公司治理与领导层变更 - 原村党支部书记唐某某在任期间存在个人专权、财务不透明及索要好处费等违纪违法行为，导致村民对政策、补贴及村集体财务状况均不清楚 [1] - 区纪委监委介入调查后，唐某某被查处，公司领导层变更为一位工作认真负责的90后年轻村党支部书记 [1][2] - 新的管理层选举了村民信服且有经验的人担任村务监督委员会主任，负责监督村集体财务，确保每一笔支出都向村民公开，账目清晰 [3] 业务转型与产业发展 - 新任管理层邀请农业专家考察后，决定依托当地地势和气候发展黄桃种植特色产业，建立了村集体经济桃园，种植了5000多棵黄桃树 [2] - 公司积极开拓销售渠道，直接联系果商和超市以打开销路，使得村集体收入逐步增加 [2] - 公司创新业务模式，推出果树认领、田园采摘和直播带货等方式吸引游客，带动了村里旅游业的起步 [2] 运营改善与基础设施 - 公司解决了村民的饮水问题，于去年年初建好了饮水工程，使村民能用上干净卫生的自来水 [2] - 农闲时期，村民可到桃园打工，增加了收入来源 [2] - 基础设施的改善和产业发展吸引了部分在外打工的年轻人考虑回村创业，例如开办农家乐 [2] 监督机制与沟通渠道 - 区纪委监委干部定期到村里走访，询问村民困难，并在村务公开栏、院墙张贴“码上举报”宣传单，建立了便捷的问题反映渠道 [3] - 公司定期召开警示教育大会，通报违纪违法情况，强化了纪律监督 [1] - 村务监督委员会负责财务监督，确保了村集体财务的公开透明 [3]

美丽乡村建设政策导向 - 强调生态资源是乡村最宝贵财富 需统筹生态振兴和人居环境整治 持续提升乡村风貌 [1] - 要求挖掘独特资源优势 培育发展民宿经济等农文旅融合业态 [1] - 推动生态价值和文化价值通过乡村旅游业实现转化 [1] - 开展人文乡村建设 加强140多处古建筑等历史文化村落保护利用 [2] - 做好非物质文化遗产传承 推进移风易俗繁荣乡村文化 [2] 乡村产业发展路径 - 通过发展乡村旅游业带动村集体经济和农民增收 [1] - 建立健全联农带富机制 发挥特色产业助富作用 [2] - 推动"土特产富"全链发展 拓展城乡联动空间 [2] - 中通供应链管理有限公司业务规模连续多年居快递行业前列 开展特色助农 [2] - 让更多群众实现在家门口就业 千方百计拓宽农民增收路径 [1] 基层治理与组织建设 - 坚持以党建引领基层治理 抓好村（社区）"两委"换届工作 [2] - 选好乡村振兴"带头人" 贯彻党的群众路线 [2] - 将美丽乡村建设与为群众办实事有机结合起来 [2]

核心观点 - 堰河村通过生态修复和乡村旅游实现经济转型 村民人均纯收入达3.8万元 旅游综合收入过亿元[1] - 周边村庄效仿发展模式 形成区域协同效应 7个村集体经济收入均突破20万元[2] - 县级推广"堰河模式" 重点支持17个村庄扩大乡村共富圈[2] 产业发展 - 乡村旅游成为主导产业 85%村民从事旅游业 去年旅游综合收入过亿元[1] - 农特产品销售额达300万元 涵盖茶叶、香菇等品类[1] - 生态资源转化为经济资源 拥有1200亩茶园和3000亩经济林[1] 经济成效 - 村民人均纯收入3.8万元 基本实现每户有洋楼、汽车及人均存款10万元[1][2] - 邻近的熊家岗村发展辣椒产业 种植面积数千亩 人均纯收入2.4万元[2] - 7个村庄联合发展 去年6个村建成3A或4A级景区[2] 运营模式 - 全村统一管理 农特产品和民宿统一定价[2] - 股份经济合作社吸纳2000多名社员[2] - 差异化开发旅游产品 统一"堰河香"农产品品牌[2] 区域扩展 - 县级开展"学堰河、比堰河、超堰河"活动[2] - 整合资金项目 重点支持4个县级先进村和13个乡镇重点村[2] - 共建共享旅游设施包括停车场等基础设施[2]