都说数字化转型是"一把手工程"，但问题是很多企业的一把手并不真正懂得数字化，导致转型流于形式 或半途而废。很多企业一把手认为数字化就是技术活，自己不懂技术，就该交给IT部门去办，但不懂数 字化背后的逻辑，便难以把握转型的战略方向与业务价值。那么一把手该如何学习数字化？老杨认为在 2026年企业一把手是时候要掌握数字化转型的知识体系了，这是做好数字化的基本功。 五大问题与误区 传统企业一把手在数字化转型知识体系上的问题，并非简单的"不懂技术"，而是对数字化转型的本质、 复杂性、路径和自身角色存在系统性认知偏差。具体可归纳为以下五大问题与误区： 第一，认知层面：将数字化简单等同于"技术工具化" 很多传统企业一把手认为数字化转型就是购买和部署一套或几套先进的软件系统（如ERP、CRM、大 数据平台），把复杂的系统性工程简化为一次性的IT采购项目。看到同行或标杆企业用了某套系统效果 好，便要求"一个月内复制出来"，忽视企业自身独特的管理模式、业务流程、人员结构和企业文化，导 致系统上线后水土不服，业务部门抵触强烈。还有一些企业一把手过度迷信最新技术，认为上了新技术 就能自动解决所有管理问题（如效率低下、成本高昂、决策 ...