文章核心观点 - 人工智能技术的普及正推动“一人公司”新业态兴起，其核心模式为“1+小N+AI”，即个体或小团队借助AI工具与外包服务，以极低成本实现完整公司运营，这正在改变传统的创业、公司组织形态及产业创新逻辑 [1][3][4] “一人公司”的定义与驱动力 - “一人公司”并非新概念，其大规模兴起是近两年AI加速渗透千行百业、创新创业浪潮涌动下的新趋势 [1] - AI使个体掌握的生产要素和工具更加多元、集成，足以替代销售、客服、HR、前台等多个传统岗位，解决了以往创业耗时耗力的问题 [3] - AI作为一种新的生产要素，能从想法生成、设计、研发、测试到营销、收款，参与OPC运营的几乎全流程，系统性补齐创客短板 [4] - 传统公司为降低市场交易成本而存在，而AI使沟通、协作与执行的边际成本趋近于零，大企业的内化交易成本优势减弱，“1+小N+AI”成为当前成本最低的模式 [4] - 创业者的核心能力从“自己能干”转向更精准、更具预测性地“指挥智能体去干”，智力规模取决于智能体密度而非人力规模 [4] OPC创业者画像 - OPC创业者大致分为三类：有创业热情的大学毕业生；有上市退出经历、企业高管背景或成功投资经验的成熟创业者；善于紧跟趋势、利用AI重新定位业务的连续创业者 [6][7] - 从投资者角度看，拥有行业资源、经验和清楚市场需求的成熟创业者更受欢迎，成功概率更高 [7] - OPC创业者普遍非常独立，甚至有点“叛逆”，创业出发点常源于兴趣，希望做真正属于自己的产品 [7] - 学生创业者因缺少社会经验，其毕业院校和最高学历成为学习能力的标签，名校硕博背景的创始人往往被优先投资，这是一个概率问题 [8] - OPC创业潮不只有高学历“精英”，许多项目在利用最新技术解决具体、本地的垂直问题，与上一轮互联网浪潮的“草根创业”相似，只是工具升级 [10] - 例如有华裔女生在柴火创客空间，借助AI和社区工程师帮助，两三个月就做出了可记录佩戴者经历的AI发卡原型，并成功完成融资 [7] OPC集中的行业赛道与城市特点 - OPC项目大致分两类：一是做硬件产品，如2025年出现较多的可穿戴设备；二是做解决方案，整合技术为特定场景服务，如已商业落地的AI网球场项目 [13] - 深圳的OPC更倾向于做产品并面向全球市场，这与深圳在硬件领域的产业链、供应链和出海优势有关 [14] - 智能硬件项目会优先选择深圳，北京、上海的大模型企业也来到深圳寻找产业合作方，OPC更看重实际应用场景 [15] - 生物医药、新材料等领域也涌现OPC，新材料OPC最密集在上海、苏州一带，依托高校研发资源；深圳则在新材料的工艺与出海贸易方面具备优势 [15] - 璞跃在全球关注25个赛道，包括海洋经济、宠物经济、区块链交易等 [15] OPC与大企业的关系 - OPC可扮演大企业的前沿“探路者”，其规模小、反应快，能以更低的成本进行快速试错，呈散点式分布在多个方向测试 [16] - 一旦某种模式被验证，OPC可被大企业投资、整合或收购，迈向规模化发展，从而提升整个产业乃至城市的响应速度与创新能力 [16] - 大企业传统的内部门组建专项团队方法成本高且成功率有限，而众多OPC的技术或解决方案常能解决大企业的小需求，第三方机构可帮助双方精准匹配 [15][16] - 璞跃中国的核心业务之一是为大企业提供创新咨询，目前服务了约440家世界500强企业，帮助其与OPC对接 [15] 政策支持导向的转变 - 北京、上海、深圳等城市密集出台OPC支持政策，反映了政策制定者看到了OPC借助AI放大个人能量与价值的长期潜力 [19] - 政策工具正从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，从以往针对大企业设计，转向覆盖个体化、多样化创新需求 [19] - 政策逻辑从“以供定需”转向“以需定供”，例如深圳南山区推出“六个一”“六个券”政策，为初创企业提供“一张桌”“一笔钱”“模型券”“流量券”等具体支持 [19] - 政府职能从审批者、管理者转向致力于提供优质营商环境和创新土壤的“生态园丁” [19] - 对城市而言，给予公平公正的市场待遇与开放环境，提供人才房、廉租房等保障以维持适宜成本，就是对OPC最好的支持 [20]