行业转型升级趋势 - 中国钢铁行业正通过高端化、智能化、绿色化转型实现产业升级 在政策引导下加速兼并重组和集中度提升[1] - 工业和信息化部《钢铁行业规范条件（2025年版）》将兼并重组纳入"高效化"指标 鼓励跨区域、跨所有制整合[1] - 行业从规模扩张转向价值创造 从"散点叠加"转向"系统重构" 进入深度整合阶段[1] 兼并重组模式演变 - 重组逻辑从"物理叠加"转向"化学融合" 旨在实现1+1>2的协同效应而非简单产能累加[2] - 中国宝武通过"一基五元"战略推进产业链上下游一体化配置 形成"亿吨宝武"体量并实现技术引领[2] - 中信特钢采用细分市场卡位策略 聚焦高端特钢领域 其无缝钢管业务规模国内第一 轴承钢产销量连续十余年全球领先[2] 协同管理与运营优化 - 集团化统一管控实现市场导向的产能调控 杜绝资源低效配置和同质化竞争[3] - 东北特殊钢引进沙钢管理系统 实施51个信息化项目 MES系统基于多参数智能分配订单与排产[4] - 鞍钢与本钢重组后实现采购降本3.14亿元 销售增效3.12亿元[5] 技术研发与创新突破 - 重组构建大平台解决研发投入分散、技术路线重复问题 中国宝武中央研究院形成国家级研发平台 打造数百个行业解决方案和发明专利[4] - 新能源汽车、高端装备等制造业用钢需求占比已攀升至五成 但高端钢材仍存在供给缺口[3] - 智能化和数字化深度融入生产 实现柔性制造与资源最大化利用[4][5] 绿色低碳转型进展 - "双碳"目标倒逼行业转型 大型集团凭借更强资本实力成为先行先试主力[5] - 中信特钢设立绿色低碳转型专项资金 大冶特钢实施全国首例低碳加热炉应用 使二氧化碳排放降低80% 能耗减少20%[5] - 氢能与纯氧燃烧技术结合为行业提供可复制样本[5] 全球化战略布局 - 出海动因包括掌控稀缺资源、获取高端技术、提升国际品牌与拓展市场渠道[6] - 河钢收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂 成立首个海外全产业链生产基地 不到半年即扭亏为盈[6] - 敬业集团收购英国第二大钢企 一年内实现扭亏 获得英国市场渠道与先进技术设备[6] - 中国宝武参与几内亚西芒杜铁矿项目 持股北部区块 预计2025年底投产 年产能达1.2亿吨高品质铁矿石[6] 全球竞争力提升 - 海外并购从"资源获取"转向"价值链延伸" 输出技术、标准和管理经验[7] - 宝武在海外成立宝澳研发中心、欧洲研发中心 构建全球价值链话语权[6] - 通过全球产业链优化布局实现更高质量发展[7]

今年以来，胜利油田临盘采油厂以油藏经营价值最大化为核心，通过深化"五到区块"目标管理，推动开 发管理体系迭代升级，实现了区块管理从"物理整合"向"化学融合"的质变飞跃，上半年原油产量超计划 上万吨。 大众新闻记者顾松 通讯员孙志惠 机制革新 从物理整合到化学融合 过去的管理模式，更像是在区块层面进行人员和资源的"物理整合"。为彻底激活区块活力，临盘采油厂 将全厂划分为12个区块单元，并为每个区块配备了专属的"五到区块"管理项目组，由一名区块长统领全 局。 项目组打破部门壁垒，整合了采油管理区、科研所的技术力量，共同负责区块的油气生产、目标落实、 经营决策、精细核算与分析优化，目标直指"区块效益升级"。 为保障"化学融合"行稳致远，临盘采油厂将管理链条延伸至基层，打造了"三严"保障体系：管理区严格 要求、科研所严格督导、企业管理部严格监管，层层压实责任。 运行上，他们强化管理区自主权，一体化统筹项目组；职责界定上推出《"五到区块"管理手册》，构 建"周战报+月会诊+季特训"决策机制；考核体系则从阶段累计效益考核，转向更具激励性的"月度定额 激励+超额红包激励"，远近结合，充分激发全员价值创造动能。 区块长是"化 ...