公司战略调整 - 叮咚买菜发布"4G"战略，聚焦"好用户、好商品、好服务、好心智"作为核心发展方向 [1] - 公司放弃低价竞争策略，转向差异化路线，提出"不做所有人的75分，只做少数人的120分" [2] - 战略调整始于年初，重点开发高品质和差异化商品 [4] - 采用"一寸窄，一公里深"策略，深耕供应链而非追求用户规模 [6] 组织架构与运营调整 - 解构原有商品开发中心，设立10个独立事业部，由高管牵头负责 [7] - 招聘500名管培生以注入新鲜血液 [9] - 汰换4000支平庸商品，好商品SKU占比已达40% [9] - 计划开发全品类、全场景低GI商品 [9] 产品与服务升级 - App新增"品质之爱"专区，包含7大特色板块 [7] - 上线"AI饮食管家"和AI大模型搜索功能 [7] - 专注生鲜食品赛道，以商品和生态思维取代流量思维 [5] 财务表现与区域增长 - 一季度GMV达59.6亿元，同比增长7.9% [10] - 营收54.8亿元，同比增长9.1%，连续5季度正增长 [10] - 连续10季度Non-GAAP盈利，5季度GAAP盈利 [10] - 江浙沪核心区域增长显著：上海+5%，浙江+17.8%，江苏+13.9% [10] - 广深区域惠州和佛山增长超40% [10] - 期末现金及等价物余额42.9亿元 [10] 全球化布局 - 在东南亚、中东、中亚建立业务基础 [13] - 通过李锦记、香港DFI等合作伙伴将商品销往30多国 [13] - 计划将更多内地特色生鲜食品引入海外商超 [13] - 利用中国供应链能力解决全球食品损耗问题 [13] 行业竞争环境 - 面临阿里、美团、京东等巨头的即时零售竞争 [12] - 专家认为市场足够大，平台模式与叮咚买菜差异化 [12] - 前置仓模式在江浙沪市场已占据一席之地 [13] - 行业处于"多快好省"补贴战中 [9]