核心观点 - 胜利油田临盘采油厂通过深化"五到区块"目标管理机制 推动开发管理体系从"物理整合"向"化学融合"升级 实现原油产量超计划上万吨及显著经济效益 [1][2][5] 机制革新 - 将全厂划分为12个区块单元 每个区块配备专属管理项目组 由区块长统领全局 打破部门壁垒整合采油管理区与科研所技术力量 [2] - 创新构建以管理区为主体的市场化运行模式 管理区主导选聘区块长 区块长自主组建团队 双方签订协议明确目标与考核机制 [2] - 采油管理七区实践"双选"模式 形成"项目组技术支撑 管理区经营决策"协同机制 躺井率降至1.57%同比下降1.3个百分点 减少维护占产438吨 节约维护作业费用225万元 [2] 责任体系 - 打造"三严"保障体系：管理区严格要求 科研所严格督导 企业管理部严格监管 强化管理区自主权并推出《"五到区块"管理手册》 [3] - 考核体系转向"月度定额激励+超额红包激励"机制 构建"周战报+月会诊+季特训"决策流程 [3] - 通过"理论+实践+研讨"三合一培训体系提升区块长素能 注重闭环管理与实践研学 [3] 开发成效 - 形成五种特色开发范式：数智化调控管理 井工厂快速补能 智能化井筒管理 流线流场矢量化调整 一体化管理挖潜 [4] - 临十三区块综合递减率由5.8%降至5.0% 自然递减率由9.9%降至9.2% [4] - 大芦家东二区块通过补孔合采并控液生产 日增油8.2吨 预计当年增油783吨增效172万元 [5] - 依托PCS大数据平台成功唤醒64口"沉睡井" 恢复产量1517吨 [5]