战略发布 - 公司正式发布"4G"战略，核心方向为"好用户、好商品、好服务、好心智"，源于对家庭饮食场景的长期专注和坚持独立思考与长期主义的选择 [1] - 在当前以价格战为主的竞争环境中，公司选择走差异化发展之路，专注于"好"这一维度，摆脱行业内卷，用商品和生态思维取代流量和平台思维 [1] - 战略落地的具体路径是"一寸窄、一公里深"策略，聚焦生鲜和食品赛道，深入供应链全链路，开发更具差异化、品质更优的"好商品" [1] 商品力建设 - 公司采用"人有我优、人无我有"的开发逻辑，在常规品类中提升口味、安全、健康、便利和价格竞争力，同时挖掘细分场景中的新需求 [2] - 在生鲜领域，公司通过投资上游资源强化品质保障，联合合作方设立黑猪养殖基地和数字渔仓，强化源头控制、拓展差异化商品供给 [2] - 在非生鲜品类中，健康化食品成为重点方向，公司致力于打造低GI食品专区，开发全品类、全场景的低GI商品，推动供应链生态建设 [2] 技术支撑 - 公司基于AI构建"数智大脑"，提升供需协同效率，并拓展至食品安全保障、商品生命周期管理等领域 [3] - 随着AI时代的到来，公司认为未来的零售门店、线上零售渠道将变成智能生态场，而不再是简单的人货场 [3] 业绩与数据 - 目前公司"好商品"的SKU占比已达40%，过去半年中淘汰了4000余款表现平庸的商品 [1] - 截至今年上半年，带有"配料干净"标签的商品销售额突破5亿元，低GI商品销售额从去年同期不足百万元增长至近6000万元 [2] 未来展望 - 公司表示将与生态合作伙伴共同走向全球，通过中国生鲜食品供应链的出海，参与解决更大市场的供需平衡问题 [3] - 公司强调其创业使命初心不变，即"让美好的食材像自来水一样，触手可得、普惠万众" [3]

公司战略调整 - 叮咚买菜发布"4G"战略，聚焦"好用户、好商品、好服务、好心智"作为核心发展方向 [1] - 公司放弃低价竞争策略，转向差异化路线，提出"不做所有人的75分，只做少数人的120分" [2] - 战略调整始于年初，重点开发高品质和差异化商品 [4] - 采用"一寸窄，一公里深"策略，深耕供应链而非追求用户规模 [6] 组织架构与运营调整 - 解构原有商品开发中心，设立10个独立事业部，由高管牵头负责 [7] - 招聘500名管培生以注入新鲜血液 [9] - 汰换4000支平庸商品，好商品SKU占比已达40% [9] - 计划开发全品类、全场景低GI商品 [9] 产品与服务升级 - App新增"品质之爱"专区，包含7大特色板块 [7] - 上线"AI饮食管家"和AI大模型搜索功能 [7] - 专注生鲜食品赛道，以商品和生态思维取代流量思维 [5] 财务表现与区域增长 - 一季度GMV达59.6亿元，同比增长7.9% [10] - 营收54.8亿元，同比增长9.1%，连续5季度正增长 [10] - 连续10季度Non-GAAP盈利，5季度GAAP盈利 [10] - 江浙沪核心区域增长显著：上海+5%，浙江+17.8%，江苏+13.9% [10] - 广深区域惠州和佛山增长超40% [10] - 期末现金及等价物余额42.9亿元 [10] 全球化布局 - 在东南亚、中东、中亚建立业务基础 [13] - 通过李锦记、香港DFI等合作伙伴将商品销往30多国 [13] - 计划将更多内地特色生鲜食品引入海外商超 [13] - 利用中国供应链能力解决全球食品损耗问题 [13] 行业竞争环境 - 面临阿里、美团、京东等巨头的即时零售竞争 [12] - 专家认为市场足够大，平台模式与叮咚买菜差异化 [12] - 前置仓模式在江浙沪市场已占据一席之地 [13] - 行业处于"多快好省"补贴战中 [9]

叮咚买菜发布 "4G" 战略，聚焦好商品与供应链升级。 编排：乐乐 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 7月21日，叮咚买菜在上海举办了一场以"共生、共创、共鲜"为主题的供应链生态峰会。 会 上，叮咚买菜创始人兼 CEO梁昌霖分享了公司最 新调整 ，并正式对外发布 "4G"战略，提出 将"好用户、好商品、好服务、好心智"作为公司当下 发展的 核心方略。 梁昌霖表示，当下确立 " 4G "战略，是从叮咚买菜专注家庭饮食场景的初心和使命出发而做 出的选择，同时也是为了公司能在未来的行业环境中保持独立思考和足够的竞争力 。 寸窄、一公里深" 叮咚买菜 明确 走差异化竞争之路 叮咚买菜提出 "4G"战略，其实是明确了在"多、快、好、省"这四个 维度 中， 专注 做 "好"这一件事 。 梁昌霖 说： " 在当下的竞争环境里，行业 价格战 非常常见 ， 针对 用户和流量的抢夺 场景 会越来越惨烈，但大家往往会为了 跑马圈地 而 顾不上商品和供应链建设 。 其实，从用户的 视角看，越来越多的消费者已经开始觉醒，他们对饮食品质的要求是越来越高的。 " 因此，新的战略 也意味着，叮咚买菜有了更加清晰的发展路 ...

公司战略调整 - 公司发布"4G"战略，核心方略为"好用户、好商品、好服务、好心智"，专注在"好"这一维度发展 [1] - 新战略旨在摆脱行业同质化内卷，走差异化竞争路线，区别于以价格和补贴吸引消费者的传统打法 [1] - 提出"一寸窄、一公里深"策略，用商品和生态思维取代流量和平台思维，专注生鲜食品赛道并深耕供应链全链路 [1] 业务发展成效 - 包含健康概念标签的商品销售表现突出，上半年带有"配料干净"标签的商品销售额突破5亿 [2] - 低GI商品销售额从2023年上半年不足百万增长至2024年上半年接近6000万，增速显著 [2] 未来规划 - 公司计划与生态合作伙伴共同拓展全球市场，通过中国生鲜食品供应链出海解决更大市场的供需平衡问题 [2]