业、骨干企业自主开展职称评审，每年遴选博士后科研项目给予5万元至20万元资金资助 [1] 用工保障行动 - 建设人力资源预测系统加强人才供需对接，精准链接链主企业开展访企拓岗活动 [1] - 推动人社服务专员主动对接重点产业链企业，解决用工、人才招引等问题 [1] 援企稳岗行动 - 延续阶段性降低失业、工伤保险费率政策至2025年12月31日 [2] - 对不裁员或少裁员的参保企业按规定比例返还失业保险费 [2] - 将企业超龄人员、实习学生纳入工伤保险制度保障范围 [2] 产训融合行动 - 鼓励企业新型学徒制培训，推行工学一体化技能人才培养模式 [2] - 支持产业链龙头企业联合技工院校建立技工教育联盟、实训基地 [2] - 组建博士后发展联盟并遴选"博士后科技服务团"给予资金支持 [2] - 试点"一评两证"工作，企业人才通过评审可同时获得职称证书和职业技能等级证书 [2]

人才培养体系 - 公司以全员安全技能提升、安全意识提升、岗位能力提升为目标，建立"技术帮带、重点培养、评估改进"三套培训体系 [1] - 通过"以修带培、以培带练"方式实现现场教学，解决课堂与井下实操脱节问题，涵盖采煤机结构、工作原理、使用方法等实操内容 [2] - "技术帮带"活动确定70名技术帮带人员并签订师徒合同，通过量化评分考核教学质量和学习成果 [4] 重点人才培养 - 严格筛选16名潜力突出的干部职工作为重点培养对象，推动矿井高质量发展 [5] - 各系统负责人开展49期现场办公活动，重点培养对象每月至少参与6次，结合理论分析实际案例并进行现场抽考 [7] 管理能力评估与改进 - 每季度对基层管理人员（正副职、队级、班组长等）进行现场管理能力评估，为排名靠后者制定个性化改进措施 [10] - 开办47期"现场管理人员能力培训"，采用集中讲授+线上线下模式，累计599人次参与差异化课程学习 [10] 战略实施与成效 - 公司以制度创新和精准培养为路径，实施人才强企战略，构建岗位赋能、提升赋能等多元化人才发展机制 [8][10]

会议概况 - 人民万福集团召开2025年3-4月经营管理会议 高层管理人员包括董事长郑纬宇 各中心办负责人 区域总经理 项目总经理等出席 [1][8] - 会议以"务实高效 深度剖析 即时解决"为原则 聚焦项目及条线核心问题 现场形成解决举措并制定5月改革计划 [3] - 会前高管团队开展竞走活动提升凝聚力 会议第二日邀请商业IP彭水进行行业痛点交流 [10][12] 战略方向 - 锚定产业升级 融入国家"制造强国"战略 通过数智化管控提升资源配置效率 建立"战略目标-执行颗粒-考核闭环"体系 [3] - 工程进度管控升级为"新基建提速工程" 采用"红黄绿"预警与全流程数字化协同 打造智能建造与精益管理标杆 [3] - 激活内循环动能 从单一客户开发转向"产业链协同-创新链融合-供应链整合"生态体系 培育专精特新伙伴形成产业集群 [4] 科技与创新 - 以"科技创新+文化认同"双轮驱动 数智转型升维为"产业互联网重构" 通过AI与数字资产平台推动"制造"向"智造+服务"转型 [5] - 科技赋能聚焦行业痛点 从精准定位到高效转化全流程拆解 采用B2B平台 短视频营销等渠道结合3D全景图等工具直击需求 [12] 组织管理 - 实施"人才强企"战略 打造敏捷型组织 激励机制升级为"组织活力系统" 包含奖优罚劣 成长通道 实战赋能等组合措施 [6] - 以"大国工匠精神"推动品质与效率革命 从指标拆解到战略解码 兼顾五年规划的战略定力与周度考核的精准落地 [7] 业务发展 - 制造业扩张期企业 搬迁企业等成为精准获客目标 通过多渠道策略提升成交转化率 董事长分享实战经验破解压价等难题 [12] - 市场策略强调生态共建 不仅聚焦制造业百强 更着力培育专精特新伙伴 形成产业集群协同效应 [4]