公司转型与战略定位 - 公司通过嘉服集团与嘉实集团合并组建，标志着地方国资体系从城投逻辑向产业逻辑的系统转变[1] - 整合后公司明确制造业和服务业两业融合方向，强化主业聚焦，减少重复投入，提升国有资本配置效率[1] - 公司发展逻辑出现本质变化，通过市场化运营让产业投资与资本运作成为盈利主要来源，完成由融转产的转型[1] 财务与资本运作表现 - 2024年公司产业类收入占比提升至99.9%，城投类资产占比压降至20%以内[2] - 公司获得AAA主体信用评级，成功发行首期10亿元债券，票面利率2.44%，全场认购倍数达5.3倍[2] - 公司形成债券融资、产业投入、现金流回补、再融资的良性循环，并探索资产支持证券常态化运作[6] 制造业升级举措 - 旗下民丰特纸完成从甪里街老厂向海盐新厂区的整体产能平移，土地利用率提升超一倍[3] - 民丰特纸引入智能化生产设备，新增7万吨特种涂布纸产能，加快向高附加值纸品领域转型[3] - 公司参股的加西贝拉压缩机有限公司进一步延伸产业链条，增强区域制造业竞争力[3] 服务业与数字经济拓展 - 公司打造公共服务、商贸会展、演艺赛事经济融合业态，火车站南广场项目引入沉浸式体验式消费业态[3] - 嘉兴宾馆实现100%招商，项目化市场化运营成为提升服务业能级的重要抓手[3] - 嘉数公司并入使公司形成城市级数据底座，公共数据平台累计归集数据超百亿条，建设59个专题数据库[4] 产业金融与创新模式 - 公司通过融资租赁、股权投资、基金运作等手段打通资本与产业间的循环通道[4] - 积极探索基金+基地、基金+招商模式加快重点项目落地，重点面向新兴产业和未来产业[4] - 嘉数公司助力公交企业完成首笔1500万元数据资产贷款，探索数据变资产的新模式[4] 内部管理与治理机制 - 公司建立招商管理、工程施工、酒店管理、综合配送和大物业五大平台，提升资源配置效率[2] - 公司迭代完善90余项制度，构建内控、法务、投资决策与风险管理一体化体系[6] - 通过经营绩效考核、超额利润分享等机制激发企业内生动力，对不同业务实行差异化管理[6]