社区治理创新举措 - 北京市朝阳区小红门乡熙悦安郡社区推出了卡通IP形象“红小熙” [1] - 该IP形象由社区工作人员与居民代表共同打造，旨在成为社区治理的新支点 [1] IP形象设计与内涵 - “红小熙”是一只红色小狮子，设计温暖可爱且内涵丰富 [1] - 其红色八角形鬃毛搭配黄色圆脸，形似太阳，象征温暖与正能量 [3] - 八角设计代表社区工作辐射四方、倾听每一位居民的声音 [3] - 头顶的金色小星星彰显心向阳光的热情底色 [3] - 身穿印有“红熙”二字的红衣，呼应社区名称并契合“红熙”党建品牌内涵 [3] - 整体寓意在党的领导下社区和谐发展、居民安居乐业 [3] IP创建背景与目的 - “红小熙”的诞生源于社区提升治理效能的创新探索 [3] - 为打造专属标识并传递党建温度，社区工作人员集思广益，历经多轮打磨推出 [3] - 打造专属IP是社区治理的创新尝试，参考了文化、商业领域的IP成功案例 [3] IP应用与治理功能 - 社区将IP形象与基层治理深度绑定，使其成为公共设施、社区活动、日常交流中的“记忆锚点” [3] - 这一视觉符号强化了“社区一家亲”的共识 [3] - 有效凝聚了商品房、老旧小区等多元结构居民的力量，实现治理同频共振 [3] 未来发展规划 - 社区将持续挖掘“红小熙”的IP价值 [3] - 计划让该形象成为凝聚民心、服务群众、推动发展的重要力量 [3] - 目标是让社区治理在创新中更有温度、更具活力 [3]

基层党建工作调研核心观点 - 市委书记周红波调研强调，需加强党建引领基层治理和基层政权建设，为“十五五”经济社会发展提供保障 [1] 农村集体“三资”管理 - 佘村社区作为农村集体“三资”全领域清查首批试点，正对照清查结果建立“一村一档” [1] - 调研要求认真做好信息化建设等后续工作，并建立健全农村集体“三资”长效监管机制，以系统性整治突出问题 [1] 社区“两委”换届与治理 - 来凤街社区正在筹备“两委”换届工作，调研强调要有力有序推进，选出有担当、有能力、有情怀的带头人 [2] - 需打造坚强有力的基层战斗堡垒，完善凝聚服务群众工作机制，以夯实社会治理群众基础 [2] 非公企业党建与经营融合 - 江苏润和软件股份有限公司将党建工作与经营发展深度融合，创新“五全五新”党建工作法，有力促进了公司经营发展 [2] - 调研指出党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，应坚持把党建融入生产经营管理，把党组织建在产业链上 [2] - 强调要更好发挥链主企业示范带动作用，将党的政治优势和组织优势转化为发展优势、竞争优势 [2] 基层党组织建设总体方向 - 调研强调基层治理关键在基层党组织和广大党员，需持续树牢大抓基层鲜明导向，把基层党组织建设作为强基固本的重中之重 [3] - 需增强基层党组织的政治功能和组织功能，大力提振基层党员干部干事热情，以高质量党建引领保障高质量发展 [3]

文章核心观点 - 上海湾区高新区自2025年4月起试点为部分小区业委会配备执行秘书 这一机制通过引入专业力量 旨在破解业委会“运转难、协调难、履职难”问题 推动社区治理从“被动应付”转向“主动作为” 从“单打独斗”走向“协同共治” [1][5] 机制定位与角色 - 执行秘书的角色定位是“专业辅助者”与“协同推动者” 并非代替业委会决策 [2] - 其核心职能是帮助业委会“建体系、提能力” 包括推动流程规范化、充当沟通协调中间人、链接专业资源 [3] 具体实施与成效 - 在商品房小区 通过搭建“治理互通群”、开发“服务清单”小程序 形成“线上接单、物业处置、业委会督办、结果透明反馈”的闭环机制 [2] - 在动迁安置小区 针对日常小事 平均处理时间从3天缩短至1天以内 [2] - 试点以来累计协调解决各类诉求数百件 平均处理周期缩短近半 [2] - 在一个业委会成立不久的小区 执行秘书协助完成物业解聘与新物业选聘工作 保障过程平稳透明 使业主质疑声显著减少 [3] - 数据显示 试点小区物业投诉量逐月下降 业主满意度稳步提升 [5] 支持体系与经验沉淀 - 高新区建立了“选拔—培训—考评—支持”的全链条管理体系 包括任前培训、每月述职、季度考评、随机走访等机制 [4] - 试点经验已沉淀为“业委会成员分工安排”、“业委会实务操作手册”等可推广的实用工具与方法 [4] 机制影响与未来展望 - 该机制激活了社区治理的“微循环” 使业委会运行更规范 与业主联系更紧密 促进了基于规则、透明参与、相互信任的社区治理文化萌芽 [5] - 未来高新区将继续深化试点 系统总结提炼“执行秘书工作法” 推动更多专业力量有序融入社区 [5]

