2026年伊始，房企组织架构调整动作频频。据北京商报记者不完全统计，仅1月内，中建八局、保利发展、中国武夷三家房企已相继推进组织优化，核心方 向聚焦总部集权与风险管控强化，折射出行业深度调整期对稳健经营的共同诉求。事实上，这一轮调整在2025年底已有端倪。去年12月，碧桂园、绿城中 国、建发集团等超过十家重点房企也已启动架构与人事的协同调整，显示出行业整体步入以组织变革提质增效的关键阶段。 中建八局的调整则着眼于解决内部协同问题。此次调整涉及中建东孚、八局投资发展公司等多家地产平台，旨在厘清业务重叠、资源分散的现状。中指研究 院数据显示，中建东孚销售额已从2023年的526.5亿元降至2025年的497.3亿元。通过明确各板块专业边界，企业意在减少内耗，强化专业化运营能力。 "房企的组织调整，短期内旨在构建集约化运营模式。"中国城市房地产研究院院长谢逸枫分析称，其直接目标是稳固经营、压缩成本，将节省的资源投向保 交楼等关键任务，从而稳定现金流，为应对债务压力和行业长期稳健发展储备弹性。 中指研究院企业研究总监刘水进一步分析表示，房企组织架构调整是通过精细化管理降本增效，从而获得管理红利。调整的效果则取决于调整 ...