2016年，已经在顶级投行做了10年IPO和并购的项与秋感觉糟透了。 当时的情况是，他发掘了多个可能未来有巨大机会的潜在客户，却难以得到摩根大通管理层对其兴趣方向的支持。"华尔街投行的层级制度比较僵化，对 每个人的业务边界限制的比较死。"项与秋说。 但也正是因此，他"被迫"萌生了开始自己真正投资的想法。"现在想想，当时处于中国互联网投资的尾期，最后一波移动互联网机遇正在来临。当时对这 些没有感知，只想摆脱束缚，自己出来干。"他说。 于是，在2017 年项与秋在香港创立了和暄资本集团。 "和暄" 之名取自唐诗《春日漫成》中 "莫道和暄能遍照，韶光好处五侯知"，寄托着他希望与被投企业、出资人、合作伙伴建立温暖长久合作关系的愿 景。 在投行工作期间，项与秋见证了无数企业从初创到上市的成长历程，也深刻意识到，资本对企业的价值不应仅限于单次融资或上市服务，更应是长期的陪 伴与赋能。 一场并不容易的创业旅程随之开始。 和暄资本创始人项与秋 挑战伴随成长 创业初期，新基金的 GP 往往要面临 LP 对其专业度和诚信度的双重考验。项与秋凭借着在摩根大通参与执行 400 多亿美元 IPO 和并购项目的亮眼履历， 以及他顽强的说 ...