社区基层治理模式 - 新河村社区党委主动牵头，凝聚多方力量开展守护行动，为失独独居老人筑起保障网 [1] - 社区建立“网格员+居民骨干+小区物业”的守护网络，动员红色楼栋长、热心居民担任“邻里守望员” [5] - 社区建立“网格-物业”信息直通机制，明确若当天没老人下楼需第一时间联系社区，形成动态的“社区瞭望哨”安全网 [5] 跨部门协作与问题解决 - 社区老龄与计生条线率先牵头，其他条线网格员主动加入，形成跨条口协作的关怀合力，轮流上门关注老人 [3] - 依托“社区-警务-物业”联动机制，网格员与派出所片警共同走访沟通，调和邻里情绪，物业配合安装新马桶和水池 [7] - 硬件问题解决后，网格员再次上门手把手教会老人使用新电器，确保便利融入日常生活 [7] 治理机制与未来方向 - 社区以条线协同凝聚治理合力，以三方联动破解民生难题，以精准施策温暖群众 [7] - 社区党委书记表示将持续深化“党建引领、网格治理、多方联动”的工作机制，提升基层治理精细化水平 [7] - 治理目标是让居民感受到“身边有网、网中有格、格中有人、人人有责”的温暖与踏实 [7]

社区治理项目成果与覆盖范围 - 今年以来已推动两批共13个社区治理攻坚项目及171件“书记领办”微实事落地见效 [1] - 相关项目惠及近2.5万户居民 [1] 精细化治理与基层工作机制 - 在有效划分1414个微网格的基础上，将关键信息、力量、事项落实在最小治理单元 [1] - 制定《社工走访工作提示》，通过包联到格、包联到户、包联到人落实走访职责，在面对面交流中倾听民意、汇集民智 [1] - 精细化治理通过“串门”熟悉需求，通过“往来”汇聚资源 [1] 资源整合与需求对接机制 - 积极落实苏州工业园区“揭榜领办”实事项目机制，推动辖区37家机关企事业单位主动认领社区民生需求 [1] - 资源精准下沉，从增设公交站点、开展技能培训到捐赠便民设施、参与公益服务，以“资源所能”解“社区所难” [1] 长效治理与协同共治格局 - 深化党建引领业委会、物业建设指导机制，一体构建“书记过问、法律顾问、业主策问、群众提问”的“四问四解”协商议事格局 [2] - 统筹协调公安、城管、司法力量，规范指导推进公共收益、停车管理和物业选续聘等重大治理事项 [2] - 依托“社区治理合伙人”共治平台，各社区党组织带领居委会、业委会、物业、社会组织等协同治理，将党建引领优势转化为基层治理的实际效能 [2]

社区治理与服务模式 - 社区以“暖冬暖心暖服务”为主线，串联冬至民俗、文化浸润、便民护航三大行动，将服务与治理编织成“幸福家园网”[1] - 社区建立“一周一聚、每月一主题”的常态化文化活动机制，结合传统节假日组织演出与体验，打造特色文化活动体系[3] - 社区通过中心户走访、物业登记、居民反馈等多渠道收集问题，小问题现场解决，复杂问题协调相关单位限时跟进，确保隐患整改到位[4] 社区文化活动与邻里关系 - 社区联合瑞和居家养老服务中心开展冬至主题活动，以饺子为纽带，让各方群体在互动中增进感情、凝聚合力，生动诠释“邻里共享”治理理念[2] - 社区邀请本地非遗演出团队进行跳马灯、锡剧演唱、快板表演等，让居民领略传统艺术韵味，并在欢声笑语中拉近邻里距离[3] - 活动让陌生感消融，邻里情谊愈发浓厚，文化成为连接居民情感和凝聚社区向心力的重要纽带[2][3] 民生服务与设施改善 - 针对特殊天气下居民实际需求，社区在居民楼集中区域安装便民共享晾衣架，解决了居民冬季晾晒难题[4] - 在社区党群服务中心设立医保缴纳咨询台和健康义诊点，邀请志愿者为居民免费测量血压、血糖，解答健康疑问和医保政策问题[4] - 社区以“微服务”汇聚大温暖，从文化滋养到生活关怀，从邻里互动到贴心帮扶，将“三重暖意”化作冬日烟火[4] 未来发展规划 - 社区将持续深耕民生服务领域，不断优化服务模式、提升服务效能[4] - 社区将进一步强化“家园党支部”引领作用，筑牢社区幸福网络，推动幸福家园建设落地生根、持续发展[4]

