回望过去十年，长三角协同最直观的成果集中在高铁成网、通道贯通、断头路打通等"物理联通"上，而 《规划》获批后的新阶段，核心命题正在转向，在实现"无缝连接"之外，更要推动产业分工与制度规则 的"化学融合"，让要素跨城流动更顺畅、协作更稳定、收益更可持续。要迈过这道门槛，长三角至少需 要完成三重进阶：核心都市圈从"挨得近"走向"配得准"，外围都市圈从"同赛道堆资源"转向"错位突 围"，创新廊道则需要把协同从口号落实为可复制、可迭代的制度产品。 位于沪苏 国务院近日正式批复《长三角国土空间规划（2023—2035年）》（以下简称《规划》）。这不仅仅是一 份跨度十年的空间蓝图，更是长三角从"做大连接"走向"做深融合"的行动纲领。 浙交界处的方厅水院（无人机照片）。新华社 资料图（嵇子鉴 摄） 南京致力于建设"平台型枢纽"，强化科教资源与组织能力，通过数十个科创飞地把创新要素向周边扩 散。合肥则更趋向"工程化与产业化中心"；2025年前三季度规上工业增加值增速15.2%，战略性新兴产 业占比55.8%，着力把科研势能快速转成产业动能的效率。 第一重进阶：从"地理邻近"迈向"功能耦合" 过去很长一段时间，长三角的协同更多 ...

行业转型升级趋势 - 中国钢铁行业正通过高端化、智能化、绿色化转型实现产业升级 在政策引导下加速兼并重组和集中度提升[1] - 工业和信息化部《钢铁行业规范条件（2025年版）》将兼并重组纳入"高效化"指标 鼓励跨区域、跨所有制整合[1] - 行业从规模扩张转向价值创造 从"散点叠加"转向"系统重构" 进入深度整合阶段[1] 兼并重组模式演变 - 重组逻辑从"物理叠加"转向"化学融合" 旨在实现1+1>2的协同效应而非简单产能累加[2] - 中国宝武通过"一基五元"战略推进产业链上下游一体化配置 形成"亿吨宝武"体量并实现技术引领[2] - 中信特钢采用细分市场卡位策略 聚焦高端特钢领域 其无缝钢管业务规模国内第一 轴承钢产销量连续十余年全球领先[2] 协同管理与运营优化 - 集团化统一管控实现市场导向的产能调控 杜绝资源低效配置和同质化竞争[3] - 东北特殊钢引进沙钢管理系统 实施51个信息化项目 MES系统基于多参数智能分配订单与排产[4] - 鞍钢与本钢重组后实现采购降本3.14亿元 销售增效3.12亿元[5] 技术研发与创新突破 - 重组构建大平台解决研发投入分散、技术路线重复问题 中国宝武中央研究院形成国家级研发平台 打造数百个行业解决方案和发明专利[4] - 新能源汽车、高端装备等制造业用钢需求占比已攀升至五成 但高端钢材仍存在供给缺口[3] - 智能化和数字化深度融入生产 实现柔性制造与资源最大化利用[4][5] 绿色低碳转型进展 - "双碳"目标倒逼行业转型 大型集团凭借更强资本实力成为先行先试主力[5] - 中信特钢设立绿色低碳转型专项资金 大冶特钢实施全国首例低碳加热炉应用 使二氧化碳排放降低80% 能耗减少20%[5] - 氢能与纯氧燃烧技术结合为行业提供可复制样本[5] 全球化战略布局 - 出海动因包括掌控稀缺资源、获取高端技术、提升国际品牌与拓展市场渠道[6] - 河钢收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂 成立首个海外全产业链生产基地 不到半年即扭亏为盈[6] - 敬业集团收购英国第二大钢企 一年内实现扭亏 获得英国市场渠道与先进技术设备[6] - 中国宝武参与几内亚西芒杜铁矿项目 持股北部区块 预计2025年底投产 年产能达1.2亿吨高品质铁矿石[6] 全球竞争力提升 - 海外并购从"资源获取"转向"价值链延伸" 输出技术、标准和管理经验[7] - 宝武在海外成立宝澳研发中心、欧洲研发中心 构建全球价值链话语权[6] - 通过全球产业链优化布局实现更高质量发展[7]

核心观点 - 胜利油田临盘采油厂通过深化"五到区块"目标管理机制 推动开发管理体系从"物理整合"向"化学融合"升级 实现原油产量超计划上万吨及显著经济效益 [1][2][5] 机制革新 - 将全厂划分为12个区块单元 每个区块配备专属管理项目组 由区块长统领全局 打破部门壁垒整合采油管理区与科研所技术力量 [2] - 创新构建以管理区为主体的市场化运行模式 管理区主导选聘区块长 区块长自主组建团队 双方签订协议明确目标与考核机制 [2] - 采油管理七区实践"双选"模式 形成"项目组技术支撑 管理区经营决策"协同机制 躺井率降至1.57%同比下降1.3个百分点 减少维护占产438吨 节约维护作业费用225万元 [2] 责任体系 - 打造"三严"保障体系：管理区严格要求 科研所严格督导 企业管理部严格监管 强化管理区自主权并推出《"五到区块"管理手册》 [3] - 考核体系转向"月度定额激励+超额红包激励"机制 构建"周战报+月会诊+季特训"决策流程 [3] - 通过"理论+实践+研讨"三合一培训体系提升区块长素能 注重闭环管理与实践研学 [3] 开发成效 - 形成五种特色开发范式：数智化调控管理 井工厂快速补能 智能化井筒管理 流线流场矢量化调整 一体化管理挖潜 [4] - 临十三区块综合递减率由5.8%降至5.0% 自然递减率由9.9%降至9.2% [4] - 大芦家东二区块通过补孔合采并控液生产 日增油8.2吨 预计当年增油783吨增效172万元 [5] - 依托PCS大数据平台成功唤醒64口"沉睡井" 恢复产量1517吨 [5]