公司文化与价值观 - 公司文化被比喻为椋鸟群，强调自主、负责与协作，由共同使命“通过运动点燃人类精神”指引 [2] - 公司文化由“五大精神”价值观塑造，包括探索者精神、运动员精神、团队精神、积极精神和幸存者精神，这些精神影响从办公室设计到产品开发的所有环节 [2] - 探索者精神的核心是好奇心与创业心态，鼓励承担聪明风险以驱动创新，并赋予团队成员做出负责任选择的权力 [3] - 运动员精神鼓励追求卓越与突破极限，同时强调休息与恢复的重要性，公司重视员工福祉与工作生活平衡 [4] - 团队精神建立在信任、透明和尊重之上，强调“我们共同出发，并肩冲过终点”的协作，员工拥有决策自主权 [5] - 积极精神代表“凡事皆有可能”的心态，鼓励团队成员传递快乐与积极情绪 [6] - 幸存者精神指引公司在可持续发展和保护地球方面的选择 [7] 组织管理与招聘 - 面对全球12个办事处数千名员工，管理层挑战在于保持创业心态，避免新员工简单模仿行业标杆 [8] - 公司极度重视招聘能为文化加分的成员，联合CEO和创始人深度参与新员工入职培训，亲自传达使命与价值观 [8] - 公司认可和奖励员工时，更强调“为什么做”和“怎么做”，而非单纯的“做了什么” [8] - 办公室设计采用开放式“邻里”区域，横跨三层楼以激发创意、运动和社交互动，没有固定座位，管理团队也需早晨自行选座 [9] - 领导团队以“五人合伙”形式运作，每人承担能发挥其个人优势的角色 [12] - 商业运营由双CEO模式负责，三位创始人专注于产品与创新，这种模式被视为互补的资产 [13] 员工福祉与运营实践 - 公司提供不限天数的带薪年假，有时会主动建议同事休假，办公室配备瑜伽室并与心理健康初创公司合作提供工具 [10] - 管理层意识到“恢复”对保持巅峰表现的重要性，并实践能量管理，例如在日程中穿插跑步等活动 [10] - 双CEO模式需要大量沟通与相互尊重，即使在根本分歧上，一旦做出决定也会互相支持 [13] - 管理层直至2024年才首次提出营收与利润目标，尽量避免给团队施加完成季度业绩的压力，以促使员工朝着宏大使命奋进 [15] - 管理层常以步行会议的形式开展工作 [15] 公司战略与财务表现 - 公司营业额经历指数级增长，2023年营收达到17.9亿瑞士法郎 [14] - 上市带来了更多关注和正向压力，促使公司表现得更好，并有机会为行业树立榜样 [15] - 公司战略受使命指引，例如在NFT热潮期间，管理层认定其与运动核心无关，因此反对相关布局 [15] - 公司目标是成为“顶尖高端运动服饰品牌”，定位高于耐克等大众品牌，同时低于盟可睐等奢侈品牌 [15] - 这一定位旨在让公司聚焦可持续发展与创新差异化，例如研发更具可持续性的材料、构建循环商业模式，并推动行业变革 [15]