城市青年租赁社区发展模式 - 成都市新都区大丰街道甫家社区是成都目前人员最集中的租赁社区之一，仅4个公寓小区就聚集上万住户，且青年租户偏多 [1] - 该社区以党建引领、精细服务应对“万人青年”挑战，采取“用心+用技”双轨模式，既上门摸查租户兴趣图谱、孵化社群带头人，又依托智慧平台与专属网格嵌入警长、律师等专业力量 [1] - 社区常态化开展篮球、电竞等社群活动，逐渐聚拢年轻人 [1] 社区模式的有效性与影响 - 该模式有效化解了租住生活中常见的“临时感”与疏离，过去年轻人常面临邻里无声、服务断档、心灵无依的困境 [2] - 当社区成为兴趣落地、情感生根的土壤，冰冷的租赁关系便能逐渐升温，陌生的年轻人开始彼此联结，疏离感被归属感替代，从“租客”转变为“社区共同体”的一员 [2] - 青年参与感与创造力的激发反哺了社区治理，为社区治理注入新的活力，具体体现在租户通过社区活动获得融入感与“被看见”的体验 [2] 市场背景与需求 - 在青年人口持续流入的大城市，如何让租住的年轻人不仅“流得动”，更能“留得下”，是一道重要的民生考题 [1] - 近年来，成都青年人口规模持续增长，仅2024年就有超过50万名青年涌入，近三年累计吸引156万名青年 [1]

新泰市城乡书房运营模式与社区服务创新 - 核心观点：新泰市通过创新“城乡书房+”融合服务模式，将传统阅读空间转型为多功能社区文化服务中心，有效满足了青少年、老年及青年等不同群体的精神文化与技能发展需求，并促进了社区治理与邻里关系[1][2][3] 服务模式与功能拓展 - 创新“城乡书房+爱国主义教育基地”融合模式，通过设置红色书架、举办故事会、培育“小小讲解员”志愿队伍，将儿童阅读与家国情怀培育深度绑定，今年以来已有超过3000名少年儿童参与活动[1] - 探索“城乡书房+老年大学”特色路径，开设健康养生、书法绘画、声乐合唱等适老化课程，累计吸引老年居民参与超1万人次[1] - 服务半径持续延伸，针对青少年推出“启蒙成长”服务提供免费作业辅导与趣味课程，面向青年群体开设电商运营、短视频制作等18门实用技能课程，并聚焦老年人“数字鸿沟”提供手把手教学[2] 社区影响与参与度 - 以城乡书房为核心阵地，年均举办文化沙龙、邻里节、公益市集等活动320余场，参与居民达8万人次[2] - 模式推动居民从社区治理的“旁观者”转变为“参与者”，成为凝聚共识、赋能自治的社区治理新平台[3] - 城乡书房已建成30家，从单一“书香阵地”转型为滋养心灵、服务群众、凝聚邻里的社区“会客厅”，为基层治理注入文化力量[1] 具体活动与用户反馈 - “小小讲解员”志愿队伍为小伙伴绘声绘色讲述红色故事，让红色种子在书香浸润中生根发芽[1] - 64岁居民表示在书房学习书法、合唱后生活变得充实，认识了许多老伙伴[1] - 社区居民反馈通过共同参与书房活动，邻里关系更加紧密，社区像一个热热闹闹的大家庭[2]

社区发展与治理 - 白塔区正在推进包括楼顶防水工程、小区环境整治、配套设施安装在内的“变脸换肤”项目 [1] - 望京社区常住人口为5893人，但社区工作者仅有12名，人力存在不足 [1] - 社区通过组织读书会、健身赛、非遗活动等多种形式提高居民生活品质 [1] 社区服务与设施 - 社区食堂的选址已确定，并计划开通线上点单和为老人提供送餐服务 [1] - 社区内新入驻的工作室开始运营，与传统的早点摊等共同构成新旧交融的景象 [1] - 社区倡导居民加入共治，以实现共建共治共享美好生活的目标 [1]

社区治理与服务升级 - 社区治理的核心目标是成为连接居民生活与城市发展的桥梁，致力于建设温暖、有序、充满生机的社区，以提升居民的归属感与幸福感 [1][2] - 公司计划升级社区食堂以解决更多老年人的吃饭难题，并丰富学童托管内容，融入非遗手工制作等新体验 [1] - 公司将改造文化广场为“邻里议事厅”，推动电梯更新、停车管理等事务的共商共决，并升级老旧小区的水电管网与照明设施 [1] - 公司计划培育“银龄互助”、“妈妈帮”等志愿服务队，让邻里温情融入日常生活 [1] 智慧化与精准化治理 - 公司将引入智慧社区平台，开通“需求码上提”通道，实现居民报修咨询的一键直达 [1] - 公司将完善网格员“走访日记”制度，为独居老人、残疾人建立档案，并提供定期探望、代买送药等精准服务 [1] 主动服务与居民参与 - 公司强调从“纸上的规划者”转变为“脚下的实干家”，将主动解决楼道堆物、宠物扰民等具体问题 [1] - 公司将把家庭医生签约、就业政策推送等服务送上门，并组织阳台绿植共创、百家宴、共享工具屋轮值等活动，以激发居民参与热情，使其从“旁观者”转变为“共建者” [1]