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海尔租赁陈宝泉:深耕租赁十二载 初心护航济沧海
第一财经· 2025-12-05 10:31
公司发展历程与战略定位 - 公司自成立之初即定调引导货币进入实体经济,并以此作为多年行动指南[4] - 公司坚持零平台业务定位,成为市场上少有的纯产业导向租赁机构,其发行的中小微企业支持债券成为民营经济融资支持的标杆案例[5] - 公司副总经理陈宝泉自2014年加入,负责财务管理部、金融市场部,并参与经营管理、风险管理、投资管理、数字化转型四大委员会[1][4] 行业演变与现状 - 租赁行业经历了从野蛮生长到精耕细作的蜕变,2013年前后每年有上千家新公司涌现[4] - 2018年后监管从严,行业公司总数从峰值近13000家降至2024年的不足8000家,头部效应凸显[4] - 目前资产规模超百亿的合规经营企业仅70家左右[4] - 行业当前最缺乏的是既懂产业又敬畏风险的综合性人才[7] 金融创新与资金保障 - 2019年,公司成为上交所第一批ABS+CDS信用保护凭证创新试点租赁公司[6] - 2020年,公司成功注册民企首单50亿元对公租赁资产储架ABS[6] - 2022年,公司发行行业首单符合国际资本协会标准的社会责任债券,该债券设置不低于5%的女性金融指标,最终实际完成率高达29%[6] - 该社会责任债券获得国际金融公司(IFC)、亚投行(AIIB)等国际机构认可,被IFC作为亚太区域模板参考[6] 业务聚焦与客户服务 - 公司始终聚焦产业客群服务,护航中小微企业发展,帮助其解决设备更新、产能扩张的资金难题[4] - 公司推行行业线为主、区域线为辅的聚焦模式,要求客户经理深耕特定产业[7] - 许多合作多年的产业客户已成长壮大,对租赁资金的依赖度逐步降低[4] 人才培养与团队建设 - 公司构建内生式人才培养体系,建立星级评定体系,设置业务序列与管理序列双通道[7] - 公司提炼标杆客户经理业务技巧并录制视频纳入内部培训系统,确保新员工快速掌握核心能力[7] - 对于初级管理者,公司每年组织由高管团队评审的答辩会,通过动态考核倒逼管理能力提升[7] 中后台建设与数字化运营 - 公司中后台建设聚焦开放、专业、数字化三大关键词[8] - 开放层面:建立常态化行业研究机制,要求相关部门每周精读行业头部企业报告以研判市场趋势[8] - 专业层面:推行通用能力与专业能力双提升计划,通过年度书单、读书会及专业考试等方式强化[8] - 数字化层面:推动横向全价值链与纵向数字化管控体系覆盖,实现业务流程线上化与管理决策数据化[8] 未来发展规划与行业趋势 - 行业将进入深度转型期,产业深耕、数字化转型、绿色可持续将成为核心趋势[9] - 公司计划深化产业租赁布局,聚焦先进制造、新能源、医疗健康、教育等重点领域,优化客群结构[9] - 公司计划推动金融创新迭代,探索绿色+可持续金融、产业+租赁+运营等新模式,将ESG理念融入业务全流程[9] - 公司计划参与行业生态建设,呼吁建立全行业统一的从业人员黑名单制度,推动监管规则趋同[9]