公司战略与目标 - 南京浦口城建集团召开工作调度会，号召全体员工以"满弓劲发"之势冲刺"双过半"目标，强调分秒必争的紧迫感和功成有我的使命感 [1] - 集团提出必须突出重点、精准发力，压实责任，将任务细化到项目、量化到岗位、责任到人头，确保各项工作落到实处 [1] - 聚焦三大关键领域：项目回款、存量资产盘活、增量业务拓展，并通过多重考核手段强化执行 [1] 内部协同与资源调配 - 集团强调"一盘棋"意识，要求部门主动下沉服务，对接子公司需求清单，提供政策解析、合规指导等"点对点"支持 [2] - 子公司需精准提出需求，围绕项目痛点、市场堵点、转型难点，明确资源和技术清单，形成"需求—解决—反馈"闭环 [2] - 设立两个专班作为枢纽，实现集团资源精准输送和市场动态反馈，考核机制将"双过半"目标与服务效能、需求质量捆绑 [2] 风险管理与团队建设 - 集团在冲刺阶段强调底线思维，指出没有安全保障的增速是泡沫，忽视风险的扩张是陷阱 [2] - 需筑牢经营安全防线，包括政策风向预判、市场规律把握、谈判策略优化，强化合同风险预判与履约管控 [2] - 领导干部需以上率下，摒弃"差不多就行"心态，以铁军精神推动团队作风夯实 [2]

营商环境系统化建设 - 营商环境建设秉持系统观念 按照企业全生命周期分为进入市场 要素保障 经营环境 纠纷化解 企业退出5个部分[1] - 进入市场领域着力破除市场准入壁垒 再造企业开办流程 优化场所获取方式 提高市政服务效率[2] - 要素保障领域加强金融工具创新 推动就业供需匹配 促进技术要素转化 释放数据要素潜能[2] - 经营环境领域从公平竞争治理 招标采购机制 信用体系建设 监管执法方式 知识产权保护 税费支持政策 电子支付体系 通关模式改革八个方面着力[2] - 纠纷化解领域完善诉讼服务体系 健全多元解纷机制 优化公共法律服务以维护企业产权和企业家合法权益[2] - 企业退出领域健全企业破产机制 优化注销登记流程[2] 制度可预期性提升 - 制度建设贯穿营商环境优化全过程 重点巩固产权保护 市场准入 公平竞争 社会信用四大市场经济基础制度[4] - 法治化建设取得进展 2024年在企业制度 产权保障 交易规则 市场准入 政府权力规范等方面法律制度安排进一步完备[5] - 市场准入负面清单历经3次修订 截至2024年底事项数量缩减至117项 2024年进行第四次修订后进一步缩减至106项[5] 服务精细化改进 - 营商环境建设呈现精细化特征 针对不同规模 行业 发展阶段的企业实施差异化服务[6] - 四川将运输企业和餐饮店开办细分为多种情形 差异化设置办理流程[6] - 上海法院推进现代化数字执行 通过场景建设和数字建模提升工作颗粒度[6] - 2024年全国公平竞争审查中修改调整政策措施7312件 提出审查修改意见近6000条[6] 环境品质多维提升 - 营商环境更贴近企业经营实际 了解企业急难愁盼 在经济活动具体环节细化打磨[6] - 以高效办成一件事为牵引提升服务便捷性[7] - 在支持服务与监管之间把握更均衡关系[8] - 主动作为 想在前 谋划在前 服务前置[8] - 保持政策方向稳定性 持之以恒推进营商环境建设[9]